摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作匯報(bào)》。
近年來(lái)，**市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于年輕干部工作的重要論述，把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為緊迫性、關(guān)鍵性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，著力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的過(guò)硬隊(duì)伍。
一、突出規(guī)劃引領(lǐng)，以系統(tǒng)思維謀劃“怎么布局”
培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀篇布局。
一要既顧當(dāng)前又顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。制定完善年輕干部中長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃，做好定期分析、搞好需求測(cè)算、建好結(jié)構(gòu)模型。堅(jiān)持把落實(shí)規(guī)劃綱要和日常調(diào)整相結(jié)合，聚焦年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷等指導(dǎo)性指標(biāo)，探索實(shí)施干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)預(yù)審，推動(dòng)干部隊(duì)伍整體保持合理結(jié)構(gòu)分布。
二要既重一域又重全局。培養(yǎng)年輕干部既是本地區(qū)本單位加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程，又是事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，要站在為黨育才聚才的政治高度，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，由推動(dòng)本級(jí)培養(yǎng)向梯次培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、密切配合、共同落實(shí)的工作機(jī)制，統(tǒng)籌用好用活干部資源，讓干部出得來(lái)、走得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。
三要既見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林。堅(jiān)持把年輕干部個(gè)人成長(zhǎng)放到隊(duì)伍建設(shè)“大盤(pán)子”中通盤(pán)考慮，經(jīng)常性開(kāi)展班子運(yùn)行調(diào)研，深入掌握干部情況，聽(tīng)取隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)，做好分析研判。既要因人而異設(shè)置好個(gè)體培養(yǎng)計(jì)劃，又要系統(tǒng)思考謀劃好整體的匹配度、契合度，圍繞改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能，研究選拔配備什么樣的年輕干部。
二、突出梯次建設(shè)，以科學(xué)路徑破題“人從哪來(lái)”
持續(xù)拓寬來(lái)源、發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、暢通渠道，及時(shí)把各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀年輕干部挖掘出來(lái)、使用起來(lái)。
一是實(shí)施“源頭活水”工程。堅(jiān)持人崗相適、精準(zhǔn)匹配，合理設(shè)置急需緊缺專(zhuān)業(yè)選調(diào)生結(jié)構(gòu)性指標(biāo)和公務(wù)員招錄專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)，大力引進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展相匹配、與新發(fā)展理念相適應(yīng)、與產(chǎn)業(yè)需要相關(guān)聯(lián)的各類(lèi)人才，將更多優(yōu)秀青年人才聚集到黨和國(guó)家的事業(yè)中來(lái)。
二是實(shí)施“蓄水?dāng)U庫(kù)”工程。堅(jiān)持好中選優(yōu)、擇優(yōu)培養(yǎng)，構(gòu)建“持續(xù)發(fā)現(xiàn)—提早儲(chǔ)備—?jiǎng)討B(tài)補(bǔ)充”選人用人鏈條，綜合干部專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)等方面，分類(lèi)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市規(guī)劃、基層治理等領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，及時(shí)把“好苗子”納入組織視野、動(dòng)態(tài)管理培養(yǎng)，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。
三是實(shí)施“疏渠引流”工程。堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)，結(jié)合班子長(zhǎng)期需要和平時(shí)干部更替情況，突破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念束縛，有計(jì)劃、有針對(duì)性地抓好經(jīng)常性交流調(diào)配，大膽提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。打破部門(mén)界限、上下界限、條塊界限，加大跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域調(diào)配力度，以“一渠清泉”形成“一池活水”。
三、突出成長(zhǎng)成才，以精耕細(xì)作回答“如何培養(yǎng)”
年輕干部的成長(zhǎng)成才離不開(kāi)組織的精心培養(yǎng)，必須全面加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長(zhǎng)。
一要注重精準(zhǔn)滴灌“育苗”。突出政治鑄魂，重點(diǎn)實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)理論武裝和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，幫助干部學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，引導(dǎo)干部忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。突出專(zhuān)業(yè)賦能，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，聚焦提高干部“七種能力”辦好專(zhuān)業(yè)化能力提升班，進(jìn)一步彌補(bǔ)知識(shí)短板、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、提升綜合能力。
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