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如果你已經(jīng)走上了中層領導的崗位，但是卻還是事必躬親，隨意調(diào)整工作計劃，甚至還渴望以絕對的坦誠換取下屬的理解，每天忙忙碌碌，卻鮮有成績，只能說你還不是一個合格的領導。
其實，當好中層領導非常簡單，只要把握住這三點就可以了。
第一，不要事必躬親，要學會分配和放權。
從普通工作者到中層領導崗位，最大的區(qū)別就是角色定位的差別。普通工作者只需要按照上級的要求，干好自己的工作就可以了；而中層領導已經(jīng)開始脫離具體工作，更多的是激勵團隊，通過團隊完成上級的工作任務。
作為中層領導，如果什么事情都不放心，親自去抓，親自去搞，一方面會打亂工作本身的層級，讓下面的人養(yǎng)成向上推責的習慣，不再用心思考，另一方面會把自己累得夠嗆，而且隨著時間的推移，形成惡性循環(huán)。
所以，中層領導一定要放權，哪怕當前下屬還不能完全勝任。要知道，下屬能力的提升需要一個過程，而中層領導要想工作高效、自己輕松，就必須通過一個階段的努力，培養(yǎng)下屬的能力。
第二，不要朝令夕改，要學會牟定而后動。
俗話說得好：“一將無能，累死三軍。”相信很多人都有這樣的體會，跟著有水平的領導，干什么事都很輕松愉快，而跟著差勁的領導，干一丁點的小事都感到費勁。
中層領導有一個非常重要的職責，就是統(tǒng)籌謀劃工作。在接受完上級的工作任務后，中層領導需要結(jié)合自己團隊的實際情況，按照“用人所長”的原則，將工作任務具體細化，分配安排下去。我有一個老領導就非常重視這個方面，經(jīng)常講：“當領導的要操心，不能因為自己的懈怠，而讓下面的人老是搞返工。不然時間久了，大家都不愿意好好干工作了。”
所以，中層領導一定要拿出足夠的時間和精力，做好決策，做對決策，確保下屬的每一分努力都能得到應有的回報。
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