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近年來，**市聚焦領導干部能上能下重點難點問題，在推進干部“上”的方面樹立鮮明用人導向，大力選拔忠誠干凈擔當?shù)母刹浚辉谄平飧刹俊跋隆钡姆矫婢o扣“怎樣將不勝任不適宜的干部及時發(fā)現(xiàn)出來、精準確定下來”下功夫，建立健全及時發(fā)現(xiàn)、認定處理、跟蹤管理三項機制，推進領導干部能上能下實現(xiàn)新突破。
一、注重人崗相適，把擔當作為的干部選出來用起來。牢固樹立鮮明的選人用人導向，大力選拔想事干事能成事、攻堅克難勇?lián)敗Ｗ⒈韭殬I(yè)務強、苦干實干作風好的干部。聚焦部門主責主業(yè)配強市直單位正職，選用能夠統(tǒng)籌駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、具有專業(yè)背景的復合型干部。今年以來，對13名正職進行了崗位交流，從優(yōu)秀副職中提拔了一批正職干部，市直單位正職隊伍結構更優(yōu)、功能更強。聚焦縣（市、區(qū)）主體功能區(qū)定位和經(jīng)濟社會發(fā)展需求，選優(yōu)配強縣（市、區(qū)）黨委副書記、政府常務副職，選拔熟悉黨建和經(jīng)濟、社會治理等工作的干部擔任黨委副書記，選拔熟悉基層、依法行政、敢于攻堅的干部擔任政府常務副職。重視市直單位領導班子專業(yè)化能力建設，堅持人崗相適、人事相宜，為發(fā)改、工信等31個單位配備了專業(yè)化干部，一批掌握本部門核心業(yè)務、有專業(yè)能力專業(yè)精神的干部走上了領導崗位。同步加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，錨定目標持續(xù)推進**年輕干部培養(yǎng)選拔“2173計劃”，今年以來提拔了22名“80后”副處級干部，將8名“80后”處級干部平職使用到吃勁崗位。
二、暢通六個渠道，把不適宜的干部及時發(fā)現(xiàn)出來。創(chuàng)新干部考核考察方式。制定下發(fā)重點項目建設方案和固定資產(chǎn)投資、農(nóng)牧業(yè)增量增質(zhì)發(fā)展、文旅產(chǎn)業(yè)提標提效發(fā)展3個專項考核方案，開展無任用考察干部工作，著力考準考實干部。建立黨委（黨組）評價反饋機制。要求各級黨委（黨組）書記發(fā)現(xiàn)班子成員履職盡責不力或出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，及時向組織部門反饋。用好各類督察通報結果。將中央環(huán)保督察、國務院大督查以及本級各類督查檢查通報反饋內(nèi)容作為評價和處理干部的重要依據(jù)。發(fā)揮巡視巡察“利劍”作用。將領導干部履職盡責、擔當作為情況作為巡視巡察選人用人專項檢查的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。健全違紀違法信息通報機制。認真落實《查辦黨員和公職人員涉嫌違紀職務違法職務犯罪案件協(xié)作配合工作機制》，要求紀檢監(jiān)察機關、政法機關及時向組織部門通報領導干部違紀違法及犯罪信息。暢通信訪舉報渠道。暢通組織部門“12380”舉報平臺，及時關注媒體與網(wǎng)絡涉干輿情，對查實的問題及時處理。
三、綜合分析研判，把有問題的干部精準確定下來。建立分析研判機制。對通過上述六個渠道收集匯總的干部有關情況和問題，組織部門分類登記、建立臺賬，定期進行綜合分析研判，必要時對有關問題進行核實，對干部作出客觀評價和準確認定。建立分類處理機制。根據(jù)分析研判結果，區(qū)分不同情形分類處理：對存在傾向性、苗頭性或輕微問題的，給予提醒、批評教育、誡勉等處理；對認定為不適宜擔任現(xiàn)職的，作出調(diào)整職務、轉任職級、免職、降職等處理；對涉嫌嚴重違紀違法或刑事犯罪的，在紀檢監(jiān)察機關給予黨紀政務處分前先予以停職、免職。2022年以來，對10名處級干部進行提醒或誡勉；將8名從政不廉潔、工作懶散拖、適崗度差的處級干部認定為不適宜擔任現(xiàn)職，予以平職調(diào)整或免職處理；對紀檢監(jiān)察機關、公安機關通報的涉嫌嚴重違紀違法甚至犯罪的3名處級干部予以免職處理。
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