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體制

最新“體制”tag列表

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  • 體制內(nèi)的工作中,能力和背景哪個更重要?

    2023-02-15

    我從不避諱說體制內(nèi)有“背景”確實(shí)很重要。 舉一個例子,你和另一個同事學(xué)歷、能力、資歷都相當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)同事評價也都不錯,但他舅舅和你們領(lǐng)導(dǎo)是親戚,而你三代貧農(nóng),沒有一點(diǎn)背景和關(guān)系,那你被提拔的可能性肯定小于你同事。 因?yàn)?/p>

  • 在體制內(nèi),如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識?

    2023-02-15

    要想贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用,那作為下屬的你,之于領(lǐng)導(dǎo)一定要有價值。 換位思考,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識到下屬做人靠譜做事放心,能夠?yàn)樗謸?dān)壓力、排憂解難,甚至是創(chuàng)造額外價值的時候,肯定會為了自己的得到和發(fā)展,而賞識、重用甚至提攜這

  • 體制內(nèi)什么是高級的溝通?

    2023-02-15

    如果領(lǐng)導(dǎo)給你打電話,接通之后就問你現(xiàn)在有沒有時間,你該如何回答?你是回答我現(xiàn)在正忙,還是回答我有時間呢? 這是一個基本的溝通問題,帶著這個問題開始今天的文章,我們在結(jié)尾回答。 01 人與人之間每天都需要溝通,我們通過溝通

  • 成了體制內(nèi)的“專業(yè)戶”,怎么破?

    2023-02-15

    體制內(nèi)“專業(yè)戶”指的是在日常工作中長期被安排從事某項(xiàng)特定工作或任務(wù)。例如,在一些單位,一部分人長期加班得不到出差培訓(xùn)、輪崗交流的機(jī)會;一些人因?yàn)椴粫觥⒉辉缸鍪轮荒軇偃伍_會代會之類答到點(diǎn)卯的活,逐漸失去了更多

  • 在體制工作,這18條謹(jǐn)記!

    2023-02-15

    1.口碑很重要,而且很難改變。先苦一段時間,等大家都認(rèn)為你吃苦能干,哪怕你慢慢偷懶,大家對你的印象依然是‘‘能干’。同理,打上Xx領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)簽,可能過幾任領(lǐng)導(dǎo)都消除不了。2.體制內(nèi),能寫會寫是本事,但成為公認(rèn)筆桿子是很慘的事。

  • 我見過的體制內(nèi)高人,在這件事上反而都很遲鈍!

    2023-02-15

    體制內(nèi)職場,不可能事事順心,會受到很多批評與委屈,會面臨很多失敗與困境。 遇到這些問題時,有的人比較敏感,喜歡過度理解和自我恐嚇,因此早早拋棄了自己、放棄了努力。 而有的,困難面前做到了鈍感,寵辱不驚,久久為功,最終一鳴驚

  • 10條體制內(nèi)人生經(jīng)驗(yàn)

    2023-02-15

    1、平臺決定下限,努力和機(jī)遇決定上限。 級別越高的單位,通常意味著更廣闊的平臺和更多的機(jī)會。在縣一級機(jī)構(gòu),很多人干了一輩子,到退休都未必能解決一級主科。而在部委,大部分應(yīng)屆本科生,8年左右就可以正常晉升到這個位置。

  • 體制內(nèi)工作為人處世心得

    2023-02-15

    1. 不要在背后議論別人,畢竟你不知道聽的人和他是不是有矛盾。2. 他人的話要思考,不能輕易相信,不然會被人當(dāng)槍使。3. 見大領(lǐng)導(dǎo)怎么打招呼?不要唯唯諾諾,要自然大方。見到大領(lǐng)導(dǎo),我建議你放慢腳步,讓領(lǐng)導(dǎo)先過,站在一旁,面帶微

  • 體制內(nèi)要想混得好,必須要有這4種能力!

    2023-02-15

    進(jìn)入體制八年,省廳機(jī)關(guān)工作六年,一把手身邊工作三年,領(lǐng)導(dǎo)開會時,我最喜歡旁聽,無論是黨組會、廳長辦公會還是專題會。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,我最喜歡觀察,無論是市長縣長還是局長科長。 從一個旁觀者的角度,才能可得出各人的差異和不同,才

  • 在體制內(nèi),只有少年得志,沒有大器晚成

    2023-02-15

    我們經(jīng)常會被一些新聞刷屏,比如,某某80后提拔廳級官員啦,某某30歲出頭已經(jīng)當(dāng)縣長啦等等,隨著干部年齡結(jié)構(gòu)越來越年輕,這些也都屢見不鮮了。 相反,我們卻從未看到,某某人年逾半百,又去接任某重要崗位。 所以,姜太公80出任宰相,只

