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所謂領導者被下屬“劫持”，嚴重點說，指領導者實質(zhì)上喪失了對領導工作的主導權，自己的領導意圖和領導行為受制于某個下屬，無法自主地運用法定的權力，自身的權力、權威、尊嚴和影響微乎其微甚或蕩然無存，自己只是名義上的領導，是典型的自己當官、別人當政；往輕里講，指領導者在某一時期、某一特定背景下或某一方面的工作上過于依賴某位下屬，下屬則以這種依賴來反制甚至要挾領導，而領導卻一時缺少有效的手段來制約下屬，不得不與下屬達成某種妥協(xié)，遷就和容忍下屬一些明顯過分的要求和行為。領導被下屬“劫持”與領導對下屬充分授權具有截然不同的性質(zhì)。前者，領導是無奈的，也是無力的，下屬左右著領導；而后者，領導仍是權力的操控者，能自主地指揮下屬。
領導被下屬“劫持”，不僅削弱了領導的控制力、影響力，損害了領導尊嚴，造成了領導的心理和情緒惡化，更為嚴重的是，由于領導者喪失了對職權的實際掌控力，權力更容易偏離正確的運行軌道，更容易被挪用、濫用和惡性利用，極大地挫傷群眾對法定權威的信賴，危害群眾和社會的利益，不利于單位事業(yè)的健康發(fā)展。因此，關注領導被下屬“劫持”這一現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因，探討有效防范措施和解決辦法，這對領導者恪盡職守和保障領導權力的規(guī)范運行意
領導被下屬“劫持”，主要有以下幾種表現(xiàn)形式。
一是下屬或以忠誠或以逸樂或以私情哄住了領導。下屬投領導所好，取得了領導的信任，以領導所好來置換領導的權力，從而反過來支配領導、取代領導。秦二世之于趙高、明熹宗之于魏忠賢即屬此種類型。
二是下屬從實力上強制性地控制了領導。某些下屬往往比其領導更有能力、更有背景、更有實權、更能獲得下屬和團體成員的支持，領導實質(zhì)上成了擺設和傳聲簡，這些下屬盡管不能合法地取得領導的職位，卻是單位真正的控制者，領導要看其臉色行事，按其意圖發(fā)號施令。歷史上的漢獻帝之于董卓和曹操，現(xiàn)實中有些單位出現(xiàn)的“小二管大王”現(xiàn)象當屬此類。
三是下屬由于具備某些特殊能力，而在特殊工作領域、取得特殊功績方面有效制約了領導。有些下屬在某個專業(yè)領域深耕多年，能力突出、業(yè)績突出、作用較大，對單位整體工作的開展至關重要，且一定時期內(nèi)無可取代，領導不得不對其格外看重和優(yōu)待，或?qū)ζ溆羞`單位規(guī)定的行為也遷就讓步，甚至屈從于其些明顯不符合單位利益、不符合常情常理和領導自身意愿的過分要求。
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