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去年以來(lái)，我村堅(jiān)持“三三三”積分制管理，創(chuàng)新開(kāi)展黨群服務(wù)積分兌換工作，有效激發(fā)黨員引領(lǐng)示范、群眾廣泛參與基層治理的積極性，打造共建共治共享的社會(huì)治理新格局，全面提升**村村民的幸福感、滿足感和獲得感。
一、“三式”抓管理，破解治理合力不強(qiáng)的問(wèn)題
為破解農(nóng)村黨員活動(dòng)難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務(wù)群眾難量化、“干部干、群眾看”等難題，堅(jiān)持“常規(guī)、動(dòng)態(tài)、延伸”三種管理方式，激發(fā)基層治理內(nèi)生活力，凝聚黨員群眾共同參與基層治理和鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大合力。
一是常規(guī)管理，讓黨員教育有“精度”。全面推行“425”工作法，即4類(lèi)黨員、2項(xiàng)賦分、5步評(píng)定，實(shí)行一月一申報(bào)，一季度一評(píng)定，一年一周期，讓黨員“靠行動(dòng)積分，憑積分說(shuō)話”，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員為民服務(wù)的熱情。
二是動(dòng)態(tài)管理，讓黨員教育有“溫度”。聚焦服務(wù)和治理精準(zhǔn)發(fā)力，組建“1+3+3+X”黨員教育矩陣，即堅(jiān)持支部引領(lǐng)，依托黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站和一約四會(huì)“三大”平臺(tái)，結(jié)合黨員聯(lián)系農(nóng)戶、黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾踐諾“三項(xiàng)”舉措，設(shè)立政策宣傳、幫辦代辦、關(guān)愛(ài)老弱、疫情防控、人居環(huán)境整治等多個(gè)志愿服務(wù)項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)、展示形象。
三是延伸管理，讓黨員教育有“深度”。以全民參與為突破，將黨員積分延伸擴(kuò)展為黨員群眾共同積分，成立黨群服務(wù)積分管理工作組，緊扣“全、細(xì)、嚴(yán)、硬”四字，制定《黨群服務(wù)積分管理制度》和積分設(shè)置表，進(jìn)一步激發(fā)黨員、群眾參與基層治理的積極性、主動(dòng)性，在全村形成群策群力、群治群管的良好氛圍。
二、“三化”強(qiáng)運(yùn)用，破解治理動(dòng)力不足的問(wèn)題
為切實(shí)推動(dòng)黨群服務(wù)積分制落實(shí)落地，讓積分制度更具生命力，突出實(shí)用實(shí)效，在積分運(yùn)用上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)了黨員群眾的生機(jī)活力。
一是積分指標(biāo)多元化。黨群服務(wù)積分分為固定任務(wù)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩種，并根據(jù)黨章黨規(guī)和村規(guī)民約科學(xué)設(shè)置“學(xué)、思、踐”三大類(lèi)積分項(xiàng)目，激勵(lì)黨員群眾充分發(fā)揮能動(dòng)作用。
二是積分發(fā)放規(guī)范化。建立黨群服務(wù)積分管理臺(tái)賬，堅(jiān)持“專(zhuān)人管理、事事記錄、分分對(duì)應(yīng)”，保證每一分都有據(jù)可查，一季度一公布，張榜亮分，接受黨員群眾監(jiān)督。同時(shí)，制作積分卡，獲得積分以積分卡的形式發(fā)放，一事一發(fā)放，積分卡可累積、可轉(zhuǎn)贈(zèng)。
三是積分兌換人性化。嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)”程序，選擇2家超市作為積分兌換點(diǎn)，黨員群眾持積分卡到兌換點(diǎn)即可兌換生活物品，以滿足群眾需求之實(shí)效，讓“積分兌換”真正落到實(shí)處，切實(shí)增加群眾參與度、滿意度和幸福感。
三、“三轉(zhuǎn)”提成效，破解治理“新”格局形成難的問(wèn)題
自開(kāi)展黨群服務(wù)積分工作以來(lái)，成功喚醒了村民們的“主人翁”意識(shí)，基層治理形成群策群力、同心同行的新局面。
一是“單向付出”轉(zhuǎn)化為“雙向互動(dòng)”。黨群服務(wù)積分兌換模式一經(jīng)推出，就得到了廣大黨員群眾的積極響應(yīng)。服務(wù)化為積分，將服務(wù)的受益人群延伸至服務(wù)者本身，使“單向付出”轉(zhuǎn)化為“雙向互動(dòng)”，無(wú)形之中激發(fā)了黨員群眾參與志愿服務(wù)的熱情，壯大了志愿服務(wù)的隊(duì)伍。
二是“清單指導(dǎo)”轉(zhuǎn)化為“激勵(lì)引導(dǎo)”。通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物兌換的新方法新載體，黨員群眾從過(guò)去的凡事“要我干”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的遇事“我要干”，有效激發(fā)了黨員群眾的內(nèi)生動(dòng)力，為基層社會(huì)治理和鄉(xiāng)村振興注入了“源頭活水”。
三是“黨員干群眾看”轉(zhuǎn)化為“黨員群眾一起干”。通過(guò)開(kāi)展積分制管理，廣大黨員群眾積極參與到疫情防控排查、環(huán)境整治、文明勸導(dǎo)、矛盾調(diào)解等志愿服務(wù)，真正形成“沒(méi)有局外人、沒(méi)有旁觀者、沒(méi)有過(guò)路客”的治理格局，構(gòu)建全民參與基層治理的新體系。
積分制管理工作是集綜合性與細(xì)致性于一體的工作，歸根究底是要想方設(shè)法將簡(jiǎn)單的分值轉(zhuǎn)化成服務(wù)群眾、造福群眾的實(shí)際行動(dòng)，讓“積分”效應(yīng)最大化。村黨支部提出的“黨群服務(wù)積分”管理尚處于試運(yùn)行階段，下一步，將不斷完善、更新、細(xì)化管理制度和管理措施，力爭(zhēng)將其打造成為激發(fā)群眾投身基層治理的工作品牌，讓“小積分”發(fā)揮“大效能”，為基層治理能力提升賦能增效。
