摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市踐行“楓橋經(jīng)驗”深化“三零”創(chuàng)建工作第一次交流座談會上的發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市踐行“楓橋經(jīng)驗”深化“三零”創(chuàng)建工作第一次交流座談會上的發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來，我區(qū)堅持以新時代“楓橋經(jīng)驗”為引領(lǐng)，以干部工作為切口，著力將矛盾糾紛化解在基層、化解于萌芽狀態(tài)，打造具有我區(qū)特色市域社會治理新模式。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
找準(zhǔn)發(fā)力點，以“楓橋經(jīng)驗”融入干部教育培訓(xùn)，讓“想干事”的干部“善治理”。為堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，區(qū)委組織部牽頭，聯(lián)合區(qū)委社會工委、區(qū)委宣傳部等多家部門，開展2023年黨建引領(lǐng)基層治理專業(yè)化能力提升培訓(xùn)班，采用理論宣講與政策解讀、實地觀摩與參訪、參與式培訓(xùn)與實踐訓(xùn)練等多種方式相結(jié)合，為全區(qū)12個街道負責(zé)基層社會治理工作領(lǐng)導(dǎo)干部、105名社區(qū)書記（主任）提供了61學(xué)時891人次的培訓(xùn)，不斷強化基層干部隊伍統(tǒng)籌法律視角和社會視角的能力，推動社會治理由管治向共治轉(zhuǎn)變，由事后處理向源頭防范轉(zhuǎn)變、由被動應(yīng)對向依法治理轉(zhuǎn)變。聚焦群眾關(guān)心關(guān)注的重點難點，針對物業(yè)問題多發(fā)易發(fā)、動員多方力量推進社區(qū)可持續(xù)發(fā)展等問題，以社區(qū)、小區(qū)（庭院）作為治理重點，將“信托制”物業(yè)、社區(qū)基金作為重要抓手，聘請10余名專家進行專題培訓(xùn)，引入我市成熟的經(jīng)驗做法，真正解決群眾“急難愁盼”問題，不斷提升基層治理精細化水平。
把握關(guān)鍵點，以“楓橋經(jīng)驗”結(jié)合全域干部調(diào)研，讓“沉下去”的干部“浮上來”。我區(qū)高度重視社會治理工作，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，積極構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局。區(qū)委組織部以“下沉調(diào)研”發(fā)現(xiàn)“下沉干部”，由區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長帶隊，區(qū)委組織部其他班子成員和全體干部分為5個組，對全區(qū)70余家單位和540余名科級干部進行全覆蓋調(diào)研，通過座談交流、個別訪談、民主測評、查看資料、實地跟進、列席會議等方式，重點看干部在對待工作尤其是在基層社會治理、化解矛盾糾紛、防范風(fēng)險隱患中保持什么態(tài)度、產(chǎn)生什么想法、采取什么措施、取得什么成效，及時發(fā)現(xiàn)在一線服務(wù)群眾、一線破解難題、一線創(chuàng)新治理的好干部，讓“沉在一線”的干部安心干事、潛心謀事、全心成事。探索運用信息化手段，以“站在基層看機關(guān)、站在機關(guān)看基層”的方式開展“舉例式”雙向匿名互評，讓街道科級干部重點對機關(guān)單位的科級干部支持配合基層工作情況進行評價，機關(guān)科級干部重點對街道科級干部抓工作落實能力進行評價，收集匯總評價意見100余條，督促構(gòu)建“機關(guān)支持配合基層，基層牽頭抓好落實”的良好局面，推動形成工作合力，提升基層社會治理現(xiàn)代化水平。
探尋突破點，以“楓橋經(jīng)驗”貫穿干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，讓“解難題”的干部“受重用”。為堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，我區(qū)堅持把社會治理成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核重要內(nèi)容，明確將基層治理網(wǎng)格化、法治建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等6項社會治理工作開展情況寫入科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核述職報告，同時作為對區(qū)屬部門、街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治理工作考核的重要內(nèi)容。強化結(jié)果運用，對社會治理工作開展較好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在評優(yōu)評先、提拔使用上重點考慮。三年來，共考核優(yōu)秀單位24個，優(yōu)秀班子53個、干部454人，提拔社會治理相關(guān)領(lǐng)域正科級干部17名，副科級干部22名，進一步明確選人用人導(dǎo)向，突出能力在一線鍛煉、實績在一線考察、干部在一線選拔、能人在一線使用，聚力打造新時代“楓橋經(jīng)驗”的我區(qū)實踐。
匯報完畢，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。
