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在單位開會發言顯水平的3個方法
2023-10-04說話和寫文章本就是一碼事，寫文章能用的理清邏輯的辦法，比如金字塔原理，也就是觀點優先、層層支撐，還有使用適當的邏輯詞，科學分類，放到說話中去用道理也是一樣的，也都行得通。把寫作常用的邏輯結構搬到語言表達里，基本上是降
體制內單位“一把手”晉升調離前，一般會有哪些表現？一般干部如何對待？
2023-10-04在體制內的都知道，單位“一把手”隔幾年就換這是不變的規律。有向上晉升調離原崗位的，也有年紀到了退二線的，也有換屆調整的等等。 小欣所在單位是個大局，“一把手”提拔副縣級領導干部，事后想想，卻覺得原來領導調離前在一
你了解單位里，正職與副職間的禁忌嗎？
2023-10-04錢鐘書的《圍城》對正副職作過形象的比喻：如果把正職比作過去富人家的太太，而副職就像姨太太。太太只能有一個，姨太太則數量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣，否則也就不會有那么多的姨太太千方百計想被“扶正”了。
單位超編，年輕干部如何破局？
2023-10-04今天，有幾位市場局的年輕人給我留言。 你們的話，我都認真看了，很暖心。 你們身處在大局，投身于市場秩序維護，默默無聞地奉獻。你們各方面的付出其實很多。 但由于單位現有領導數超編，作為年輕人，你們在干部提拔上等了很久，耽
體制內生存手冊：單位小人鑒別及應對指南
2023-10-04俗話說：“君子難遇，小人難防”，在體制內發展，難免會遇到小人作祟，這一類人毫無底線，到處煽風點火，搞得單位烏煙瘴氣，十分令人討厭。社會險惡，人心復雜，有些人是真小人，非常好區別，識別性強，容易防范，但是有一部分人游離在小人和君子
在體制內，單位里最累的人是誰？90%的人猜不到！
2023-10-05大橋要有橋墩才能不塌，大廈要有棟梁才能不倒。一個家庭，要有主心骨才有凝聚力。一個單位，要有發動機才能走得遠。發動機，不是誰都能當。要文能定國安邦，武能統帥三軍，入能運籌帷幄，出能決勝千里。這個發動機，就是一個單位最累
機關單位里想提拔，你摸清了“門道”么？
2023-10-06有一句名言：立志做大事，不要做大官。 這句話我很認同，但也有疑惑之處。 因為通常一個人地位越高，權利越大，他能做到的事情也就越大。 相反，如果一個人的地位越普通越卑微，他能做的事情也就越有限。 昨天，我在網上也看到這么一
單位里有人陽了，領導的人品和格局就體現出來了
2023-10-0601關于工作安排 好領導： 這段時間大家都不容易，陽了的人在家里難受還要照顧家人。還沒陽的，則要承擔比平時更大的工作量。 這樣吧，不是很緊急的事呢，我們就先緩一緩。原定于下周交的總結、開的會，就先暫緩。 總之，非常時期，健
剛進單位的年輕人，這幾種心態要不得
2023-10-06剛進入單位的年輕人，工作做的好不好是其次的，最重要的是你的心態一定要好，在單位內工作，各種事項多是有條條框框的，從下到上層次分明，層級嚴格，想要超脫出你的職權范圍，轉而去干你能力之內的事情是最惹人厭煩的一件事情，你的任
如何在單位無聊的會議中實現自我提升？
2023-10-06記得我剛開始當秘書的時候，領導曾經特別叮囑我：“小X啊，沒事的時候，不要老是坐在辦公室里，單位的各種會議，尤其是事關全局性的會議，多去聽一聽，對你有好處。” 當時并不是很明白領導讓我去參加各種會議的目的，總覺得跟自己無關
年底了，單位獲評先進，對普通干部有什么好處？
2023-10-07一晃，又到年底，一年一度的考核評比、評優評先，即將到來。無論對于單位還是個人，這都是大事要事、急事愁事。 個人獲評先進，對自己的影響大家都明白，這里不贅述。 可如果是單位獲評先進，在給領導干部帶來諸如提拔晉升優勢、記
在體制內單位當一把手是什么體驗？
2023-10-08前兩天，同學群里轉發了一張照片，那是老劉的工作照，皮膚黝黑、身材走樣、禿頂油膩，跟當年的“班上第一帥”形象完全不同。 看到老劉的“帥照”，不少人感慨：歲月饒過誰？老劉這幾年都經歷了些什么？ 出于好奇，我向老劉問道：你這幾年
體制內如何當好單位的中層小領導？
2023-10-08按照體制內晉升的“金字塔”模式，能當上大領導的幾乎是鳳毛麟角，在區縣級單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實職了，當個單位副職或股級科室負責人。向上面對眾多領導，向下接觸最基層的干部們，中層領導在單位基本
記住這七招，單位沒人敢再欺負你
2023-10-09一、不要對誰都笑臉相迎。你不茍言笑，別人就看不透你，就不敢隨便欺負你。人對未知的事物，都會心存敬畏。二、不要隨便答應別人的要求。人呢都是老太太吃柿子專揀軟的捏，別人說什么，你都答應，就會給人一種欺負你沒有風險的感
在單位，這些紅線千萬不要踩！
2023-10-09世事洞明皆學問，人情練達即文章。 職場雖然是以工作為中心的，但卻并不是一心只為干好工作就可以的，還必須注意開展工作的方式和方法，否則辛苦了費心費力了，卻還不落好。 下面這三條紅線，一定要保持警惕，不到萬不得已，不要輕易
