下屬
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領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬看重哪幾點(diǎn)
2023-10-02許多步入職場的人，總想得到快速的進(jìn)步成長，不免去了解怎樣得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，揣測領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬注重哪幾點(diǎn)？ 一、有想法 善作為 一是對自己的未來有想法，積極要求進(jìn)步；二是對自己的工作有想法，千方百計(jì)追求完美；三是對集體發(fā)展有
馭人之術(shù)：當(dāng)下屬挑戰(zhàn)你的權(quán)威，怎么辦？高明的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)這樣做
2023-10-02有時(shí)候我們會(huì)看到，某下屬當(dāng)眾頂撞或挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，兩人立馬就吵起架來。這時(shí)候，我們是不是會(huì)感到，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒什么水平呢？能和下屬當(dāng)面吵起來，當(dāng)然是不理智的。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，把自己和下屬降低到同一個(gè)水準(zhǔn)上了。稍微聰明點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的5大權(quán)謀手段，一個(gè)比一個(gè)狠，招招致命，小心提防
2023-10-03俗話說：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。”雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。比如說，下屬干不干得好是一個(gè)方面，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)可又是另外一個(gè)方面。如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你這個(gè)人，那你干得再好，付
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個(gè)套路，你肯定中過招！
2023-10-03體制內(nèi)有個(gè)眾所周知的弊病，那就是工作分配極度不均，累的累死，閑的閑死，怨言滿天飛。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對這一切都心知肚明，洞若觀火的，可是礙于方方面的原因，無法改變。領(lǐng)導(dǎo)為了能讓下屬干活賣力，任勞任怨，會(huì)時(shí)常耍一些手腕，玩弄一些套路
作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類型的下屬？
2023-10-03在職場上，每個(gè)人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導(dǎo)，但是不管如何，一個(gè)人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級領(lǐng)導(dǎo)把你提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進(jìn)工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是坐不穩(wěn)的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論也常講，一
?領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬
2023-10-03在行政機(jī)關(guān)單位，許多青年人經(jīng)常思量的一個(gè)問題就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。不妨從以下幾點(diǎn)得到些許的啟示。 一是有積極的上進(jìn)心。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造，需要的是團(tuán)隊(duì)的每一員能夠立足于自己的
機(jī)關(guān)這5類領(lǐng)導(dǎo)，下屬必念念不忘！
2023-10-03機(jī)關(guān)講究服從、大局、規(guī)矩，公務(wù)人員能不能獲得晉升、工作開不開心，除了自身能力、素質(zhì)外，非常重要的一個(gè)決定因素還在于領(lǐng)導(dǎo)。碰到一個(gè)格局小、氣量小、愛計(jì)較、善心機(jī)、耍手段的領(lǐng)導(dǎo)，就等著郁悶甚至抑郁吧！ 但機(jī)關(guān)里，還是
下屬執(zhí)行力差，該怎么辦？
2023-10-04下屬執(zhí)行力差，通常有兩個(gè)原因，要么是其能力不夠不會(huì)做，要么是其動(dòng)力不足不想做。這反映到管理者的層面，就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，要么是沒能在工作實(shí)踐中幫帶下屬，讓其提升能力、適應(yīng)崗位，要么是沒能采取有效的手段激勵(lì)下屬
?如何對待下屬的意見和建議
2023-10-04職場中，按照工作運(yùn)行規(guī)則，下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的想法，闡述自己的意見和建議，作為領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，直接影響著員工的積極性，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須理性地去對待。 一、傾聽不阻斷 認(rèn)真傾聽下屬的意見和建議，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是其必修課。一
身為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道
2023-10-04一個(gè)人一旦當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領(lǐng)導(dǎo)，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個(gè)光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因?yàn)槟氵€要管下屬的吃喝拉撒干
體制內(nèi)，油膩男領(lǐng)導(dǎo)想對女下屬下手，都有哪些表現(xiàn)？請做好防備！
2023-10-04職場性騷擾，一直是職業(yè)女性的夢魘，在體制內(nèi)同樣如此。一些中年油膩男走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，雖然道貌岸然，但卻色心不改，想利用自己的權(quán)力地位，對女下屬圖謀不軌，意欲“潛規(guī)則”，讓單位女性避之不及。能在體制內(nèi)用這種權(quán)力的男人一般
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡看到下屬加班？
2023-10-04下屬對于領(lǐng)導(dǎo)，有兩個(gè)作用。第一個(gè)作用做事情。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有職責(zé)所在，他上面的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給他安排工作任務(wù)，完不成這些工作任務(wù)，他日子也不好過。 特別是一些處于生死存亡，盈利壓力很大的企業(yè)里，業(yè)績就是錢，就是官位，就是一切。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬？
2023-10-05首先說明，文章不是權(quán)謀，不是腹黑（我也不認(rèn)同陰謀這些），是有血有肉實(shí)實(shí)在在的東西。 我接觸過不少領(lǐng)導(dǎo)，自己也當(dāng)過別人的領(lǐng)導(dǎo)，對于領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 一是有上進(jìn)心的下屬。下屬有上進(jìn)心，就會(huì)主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)靠近
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬前都會(huì)單獨(dú)談話，一般談什么內(nèi)容？
2023-10-05有過職場升職經(jīng)歷的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔下屬之前，一般都會(huì)單獨(dú)跟下屬進(jìn)行一次面談。如果你被上級提拔了，在升職的時(shí)候，一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找你談話，主要是領(lǐng)導(dǎo)想考察一下你的工作能力，以及你的工作態(tài)度。今天我們就來分析一下，晉升