  • 體制內(nèi)生存,看領(lǐng)導(dǎo)不順眼、跟領(lǐng)導(dǎo)對著干該怎么辦

    2023-02-15

    在工作中,除了各盡所能完成本職工作外,還有一個很重要的事情就是跟人打交道,尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)打交道。這個過程中,上下級之間難免有分歧,當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)意見不一致甚至看領(lǐng)導(dǎo)不順眼、對著干時,該怎么辦?1.不要有對抗思維。什么是對抗思

  • 關(guān)于體制內(nèi)婚姻的碎碎念

    2023-02-15

    人這一輩子,說起重要的事情來,無非是考學(xué)、工作、擇偶、結(jié)婚、生子……公務(wù)員也不例外,除了擁有不俗的政治前途,更重要的是擁有一份美滿的婚姻。家是人們幸福的港灣,是能夠得到放松的地方,家是溫暖的,每當(dāng)你帶著疲憊的身軀下

  • 老機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn):體制內(nèi)調(diào)動攻略

    2023-02-15

    大家都知道,現(xiàn)在體制內(nèi)的工作越發(fā)細(xì)致,忙碌和嚴(yán)要求是常態(tài),混日子顯然已走不通。如果你覺得現(xiàn)在的單位待著太難受了,又不想離開體制,想主動走出去,多接觸其他單位,那么接下來的內(nèi)容一定要認(rèn)真讀,每一個字都都對你有幫助。01體

  • 體制內(nèi)生存,該高調(diào)還是低調(diào)?

    2023-02-15

    體制內(nèi)什么時候該高調(diào),什么時候該低調(diào)?是職場內(nèi)每個人所必須思考的,其中夾雜著許多微妙。對我們每個職場中人來說,低調(diào)是根本、高調(diào)是策略,無論是選擇高調(diào)還是低調(diào),都得因地制宜、因時制宜,在單位應(yīng)該是這樣度過:低調(diào)——高調(diào)

  • 體制內(nèi),水平越高的領(lǐng)導(dǎo),越會有這5種表現(xiàn)

    2023-02-15

    在職場謀生,找到一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),說不定還有機(jī)會一飛沖天,飛黃騰達(dá);可若是跟錯了人,找了一個沒出息的領(lǐng)導(dǎo),那么恐怕很難有出頭之日,最好盡早離開。判斷一個領(lǐng)導(dǎo)的水平高不高,說難也難,說簡單也簡單。一般來說,水平越高的領(lǐng)導(dǎo),越會

  • 為什么我們這一代體制內(nèi)年輕人如此艱難?

    2023-02-15

    我們這代體制內(nèi)人士,主要就是近十來年公務(wù)員熱升溫以后,通過公務(wù)員考試進(jìn)入體制內(nèi)的年輕人,普遍都會有生不逢時的無奈感和今非昔比的落差感。原因很簡單,就是因?yàn)樽约哼M(jìn)入體制內(nèi),發(fā)現(xiàn)和自己想象的感覺,和當(dāng)初別人說的情況,和

  • 體制內(nèi)單位,跟領(lǐng)導(dǎo)撕逼了該怎么辦

    2023-02-15

    曾經(jīng)看過這樣一個事例:某單位92年小伙子,因性子慢,做事拖拉,又承擔(dān)了大量工作,因此,工作完成的總不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵。這一天,小伙子上班遲到,被領(lǐng)導(dǎo)罵的狗血噴頭,聲音傳遍整棟辦公樓,該領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)言要處分小伙子。這下好了

  • 50條體制內(nèi)經(jīng)驗(yàn)心得

    2023-02-15

    1.年輕人初進(jìn)機(jī)關(guān),待人接物說話做事,把握好一個度。既不用力過猛過度表現(xiàn),也不要羞羞搭搭小家子氣,或懶惰,或驕氣,都不好。大大方方說話,面帶微笑。2.收拾干凈,穿著整潔,不留指甲,每天洗頭,給人一個精神的印象。尤其是頭發(fā)干凈,千

  • 體制內(nèi)的中年危機(jī),你了解嗎?

    2023-02-15

    在眾人眼里,能進(jìn)入體制工作的人,就好比端上了鐵飯碗,每年旱澇保收。尤其是到了中年后,衣食無憂,再也不用為找工作發(fā)愁,更不用擔(dān)心被單位淘汰。其實(shí),這只是表面風(fēng)光,家家有本難念的經(jīng),在體制內(nèi)工作,同樣也有可怕的中年危機(jī),個中內(nèi)

  • 這5條體制生存“潛規(guī)則”,早讀懂早受益!

