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身在職場，作為一名管理者，既要對上管理、更要學會向下管理。要想下屬死心塌地跟隨你，關鍵把握以下幾點。
1.要溝通到位
領導者與下屬進行有效的溝通，必須有一個良好的溝通渠道，這個渠道是溝通的橋梁。
領導者與下屬溝通要積極，要多多傾聽下屬的意見，多把話留給下屬講，只有讓下屬放下心中的戒備，才能讓下屬真誠的說出他們心中的想法，你才能真正了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，并找出問題的原因所在。
2.要知人善用
在職場，每個人所具有的才能也是參差不齊的，人的十指都有長有短。有些人在能力上長于此而短于彼，有的人又短于此而長于彼，沒有十全十美的人，很難找到一個樣樣精通的人，所以把一個人放在合適的崗位上，是用人的上策，在智者的眼里，沒有“一無是處”的人，關鍵在于如何發(fā)現(xiàn)和使用。如果不意識到這一點，那么天下就沒有可用之人。
因此，識人用人重在知人善任四個字，不因其過而求全責備，勿因其短而棄其長，求全責備甚至忌才不用，或用非所學、用非所長，必然會貶損人才的價值，導致人心思背，人才流失而最終失敗。
3.要以身作則
在職場，最好的管理者不是真正的去管人，而是用自己的行動去領導人、影響人。畢竟，領導的行為會變成下屬的工作基準、習慣，有什么樣的領導就有什么樣的下屬。這就要求領導者要以身作則，要求下屬做到的，首先自己先做到，要為下屬起模范作用、樹立標桿。
此外，領導者要傳遞激情和擔當，要為單位大局、集體利益著想。別人實在做不了的工作要主動承擔，越有困難越要向前，這樣才能為下屬作出表率。
4.寬嚴相濟
在對下屬的工作內容進行考核，或工作失誤進行批評的過程中，一定要用事實說話，做到有理有據(jù)。告誡下屬不能重復犯錯。要大家借鑒經驗，避免重復犯錯。
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