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今年以來，我縣堅持科學定績、精細考績、規(guī)范用績，充分發(fā)揮績效評估的“指揮棒”作用，以績效評估全力助推全縣經(jīng)濟高質量發(fā)展。
一、科學定績，把好指標入口關。一是對標市考。市對縣績效評估考核方案下發(fā)后，對標對表市考精神，按照應考盡考原則，納入縣級績效考核體系，確保考核目標不偏靶、考核重點不脫軌、考核結果無偏差。二是精簡高效。除上級部門有明確規(guī)定需納入考核外，其它日常性工作原則上不納入考核范疇，各指標考核要點不多于5項，定性、定量須準確，只考實，不考虛，具有針對性和可操作性，突出考少考精考重點的要求。三是突出重點。提升“三大競賽”、鄉(xiāng)村振興和園區(qū)建設等重要中心工作分值權重，促進全縣各級各部門聚焦縣委、縣政府重要中心工作積極履職。突出考核群眾關心的痛點、難點、堵點問題，將考核分值向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生和公共服務等重點民生問題等方面傾斜，切實提升群眾安全感幸福感滿意度。
二、精細考績，把好考核過程關。一是高頻調度日常評估。由各項指標數(shù)據(jù)采集牽頭責任單位嚴格按照評估細則和評分標準，準確、客觀、公正地進行日常評估。日常評估結果與年終考核成績掛鉤，督促各部門把功夫下在“平時”而非“評時”。實行“一月一調度、一月一督辦”的工作機制，按月調度省考、市考指標進展，適時對15家滯后指標責任單位下發(fā)提示函、督辦函，“點名道姓”指明薄弱環(huán)節(jié)，明確提出整改時間與要求，壓實責任，傳導壓力，確保整改成效。二是創(chuàng)新開展中期評估。一改往常年底“一考定乾坤”的考核現(xiàn)狀，6月中下旬創(chuàng)新開展一次全縣績效評估“期中考試”，全面收集匯總各項考核指標和獎罰分項半年度情況，參照年終考核標準進行評分，將考核結果通報至各單位。中期評估既是全縣半年度工作成效反饋的“晴雨表”，也是下半年工作開展的“問診把脈單”，明確要求排名靠前的單位繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，培育亮點特色，爭取在年度考核中繼續(xù)占領榜首；鞭策排名靠后的單位對標對表、精準研判反饋的各項指標數(shù)據(jù)，認真查找差距、真抓實干、奮起直追。
三、規(guī)范用績，把好結果運用關。一是堅持目標導向，激勵擔當作為。對獲評全縣“一類”等次的單位，在評先評優(yōu)、干職工年度考核優(yōu)秀等次名額、績效獎勵等方面的比例標準相應提高，首次明確真抓實干工作被省政府通報表彰的項目主要牽頭單位，原則上直接評為“一類”等次單位，單位領導班子評為“闖”“創(chuàng)”“干”好團隊或主要負責人評為“闖”“創(chuàng)”“干”好干部，充分體現(xiàn)“一類”等次與其它等次的差異性，激發(fā)全縣上下干事創(chuàng)業(yè)、爭當?shù)谝坏姆e極性。二是堅持問題導向，牢筑底線思維。明確工作紅線和邊界，逆向鞭策提升動力。被考核單位所承擔的市考指標在全市排名末位，或其它重要工作存在明顯短板弱項的，根據(jù)考核方案的規(guī)定，該降檔的降檔，該取消評為“一類”單位資格的一律取消，促使各單位牢固樹立底線思維，筑牢短板。三是堅持結果導向，確保人事相宜。績效考核是深入貫徹上級各項工作任務的“指揮棒”，更是各級選拔任用干部的“風向標”。按照考事與考人相結合的原則，充分發(fā)揮績效評估結果在干部選拔任用中的導向作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人氛圍，2022年從績效考核一類單位中提拔優(yōu)秀干部的比例高達54%。
