和上級機(jī)關(guān)這樣處理關(guān)系，人見人愛、花見花開！

上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)處于工作的指揮、指導(dǎo)和控制的位置，一般都掌握著本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)分配的權(quán)力、政策傾斜的權(quán)力、評價工作好壞的權(quán)力和考察任免干部的權(quán)力。作為一名機(jī)關(guān)工作人員，本身就擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報等與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

機(jī)關(guān)干部怎么處理好家庭關(guān)系

家庭是機(jī)關(guān)干部的后盾。構(gòu)建“和諧家庭”，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。一些同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后責(zé)任大、任務(wù)重，往常的恩愛減少，對家庭照顧不到位，易在夫妻之間產(chǎn)生矛盾。今天，我們主要圍繞家庭問題，談?wù)勅绾伪３趾湍篮椭C的夫妻關(guān)

一點(diǎn)都不能馬虎的公文處理

一點(diǎn)都不能馬虎的公文處理辦公室公文處理工作事務(wù)繁雜、責(zé)任重大，是一門“技術(shù)活”。不少從事公文處理的新同志甚至有些老同志，不經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和長時間的訓(xùn)練，也依然會犯這樣那樣的錯誤。只有不斷從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲

機(jī)關(guān)常見問題4則，看看老機(jī)關(guān)怎么處理！

機(jī)關(guān)常見問題4則，看看老機(jī)關(guān)怎么處理！一是發(fā)還是不發(fā)。在機(jī)關(guān)工作中，特別是在宣傳工作中，常會遇到這樣的問題：一方面是上級約稿，就要一小時內(nèi)完成，一方面是領(lǐng)導(dǎo)不在，無法審簽。此時，到底是投稿，還是算了。算了吧，這樣的機(jī)會太難

從《破冰行動》看，職場人際關(guān)系如何處理？

近日，一部由真實(shí)案例改編的良心劇——《破冰行動》贏得了觀眾的廣泛好評，收視率連續(xù)多日排名第一。不過，很多朋友說，雖然《破冰行動》這部電視劇很優(yōu)秀，但作為主角之一的李飛，卻不那么討人喜歡了。他在第一集登場的時候，能勇

公文收文處理的五個“雷區(qū)”，你踩過嗎？

作為辦公室工作人員，每天收到的公文沒有十個，也有八個。雖然現(xiàn)在提倡減少發(fā)文數(shù)量，但是一些工作還是需要通過文件（電子公文）進(jìn)行說明和通知。面對數(shù)量大、情況多、業(yè)務(wù)專，所涉事項(xiàng)有輕有重、有緩有急的情況，作為進(jìn)行公文處理

處理好三個關(guān)系，讓機(jī)關(guān)工作順風(fēng)順?biāo)?/a>

正副職關(guān)系如何處理？十年老機(jī)關(guān)談心經(jīng)！

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步入職場10多年了，有過失意、有過得意。從剛參加工作時的職場“小白”，到四年后通過公選走上部門副職的領(lǐng)導(dǎo)崗位，再因?yàn)楣x的出色表現(xiàn)，被平調(diào)到縣政府辦公室任副主任，開始正式接觸文字工作，再到平調(diào)至縣委辦公室任

處理好單位同事關(guān)系的8個小妙招

每個人都想在職場受人尊敬，讓人喜歡。這中間除了工作能力外，人際交往也是非常重要的一個方面。處理好人際關(guān)系，需要有得體的語言和行為，以獲得對方的好感。特別是有些看起來都是小事，舉手之勞就能給你的人際關(guān)系帶來這么大

機(jī)關(guān)辦事需處理好“四大關(guān)系”

掌握機(jī)關(guān)辦事的“藝術(shù)”，正確處理好以下四種關(guān)系至關(guān)重要。 1、過程與結(jié)果的關(guān)系 判斷辦事成功與否，是以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)而不是以過程為標(biāo)準(zhǔn)。不過，沒有成功的過程，一般來說也不可能有成功的結(jié)果。同樣，也不能以過程的成功來掩