在基層單位和上級機關上班，最大區別在哪？
2023-10-09常聽在機關工作多年的同事感慨“還是基層好，自由”，也常聽在基層浸潤許久的同志感嘆“機關真好，發展快”。我曾在機關和基層都工作過，今天來淺談下機關和基層公務員，到底有哪些特點？有什么區別？01工作環境機關：在地級市以上城
如何平穩的在機關事業單位中生存？
2023-10-09對于那些說不服直接懟的，我覺得，你們面對的老油條段位還太低，你知道我曾經遇到多的高段位老油條嗎？這些人一遇到新人進來，首先，對新人特別熱情，格外親切，然后借讓你鍛煉的名義把一些瑣碎的活給你做，你一個新人進來肯定為了好好
寫給在單位里感覺沒前途的年輕人
2023-10-09一、別怕任務繁重，對年輕人來說：工作就是機會單位里有很多工作是分不清職責的，這種事情無論在那個地區、那個行業或是那個級別的機關都存在。還有一種情況是本來你已經很忙了，而周邊的人卻很悠閑，可領導就是要讓你做。很多
在單位不受人待見，怎么辦？
2023-10-09??職場煩惱千千萬，其中一條就是不被同事喜歡甚至遭受排擠。我有位小伙伴A今年剛入職，被分到了一個邊緣科室，不僅是工作邊緣，甚至當辦公場所受限，領導在局機關大樓外找了一個小場所時，也是優先把她所在科室安排到那。她現在回
在單位里，不能炫耀的3種事情
2023-10-10處處炫耀不是真本事，謙虛低調才會有更大的發展。在體制內的工作當中，越是到處炫耀的人，反而發展越不好，越是懂得藏拙的人，反而能夠取得比較快速的發展。尤其是工作當中的一些小秘密，最好不要在同事面前炫耀，很可能限制了你的
單位換了主要領導，怎樣刷新文稿服務
2023-10-10我先后在6家單位工作過，為很多領導提供過文稿服務。從服務對象看，我所服務的領導，有黨政正職，也有班子副職；有處級、廳級干部，也有省級領導；有事業單位領導人員，也有地方和部門的領導干部；有在一個單位任職多年的“老”領導，也
機關單位請示匯報工作“六要訣”！
2023-10-11請示匯報（包括書面匯報和口頭匯報），是機關干部的一項經常性工作。幾乎每一項工作的開展，都離不開請示匯報。那么，怎樣才能搞好請示匯報呢？ （一）想好了再說 常見的問題是有的同志匯報工作，連自己對情況都沒搞清，匆匆忙忙就去找領
在機關單位工作，必須懂得這些接待禮儀
2023-10-11在公務交往中，公務人員的衣著打扮、言談舉止等外在形象總是首先出現在接待對象眼中，這些外在形象不僅體現了一名公職人員的內在素養，更直接代表著各級黨政部門的整體形象。特別是在禮儀規范方面，更能反映出各級黨政部門的
談如何較快成為單位骨干：不一定要“寫”文章
2023-10-11如何較快適應機關工作，成為單位的骨干，并且不斷取得新進步，是年輕同志關心的事，一定程度上也是他們困惑的事。幫助他們，是領導班子帶隊伍的重要責任。 我認為，適應和勝任機關工作，要有三個基本能力：準確簡潔、邏輯清晰的口
單位領導的口頭承諾無法兌現，該怎么辦？
2023-10-11領導對下屬的口頭承諾，一般有以下幾種情況：1領導即興口頭承諾比如，領導到現場檢查指導工作時，看大家干得很起勁，隨口說了句，“大家辛苦了！等工程結束后，給大家多放幾天假。”（我們索性把這種面對大家的口頭承諾叫作“普惠式”
到新單位任職，如何快速立足打開局面？
2023-10-11在新單位迅速立足立身，打開局面，給領導和同事留下好印象，應重點在以下幾個方面下功夫。 1、狀態要高 狀態就是一個人的氣場，要給人以耳目一新的感覺，就要始終保持一個昂揚向上的精神狀態。 用向上的朝氣，向前的銳氣，向善的和
你在單位憑什么牛？
2023-10-11大多人不會認為自己的能力有問題。但問題是：在條件差別不大的情況下，為什么有的人事業能不斷進步，最終取得更大的成績，而有的人卻不？無論在機關單位還是企事業單位，事業有成的人，以下這些能力往往是他們共同的特征。 1、逆向
單位里，一切事務性工作，都是在做人的工作
2023-10-12工作其實分兩種。一種叫業務性工作，也就是我們所說的“干業務”。另一種叫事務性工作，也就是我們所說的“辦事”。在我看來，事務性工作，最基礎的就是溝通協調。 一、溝通協調的場合 溝通協調通常會發生在哪些情境之下，哪些
在單位里，“做完”和“做好”的區別
2023-10-12一旦執行就應付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過：“我們領導每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，領導為什么會讓你反
在單位與領導公開撕逼了，怎么辦？
2023-10-12這些年里，我所見過的這僅有的3例大體情況是這樣的： 01 普通職員與科室負責人 在大辦公室干起來了 這件事是在8年前發生的，小年輕剛入職，既不懂體制內的顯規則，也不懂潛規則。科室負責人在分配任務時，一般不會考慮新入職年輕
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