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做好組織系統調研信息工作的體會和思考
調研信息工作是整個組織工作密不可分的一部分。積極向上級領導機關報送信息，是各級組織部門重要的政治責任，也是反映研究室工作水平的重要內容。我X年至今在中共**縣委組織部工作，歷任辦公室副主任、干部教育科科長、研究室主任、縣遠程教育中心主任、組織科長等職務，X年在X市委組織部研究室幫助工作。自進入組織部工作以來，特別是從事調研信息工作以后，尊崗敬業，把工作當事業，全身心地投入到調研信息工作之中，X年所撰寫的信息《建立科技培訓基地，大規模培訓農村黨員干部》得到**市委副書記X和市委常委組織部長X同志的批示，X年《****“三級聯動”做好第三批先進性教育活動準備工作》得到了賀國強同志的批示，X年撰寫的領導署名文章《服務黨員凝聚黨心——**縣健全黨員關懷服務機制的實踐與啟示》在《人民日報》發表。今年3月14日根據部領導安排任組織科長，但對調研信息工作仍然懷有很深的感情，并對如何搞好調研信息工作進行了認真的思考：
做好調研信息工作離不開上級組織部門的大力支持，也離不開部內同志們共同奮戰，密切配合，其中也有人上努力和工作方式方法的因素。在這里我想把我從事這項工作的一些作法和體會給大家匯報一下。
一、正確看待，高度重視。俗話說，到哪山，唱哪山的歌；干哪一行，說哪一行的話。要想干好調研信息工作必須正確認識調研信息工作。目前調研信息工作發揮的作用越來越重要。從領導需求的角度來看，信息常常被喻為決策管理的“情報部”，掌握進度的“顯示屏”，觀察態勢的“晴雨表”，反映問題的“預警器”。也可以說是領導決策工作的依據、思考問題的參考、了解情況的窗口、豐富思路的素材。從信息提報的角度來講，信息是我們基層組織部門工作面貌、工作狀況，形象展示的窗口，是向上級領導反映工作的有效途徑。它可以提高上級領導對我們工作的關切度，提升在領導認識上的位置和形象，有利于我們工作的開展。從平行單位來講，信息也是溝通情況、借鑒經驗的平臺。同時，從作用上講，信息是可逆的。信息報送上來，引起領導的重視，做出批示，再傳達下去能進一步指導工作、促進工作。從與部內其他科室區別來講，辦公室工作象一個“鏈”，辦一個會，下一個文，發一下通知，安排一個活動，一個事接一個事，一環扣一環；干部科工作象一個“塊”，組織一次考核或競爭上崗工作，可能一下子干幾天幾夜、一個星期或一個月，集中突擊，集約作戰，工作呈塊狀布局；組織科工作象一個“網”，發展黨員、“兩委”換屆、星級化管理、辦公場所、三級聯創，工作頭緒較多，呈網狀；我們調研信息工作象一個“帶”，呈現連綿不斷的狀態，伴隨著組織工作和黨的建設中出現的新成效、新情況、新問題，包括組織部內其他科室的所有工作成效的反映，都在我們的宣傳之內，這就使我們的調研信息工作無限延伸，一年365天常流水、不斷流。正是由于組工調研信息工作發揮著越來越重要的作用，各級領導對組工調研信息工作也越來越重視，要求越來越高。所以說研究室主任的角色越來越重要，責任越來越重大。這項工作雖然艱苦，既要消耗大量的體力，更要消耗大量的腦力，但這是培養鍛煉我們的“熔爐”，是提高素質的課堂、展示才華的舞臺和拼搏奉獻的戰場，也是我們進步和提高的有效途徑和手段。從事這項工作是組織的信任、個人的光榮。說白了，把調研信息工作干好了，在組織部不會吃虧，個人進步不會比別人慢。明確了這一點，我們干工作才會有動力，有方向，有積極性，才會干出成效。
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