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今年以來，我區(qū)深化農(nóng)村“領(lǐng)頭羊”工程，建立村黨組織書記半年述職評議考核制度，實行村黨組織分檔管理模式，著力鍛造一支勇?lián)厝巍⒏矣趽數(shù)念^雁隊伍。
一、深入走訪，制定符合農(nóng)村實情的管理模式。針對以往村黨組織書記“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的問題，區(qū)委組織部進行專題研究，將村黨組織分檔管理工作納入今年基層黨建重點工作，區(qū)委組織部科級干部帶隊，實地走訪全區(qū)265個村，與村黨組織書記座談交流，聽取待遇保障、考核機制等方面意見建議，在經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見，印發(fā)了《**區(qū)實行村黨組織書記分檔管理的通知》，進一步細化評分細則，科學評定村黨組織檔次，以檔次推動優(yōu)進劣退，讓檔次與考核待遇掛鉤，在各村形成比學趕超的良好局面，激勵村黨組織書記勇當鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”。
二、分檔管理，全面激發(fā)頭雁履職動能。通過細化量化考核指標，科學設(shè)置分值，將全區(qū)265個村黨組織劃分為A、B、C、D四個檔次，工作表現(xiàn)與檔次掛鉤、年度考核結(jié)果與檔次升降掛鉤、工資待遇掛鉤。年度考核為優(yōu)秀的，上調(diào)一個檔次；年度考核為良好的，保持當前檔次；年度考核為一般的，下調(diào)一個檔次，實現(xiàn)優(yōu)提劣降。對連續(xù)考核優(yōu)秀的書記進行表彰，實行優(yōu)先推薦，為村黨組織書記設(shè)置直觀且可持續(xù)的晉升階梯，形成“能者上、劣者汰”的用人導向，激發(fā)村黨組織書記的工作動力。各村“兩委”干部的年底績效補貼參照村黨組織的檔次而定，使村“兩委”干部“擰成一股繩”，比學趕超的氛圍更加濃厚。
三、科學考核，長效機制引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。為確保分檔管理機制的激勵性、可持續(xù)性和公平公正，實行半年述職評議考核制度，每半年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，村黨組織書記圍繞基層黨建、集體經(jīng)濟發(fā)展等鄉(xiāng)村振興重點工作完成情況進行述職。為加強工作考核針對性，考核結(jié)果由日常考核、現(xiàn)場述職評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見組成，并根據(jù)本年度基層黨建重點工作、人居環(huán)境整治、改廁等重點工作落實情況確定最終等次。對評定為A檔的村黨組織，及時予以表揚獎勵，年底績效按一定比例獎勵到個人，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。對評定為D檔的村黨組織，指定區(qū)領(lǐng)導包聯(lián)指導，制定整改措施、限時整改提高。對存在問題較多或連續(xù)兩次定為D檔的村黨組織，納入軟弱渙散村黨組織整頓，直至徹底轉(zhuǎn)化提升。
