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陸某擔任某機關辦公室主任有10多年了，經歷過幾任領導。他說：他發現對于一些“爛事”，每位領導開始都有簽字失當的時候，給自己帶來一些不必要的麻煩，而后來都掌握了簽字畫圈的“決策藝術”，沒有脫不了的干系。陸主任通過自己的親身經歷，歸納總結出領導“決策藝術”的十招。
01、“按規定辦理”，可以理解為不予辦理嗎？
凡下屬見到領導簽字“按規定辦理”，都認為是可以辦理，一般都趕快辦理，因為下屬向領導表達忠心的最好方式之一就是敢于為領導承擔風險。以后上級機關在調查單位的爛事時，凡是簽字為“按規定辦理”的都可理解為簽字沒錯，錯是錯在部下沒有按“規定”辦理。
當然也有少數部下不買帳，認為按“規定”根本就不能辦理。如果你硬要死扣“規定”而沒有抓住簽字的核心“辦理”二字，不能全面、準確地理解領導的意圖，以后你和領導的關系只能是漸行漸遠了。
02、“請酌情辦理”，沒有叫你違法違規辦理
凡是爛事領導簽了字，除了否定詞（一般不會出現）以外，部下都領會是叫你辦理。“酌情辦理”比“按規定辦理”意思更遞進一層，而且還有看得起你才叫你辦理的絲絲情意在里面，部下一般都會傾情辦理。
雖然這是辦爛事最危險的簽批，但現在是依法辦案了，對“酌情”二字總不能無限上綱吧。“酌情”可理解為斟酌情況，實際情況不允許就不能辦理。因此，責任還是在部下，知識欠缺，政策把握不好，應該受到批評。
03、劃圈有學問，一般人不知
現在領導為了節省時間，簽批文件就用劃圈來代表“同意”的意思。一般人看到領導在文件上劃了圈，就按照同意的意思辦理了。
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