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近年來，我市堅持把選調生培養作為鍛造新時代骨干隊伍的基礎性工程來抓，聚焦施訓提能、從嚴管理、疏堵解困、正向激勵等關鍵環節，圍繞“育管愛用”四點持續發力，助力選調生快速成長成才。
一、以“育”為基，按需施訓強“筋骨”。一是聚焦關鍵抓培訓。“靶向”聚焦選調生教育培訓工作，堅持立足政治能力、基層工作方式方法兩大板塊，每年舉辦2期選調生專題培訓班，為選調生補鈣壯骨、充電蓄能。今年上半年，已采取“7+5”模式舉辦選調生專題培訓班1期。二是創新形式謀實效。將線下專題授課、情景教學、現場考察、小組討論與線上微黨課相融合，圍繞理想信念、市情人文、鄉村振興等近10個方面展開培訓，切實打牢從政之基，強化能力之基，提升選調生干事創業的底氣和信心。三是上掛下派煉真金。建立選調生頂崗鍛煉和上掛鍛煉機制，安排選調生到省市縣三級機關掛職鍛煉，提升文稿寫作、會務保障及綜合協調能力。今年以來，先后安排20余名選調生到縣級機關鍛煉，3名選調生參加德陽市年輕干部“墩苗工程”掛職，1名選調生到省級機關跟班學習。
二、以“管”為尺，量體裁衣制“清單”。一是建立幫帶機制。明確一名領導干部作為直接幫帶責任人，履行駐村選調生日常監管主體責任，傳經驗、教方法、矯作風，避免選調生因基層情況不熟、鎮村經驗不足出現“水土不服”情況，真正把選調生帶好、用好、管好。二是職責任務精準量化。聯合農業、鄉村振興等部門繪制《**市到村任職選調生工作任務清單》，明確到村任職選調生13項具體工作任務，“清單式”管理模式督促選調生在村履行好宣傳落實政策、促進經濟發展等職責。三是嚴格日常監督管理。通過明察暗訪、隨機檢查等形式，加強駐村選調生作風督查，嚴禁變相“走讀”，助力選調生從嚴從實耕好“責任田”。
三、以“愛”為引，座談問診開“良方”。一是優化資金使用效能。出臺《**市到村任職選調生補助資金管理使用辦法（試行）》，落實并規范選調生到村任職補助資金管理使用。二是搭建交心交流平臺。結合深化作風紀律建設工作，定期召開選調生座談會，面對面增進交流互通，掌握思想動態。今年以來，已累計召開選調生座談會3次95人次。三是落實后方服務保障。堅持用心用情關愛選調生成長，真正在“把脈問診”中答疑解惑、疏堵解困，協調解決好困難問題，鼓勵選調生安心安身大膽作為。
四、以“用”為導，正向激勵蓄“動能”。一是強化多崗位鍛煉提升綜合能力。圍繞中心工作大力選派選調生到項目建設、援彝援藏、脫貧攻堅、棚改拆遷以及疫情防控等急難險重一線實踐鍛煉，促進選調生一崗多能、多崗多能。二是堅持跟蹤培養強化考察識別。堅持把選調生作為黨政領導干部的重要來源，通過平常了解和年終考核情況，及時掌握一批能力突出、敢于擔當的選調生，精準管護、動態培育。三是鮮明選賢任能用人導向。對綜合素質好、實績突出的優秀選調生不拘一格大膽使用。截至目前，全市共有63名選調生成長為領導干部或單位的中堅力量，占比達73%，有效激勵引導全市選調生對標先進、創先爭優，在“五新**”建設中充分迸發出青春力量。