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會(huì)提拔，希望你不是
2023-10-05所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內(nèi)是一個(gè)魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領(lǐng)導(dǎo)喜歡，辦事得力，能力很強(qiáng)，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)十分反感的八類下屬，從不愿
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的下屬？
2023-10-06不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象： 那就是每個(gè)單位都會(huì)有那么一些懷才不遇的人，這些人確實(shí)有才華有能力，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用。按理說，一個(gè)人越有才華和能力，就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用才對，那為什么現(xiàn)實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)，究竟喜歡什么類型的下屬？
2023-10-06我在體制內(nèi)工作近20年，服務(wù)過多任領(lǐng)導(dǎo)，自己也在領(lǐng)導(dǎo)崗位躬耕多年，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。 領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡踏實(shí)肯干的下屬；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)漂浮，那領(lǐng)導(dǎo)就喜歡溜須拍馬的下屬；領(lǐng)導(dǎo)心思精力外移，
領(lǐng)導(dǎo)是怎么忽悠下屬拼命干活的？
2023-10-08高明的領(lǐng)導(dǎo)，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學(xué)會(huì)！ 01集體榮譽(yù)感 如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發(fā)他的個(gè)人榮譽(yù)感和集體榮譽(yù)感。要讓他感覺到自身價(jià)值的存在。要讓他覺得集體離不開
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，究竟長什么樣？
2023-10-0801 認(rèn)真對待工作職場是講究價(jià)值和效益的，你若是什么價(jià)值都創(chuàng)造不了，那就失去了存在的意義。作為一個(gè)職場人，最基本的修養(yǎng)就是認(rèn)真對待份內(nèi)的工作，盡可能地把工作做好。因?yàn)橹挥羞@樣，才能體現(xiàn)存在的價(jià)值，才能體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的尊
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬
2023-10-08一位做領(lǐng)導(dǎo)的朋友提出一個(gè)問題：怎樣做一個(gè)好下屬？這個(gè)問題每個(gè)人都有自己的答案，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也有不同的看法。我想，我們干脆從領(lǐng)導(dǎo)的視角看看好下
下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo)
2023-10-09只有好下屬?zèng)]有好領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是不行的。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者占主導(dǎo)地位。只有好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出好團(tuán)隊(duì)。 有人說：領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬常見的5種手段！
2023-10-09坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。” 雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 比如說，下屬干不干得好是一個(gè)方面，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)可又是另外一個(gè)方面。如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你這個(gè)人，那你干得再
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2023-10-09官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會(huì)被下屬孤立？ 第
聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是如何給下屬派活的？
2023-10-091、下屬看中什么，就用什么激勵(lì)他 領(lǐng)導(dǎo)最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細(xì)思考過。 舉個(gè)例子。現(xiàn)在有個(gè)宣傳視頻的拍攝任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
怎樣當(dāng)一名副職領(lǐng)導(dǎo)，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-10-09在職業(yè)生涯中，我們會(huì)遇到許多形形色色的副職領(lǐng)導(dǎo)，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結(jié)派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進(jìn)取…… 到底要當(dāng)一
“四種下屬”不可重用
2023-10-10不稱職的下屬有許多表現(xiàn)，但除了業(yè)務(wù)上的能力之外，最主要的表現(xiàn)是有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級雖然應(yīng)該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉(zhuǎn)化為對人時(shí)。下屬就遭到主管或老板的叱責(zé)，甚
下屬犯錯(cuò)，如何批評？
2023-10-1101批評要對事不對人在工作和生活中經(jīng)常遇到別人犯錯(cuò)誤或做錯(cuò)事的情況，作為上級領(lǐng)導(dǎo)或家長，我們經(jīng)常會(huì)批評犯錯(cuò)誤者，這時(shí)我們要注意一定要對事不對人。誰都會(huì)做錯(cuò)事，做錯(cuò)了事，并不代表這個(gè)人有問題，所以批評時(shí)，切記因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)
如何對領(lǐng)導(dǎo)、同事以及你的下屬說“不”？
2023-10-12中國人不善拒絕，與當(dāng)今社會(huì)中的某些從眾心理有關(guān)。 不敢和不善于拒絕別人的人，在實(shí)際的工作和生活中，往往就得戴著“假面具”生活，活得很累，而又丟失了自我，但又因?yàn)殡y于擺脫這種“無力拒絕癥”，而自責(zé)、自卑。 其實(shí)，學(xué)會(huì)拒絕
下屬要調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)沒同意，后果是......
2023-10-13這兩天，一位小年輕找到我，說他準(zhǔn)備報(bào)名考遴選，想到高一級的機(jī)關(guān)工作，覺得平臺大、視野廣，更有利于自己的發(fā)展。 他糾結(jié)的是，不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說，擔(dān)心老大不同意。問我需不需要再找找其他熟人，給領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，或者想想辦法，讓領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，誰也繞不開這三個(gè)“考慮”！
2023-10-13職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因?yàn)槟銓β殘鲆?guī)則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因?yàn)槟銓β殘鰵埧嵴J(rèn)知有短板。所謂能力，就是技術(shù)、手段、腦力、人脈，運(yùn)氣，各種資源融合作用的結(jié)果。影響提拔的因素有
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