摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024總經(jīng)理在總裁到公司調(diào)研會上的匯報講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024總經(jīng)理在總裁到公司調(diào)研會上的匯報講話》。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天，集團(tuán)公司**、**在百忙中，帶領(lǐng)公司各部室領(lǐng)導(dǎo)到冶煉分公司開展服務(wù)基層調(diào)研活動，這是對我們冶煉分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到來的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下邊，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報分公司上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點、目前企業(yè)存在問題及下步打算。
一、上半年主要指標(biāo)完成情況
預(yù)計處理礦量、冶煉金產(chǎn)量、硫酸產(chǎn)量分別完成年計劃**%、**.**%、**.**%，較去年同期分別增加**%、**.*%、**.*%；預(yù)計考核利潤完成年計劃***%，較去年同期增加***%；預(yù)計金回收率、銀回收率分別較計劃提高*.**%、*.**%，主要生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。受投入原料銀、銅品位下降影響，預(yù)計上半年白銀、電銅產(chǎn)量不同程度欠產(chǎn)。
二、上半年主要工作亮點
（一）人事機(jī)構(gòu)改革成效顯著
積極落實集團(tuán)公司關(guān)于深化人事機(jī)構(gòu)改革工作要求，在公司范圍內(nèi)率先實施人事機(jī)構(gòu)改革。一是對內(nèi)部單位合并精簡，內(nèi)設(shè)部門數(shù)量減少*個，實現(xiàn)了職能部門精簡化、高效率改革目的；二是重新聘任中層干部，中層干部人數(shù)減少*名，提升了分公司干部隊伍整體素質(zhì)和管理水平；三是開展技術(shù)員競聘工作，共評出*個類別**名技術(shù)員，納入人才隊伍建設(shè)；四是實施“定員定崗”改革，后勤科室減少**人充實到生產(chǎn)一線，通過內(nèi)部調(diào)整完成了除鹽項目開車所需的**名人員配置，優(yōu)化了人員配置，提升了工作效能。
（二）科技創(chuàng)新亮點紛呈
完成浸金系統(tǒng)超細(xì)磨改造。先后在兩套浸金系統(tǒng)實施艾砂磨機(jī)超細(xì)磨改造，優(yōu)化了金尾渣指標(biāo)，*-*月份金回收率較去年同期提高*.**%，增加效益約****余萬元。積極開展系統(tǒng)細(xì)度與尾礦水份平衡點研究，通過新增***平尾礦壓濾機(jī)、重新選型濾布、添加助濾藥劑等措施，進(jìn)一步優(yōu)化尾礦水份指標(biāo)，確保紅渣正常外運。
完成精冶含塵煙氣治理等技術(shù)改造。金板框處理周期由*-**天縮短到*天以內(nèi)，電解周期由**余小時縮短到現(xiàn)在的**小時，外購合質(zhì)金加工周期由*天縮短為*天，實現(xiàn)了金泥、合質(zhì)金的“快產(chǎn)快出”，加快了資金周轉(zhuǎn)。
完成制酸系統(tǒng)捕塵器改造。在二分廠制酸一段實施制酸系統(tǒng)捕塵器技改，利用現(xiàn)場閑置噴淋塔進(jìn)行兩級噴淋，替代原箱體式簡易捕塵裝置，提高了煙塵捕集效率，消除了無組織排放環(huán)保問題。下一步將在其它兩套制酸系統(tǒng)進(jìn)行實施。
（三）項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
廢水脫鹽項目建成試車。該項目為黃金冶煉行業(yè)首創(chuàng)水處理工程，具有工藝先進(jìn)、自動化程度高等特點。于*月*日單機(jī)試車，計劃*月底達(dá)到正常生產(chǎn)。將大幅度改善系統(tǒng)水質(zhì)及生產(chǎn)指標(biāo)，對提高電解銅質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
“直氰+浮選”項目開工建設(shè)。上半年主要完成可研、土建、非標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)采購工作，目前非標(biāo)設(shè)備制作已完成工作量**%，壓濾機(jī)、浮選設(shè)備已進(jìn)廠，土建項目已于六月開工。項目建成后，將為提高回收率、降低生產(chǎn)成本發(fā)揮重要作用。
黃金精深加工產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)加快推進(jìn)
為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，根據(jù)《冶煉板塊中長期發(fā)展規(guī)劃》，按照“花少錢，辦大事”原則，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園項目前期各項準(zhǔn)備工作。老一分廠整體拆除項目于*月份開始實施，目前已完成拆遷量**%。產(chǎn)業(yè)園一期項目的前期市場調(diào)研、行業(yè)考察、實施方案編制基本完成，目前可研行報告、施工設(shè)計方案正在與設(shè)計院聯(lián)系磋商中。
（四）成本控制取得新突破
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