    2023-02-15

    1.能力強(qiáng)和晉升快沒有必然聯(lián)系。 越是能力強(qiáng)的人,領(lǐng)導(dǎo)越是會把艱難的工作和任務(wù)交給他,因?yàn)檫@樣領(lǐng)導(dǎo)才會省心省力。 而遇有提拔晉升機(jī)會的時候,領(lǐng)導(dǎo)則會優(yōu)先考慮那些聽招呼守規(guī)矩,以及能夠有效延伸他權(quán)力邊界的人,而不會太

  • 老秘分享:體制內(nèi)工作該注意什么?

    2023-02-15

    我在體制內(nèi)工作將近8年,在省市縣三級部門都干過,多多少少有一些心得,分享出來,供大家參考。  一、正確認(rèn)識自我  這個直接決定了在體制內(nèi)的方向和道路,想清楚自己想要什么,自己擅長什么,自己該怎么辦。  (一)想清楚自己

  • 體制內(nèi)晉升的秘密(老機(jī)關(guān)親歷)

    2023-02-15

    【前言】格木,先后在鐵路總公司和某省發(fā)展改革委、辦公廳等單位工作近10年。近兩年來,身邊之人特別是處于擇業(yè)期的大學(xué)生、剛進(jìn)入體制的年輕人常常向我咨詢體制內(nèi)相關(guān)問題,在聊天當(dāng)中發(fā)現(xiàn)他們存在諸多誤區(qū)。為此,格木將自

  • 體制內(nèi)不順心的日子我是這樣走過的……

    2023-02-15

    ?如何走過不順心的日子?職場中,人人都會有不順心的時候,要么新崗位不適應(yīng)不會干工作,要么工作太熟練而被別人羨慕嫉妒恨,要么與領(lǐng)導(dǎo)思路不符合而被常常否定,等等。對此,有人便開始意志消沉而一蹶不振,而有人經(jīng)過冷靜思考后,變被

  • 體制內(nèi)的你,真的會“敲門”嗎?

    2023-02-15

    說到敲門,很多人會想到“推”“敲”的故事。據(jù)傳,當(dāng)年詩人賈島,騎在毛驢上,一邊用手比劃,一邊思考“僧敲月下門”這句詩中,到底用“推”還是“敲”時,撞到了時任吏部侍郎韓愈。知道原委后,韓愈沉思片刻,對賈島說,用“敲”字比較

  • 體制內(nèi)都有的3次公平提拔機(jī)會,你把握住了嗎?

    2023-02-15

    不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。進(jìn)入了體制內(nèi)誰不想早日晉升,與其背后議論別人是靠什么關(guān)系、什么背景晉升的,不如認(rèn)真地去規(guī)劃好自己的未來,把握好自己的幾次重要提升機(jī)會。步入體制內(nèi)10多年,身邊不少的同事都有了不同程度

  • 體制內(nèi)工作忙嗎?累嗎?怎么解決?

    2023-02-16

    近期,格木在與朋友吃飯、聊天過程當(dāng)中,多次談及工作強(qiáng)度,也就是忙不忙、累不累的問題。他們絕大多數(shù)都說很忙、很累,這與社會上所謂的“朝九晚五,一張報紙、一杯茶”的日子截然不同。下面,格木就列舉幾個身邊親人、朋友相關(guān)

  • 我研究了體制內(nèi)發(fā)展特別快的人,發(fā)現(xiàn)都有這10個特質(zhì)

    2023-02-16

    編者按:體制內(nèi)發(fā)展,靠的是背景、資源、部門、性格、年齡、性別、機(jī)遇……加努力,努力只是其中的一個方面。但,如果你沒有投個好胎,你唯一能把握的東西,就是努力了。本文梳理的十條特質(zhì),很有說服力,值得細(xì)品。一、沉穩(wěn)但不木訥

  • 如何提高體制內(nèi)主持會議的能力?

    2023-02-16

    會議是職場常用的工作場景,每場會議都需要一位主持人。談到主持人,我們可能會立即想到那些專業(yè)的電視節(jié)目主持人,當(dāng)聚光燈亮起時,站在舞臺中央,成為萬眾矚目的焦點(diǎn),手持話筒侃侃而談,神采飛揚(yáng),談笑風(fēng)生。說實(shí)話,普通職場主持基

  • 2024在“推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的路徑和體制機(jī)制保障”專題報告會上的主持講話

    2023-02-22

    同志們: 為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神,進(jìn)一步提高全區(qū)黨員干部數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維能力和專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)本領(lǐng),推動我區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)更好服務(wù)和融入新發(fā)展格局。按照區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃安排,今天,我們舉辦**講

  • 2024街道管理體制機(jī)制改革工作匯報

    2023-02-23

    街道管理體制機(jī)制改革工作匯報 近年來,我區(qū)聚焦街道管理體制機(jī)制改革,通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、制度保障“三個優(yōu)化”舉措,構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、依法高效的街道管理體制機(jī)制,切實(shí)為街道賦權(quán)擴(kuò)能、松綁減

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