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今年以來，針對社區工作者隊伍建設存在選人難、育人難、管人難、留人難問題，我縣著力構建社區工作者全鏈條培養體系，努力打造一支數量充足、結構合理、管理規范、素質優良的新時代社區工作者隊伍，提升服務城市基層治理“適配度”。
一、嚴把選人的“口子”。一是核定崗位職數。實行員額管理，立足常住人口數量、商圈小區及機關企事業單位分布等實際，把7鎮15個社區劃為3類，逐一核定每類社區“兩委”班子、全日制工作人員、專職網格員等社區工作者員額數，保證工作力量。二是制定選聘標準。立足城鄉社區不同功能定位、治理需求及現有“兩委”班子結構，建立5類“基準清單”和8類“負面清單”，劃定專業學歷、技能證書、年齡等條件，力促實現最優結構。三是規范選聘程序。明確除選拔任用的“兩委”專職人員外，一律采取報名、資格審查、筆試、面試、體檢、公示等程序進行公開選聘，全過程接受紀檢監察機關及社會各界監督。近年來，先后公開選聘社區工作者30余名。
二、拓寬成長的“路子”。一是搭建立體培訓。整合組織、政法、黨校、民政等部門及鄉鎮培訓資源，依托縣級黨校、村政教學點等陣地，采取領導干部講形勢、黨校教師講思政、部門骨干講業務等方式開展全覆蓋培訓，并通過“崗位練兵”“擂臺比武”等活動提升實戰能力。近年來，舉辦培訓8期輪訓152人次。二是突出示范帶動。推行鄉鎮黨委書記任責任導師、社區示范書記任實踐導師、院校智囊團任專業導師的“3帶1”幫帶機制，常態舉辦理論筆試、即興演講、應急處理等實戰演練，批次組織前往成都清源社區、黌門街社區等地蹲點學習，提升社區黨組織書記綜合素養，發揮“頭雁效應”。三是注重職業培養。積極動員社區工作者參與社工證考試，邀請黨政領導干部、培訓機構講師、高等院校教師等，開展社工證考前理論培訓。實施“學歷提升工程”，引導31名社區工作者獲得本科學歷。
三、畫好管理的“格子”。一是建立檔案管理機制。參照機關事業單位干部檔案建檔標準和管理要求，實行“一人一檔”建檔管理，委托鄉鎮黨委收集社區工作者獎懲處分、教育培訓、年度考核等材料，定期交由組織人事部門存檔更新，全面掌握成長經歷。二是完善考評管理機制。構建以組織部門牽頭、鄉鎮組織實施的考核體系，采取“日常考核+年度考核+附加評價”“群眾評議+社區自評+鄉鎮通評+考核組綜評”相結合的方式，對社區工作者政治素質、履職能力、專業能力、工作實績、作風形象等進行全方位考評，并將綜合考評結果作為評優評先、薪酬定級、績效獎勵、續聘解聘的重要依據。三是推行退出管理機制。建立“能進能出、末位淘汰”機制，明確政治素質較差、嚴重違紀違法、年度綜合考核靠后、干部群眾意見較大等8類“退出”情形，倒逼社區工作者主動履職、奮發作為。
四、謀實留人的“點子”。一是強化政治激勵。把實績突出、考核靠前、群眾認可的優秀社區工作者，作為評優評先、發展黨員、推薦“兩代表一委員”、參評勞模等優先考慮對象，以及社區“兩委”后備干部的重點培育對象，激發干事創業積極性。二是夯實待遇激勵。把社區工作者納入職業體系管理，構建“‘三崗十五級’崗位等級報酬+年度績效報酬+職業津貼+五險一金”的薪酬待遇體系，建立患病住院、遭遇重大困難、直系親屬去世“三必訪”機制，讓能干事者留得住、干勁足。三是突出表揚激勵。定期舉辦“最美社區干部”“社區治理標兵”“筠州社區導師”等先進評選活動，依托《**黨建》《**日報》等主流媒體及本地政府官網、新聞媒體等進行先進事跡展示，并組織前往機關事業單位、縣內社區及重大活動作巡回報告，讓社區成為吸引人才的“強磁場”。近年來，舉辦相關活動5場，表揚先進20余人次。