機(jī)關(guān)處理關(guān)系的7條「黃金法則」

機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)決定，要和方方面面的人打交道，要與上下左右的單位聯(lián)系合作。做一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員，必須學(xué)會協(xié)調(diào)和處理各方面的人際關(guān)系，掌握好為人處世、接人待物的本領(lǐng)，具備較強(qiáng)的公關(guān)和社交能力,為自己工作創(chuàng)造一個

秘書工作要處理好的“五大關(guān)系”

當(dāng)前，是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時期，也是各地區(qū)搶抓新發(fā)展機(jī)遇，全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局的重要窗口期。機(jī)關(guān)干部特別是秘書機(jī)關(guān)，面對日加繁重的工作

正確處理為官做事的幾對“關(guān)系”

做人做事做官是門大學(xué)問，有些事情得處理好內(nèi)在的邏輯關(guān)系，拿捏好分寸、掌握好火候、控制好節(jié)奏和把握好時機(jī)，注意從事物的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，依規(guī)而辦、循規(guī)而行。 “功成不必在我”與“功成必定有我” “功成不必在我”是一

機(jī)關(guān)干部怎么處理好家庭關(guān)系

家庭是機(jī)關(guān)干部的后盾。構(gòu)建“和諧家庭”，是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。一些同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后責(zé)任大、任務(wù)重，往常的恩愛減少，對家庭照顧不到位，易在夫妻之間產(chǎn)生矛盾。今天，我們主要圍繞家庭問題，談?wù)勅绾伪３趾湍篮椭C的夫妻關(guān)

“小事”“急事”“難事”，如何處理更得體？

機(jī)關(guān)工作事務(wù)繁雜，經(jīng)常會遇到一些“小事”“急事”“難事”。有些同志處理很得體、很圓滿，也有些同志處理得不盡如人意，出現(xiàn)這樣那樣的問題，造成一些消極影響。筆者認(rèn)為，凡事不論大小、急緩、難易，均要擺正心態(tài)、盡心竭力，才

被下級單位打“高分”的干部，是這樣處理關(guān)系的……

在機(jī)關(guān)工作，需要經(jīng)常組織下級機(jī)關(guān)和所屬單位召開會議和開展活動，協(xié)調(diào)他們辦理業(yè)務(wù)和安排工作。如何處理好與下級機(jī)關(guān)和單位的工作關(guān)系，取得他們的理解、支持和認(rèn)可，對一名機(jī)關(guān)工作人員的順利開展工作和個人發(fā)展進(jìn)步，也是非

與同事處理關(guān)系的“5大絕招”

作者：我愛中華同事關(guān)系是職業(yè)群體中最廣泛存在的人際關(guān)系形態(tài)。在同一職業(yè)群體中工作的每一個人，無論他是領(lǐng)導(dǎo)者還是一般工作人員，對于與他身份地位（即角色）相同的人來說都是同事。同事關(guān)系是某一職業(yè)群體內(nèi)部橫向性人際關(guān)

與下屬處理關(guān)系的“4個原則”“6個竅門”

作者：瑋瑋處理好與下屬的關(guān)系，也是機(jī)關(guān)工作人員人際關(guān)系中一個很重要的方面，這里所指的下屬有兩層含義：一是指本級機(jī)關(guān)所領(lǐng)導(dǎo)或管轄的下級機(jī)關(guān)人員；二是指本級機(jī)關(guān)內(nèi)被直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)關(guān)工作人員。一般來講，處理與下屬關(guān)

公務(wù)員面試常見題型 ——處理突發(fā)事件和復(fù)雜矛盾題的思考

顧名思義，突發(fā)和復(fù)雜，體現(xiàn)了事態(tài)的危急和問題解決的難度，一般是指常規(guī)流程外出現(xiàn)的非常態(tài)化事件，考驗(yàn)的是考生的應(yīng)急應(yīng)變能力和思維習(xí)慣。這類題目，對社會經(jīng)驗(yàn)相對缺乏的考生來講，難度較大，有工作經(jīng)驗(yàn)特別是基層工作經(jīng)驗(yàn)的考

與友鄰部門處理關(guān)系的“4大技巧”

作者：飛絮友鄰關(guān)系，在機(jī)關(guān)人際關(guān)系中是比較松散的一種關(guān)系，但是，處理不當(dāng)，也會給機(jī)關(guān)工作人員工作、生活造成一定困難.作為機(jī)關(guān)工作人員，應(yīng)從工作和個人環(huán)境考慮，努力處理好與友鄰的關(guān)系。處理與友鄰關(guān)系，一般有以下3個的原則

和上級機(jī)關(guān)這樣處理關(guān)系，人見人愛、花見花開！

上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)處于工作的指揮、指導(dǎo)和控制的位置，一般都掌握著本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)分配的權(quán)力、政策傾斜的權(quán)力、評價工作好壞的權(quán)力和考察任免干部的權(quán)力。作為一名機(jī)關(guān)工作人員，本身就擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報等與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)處理好十種關(guān)系

習(xí)近平總書記指出，干部成長是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。年輕同志擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，在實(shí)際工作中面臨著各種各樣的關(guān)系。正確處理好這些關(guān)系，是歷練成長的必修課。

高手遇事的6個處理方法

高人跟普通人的差別是什么?是對目標(biāo)的堅持，是做事的章法，是做事的效率，是做事的細(xì)節(jié)。一、立刻行動執(zhí)行力是老生常談了，提高執(zhí)行力不拖延，源自于對目標(biāo)的充分理解和超出常人的堅持。如何深刻理解目標(biāo)?學(xué)會運(yùn)用SMART原則從

與領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系的原則和藝術(shù)

機(jī)關(guān)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系問題，是機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部人際關(guān)系問題中最重要的方面，它決定和影響著機(jī)關(guān)工作人員的事業(yè)成敗、個人榮辱、進(jìn)退去留和心理健康。因此，講究與領(lǐng)導(dǎo)的交往藝術(shù)，對于正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，具有十分重要

處理好三個關(guān)系，讓機(jī)關(guān)工作順風(fēng)順?biāo)?/a>

從《破冰行動》看，職場人際關(guān)系如何處理？

近日，一部由真實(shí)案例改編的良心劇——《破冰行動》贏得了觀眾的廣泛好評，收視率連續(xù)多日排名第一。不過，很多朋友說，雖然《破冰行動》這部電視劇很優(yōu)秀，但作為主角之一的李飛，卻不那么討人喜歡了。他在第一集登場的時候，能勇

正副職關(guān)系如何處理？十年老機(jī)關(guān)談心經(jīng)！

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步入職場10多年了，有過失意、有過得意。從剛參加工作時的職場“小白”，到四年后通過公選走上部門副職的領(lǐng)導(dǎo)崗位，再因?yàn)楣x的出色表現(xiàn)，被平調(diào)到縣政府辦公室任副主任，開始正式接觸文字工作，再到平調(diào)至縣委辦公室任

公文收文處理的五個“雷區(qū)”，你踩過嗎？

作為辦公室工作人員，每天收到的公文沒有十個，也有八個。雖然現(xiàn)在提倡減少發(fā)文數(shù)量，但是一些工作還是需要通過文件（電子公文）進(jìn)行說明和通知。面對數(shù)量大、情況多、業(yè)務(wù)專，所涉事項(xiàng)有輕有重、有緩有急的情況，作為進(jìn)行公文處理

黨政機(jī)關(guān)公文處理PPT

注重“三個方面” 把握“三個關(guān)系”力促公文處理安全高效

公文處理起著承上啟下、顧左聯(lián)右作用，是辦公室高效運(yùn)作的“中心樞紐”。那么，公文處理如何做到安全高效？我認(rèn)為，可以從注重“三個方面”、把握好“三個關(guān)系”著力，努力以公文高效運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)工作落實(shí)。 一是注重工作重點(diǎn)，把握