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按照全市組織工作高質量發(fā)展“推進年”部署要求，我區(qū)聚焦五個方面安排部署了138項具體任務，全力推動組織工作高質量發(fā)展。
一是聚焦加強政治建設，持續(xù)強化思想理論武裝。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察重要講話重要指示精神作為干部教育培訓的中心內容，統(tǒng)籌推進各級各類干部教育培訓，以學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、黨的二十大精神、全省全市全區(qū)黨代會精神為重點，分級分類有針對性地舉辦專題培訓，重點抓好縣處級以上黨員干部全員輪訓。鞏固黨史學習教育成果，持續(xù)推動黨史學習教育常態(tài)化、長效化。抓實理論教育、初任培訓、任職培訓、專業(yè)化能力培訓。圍繞全區(qū)中心、聚焦服務大局，分層分批開展“靶向性”“實戰(zhàn)化”專業(yè)能力訓練，舉辦培訓班次和系列講座，切實提升干部隊伍政治素質和履職能力。聚焦黨建引領城市基層治理等主題，以基層黨組織書記為重點，扎實開展新時代基層干部教育培訓工作。依托博物館、黨群服務中心等資源，教育引導黨員領導干部堅定理想信念、傳承紅色基因。
二、聚焦強化擔當作為，著力打造高素質專業(yè)化干部隊伍。堅持新時代好干部標準，強化重實干、重實績、重擔當鮮明導向，著力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)洹⒅艺\干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍。注重在重大斗爭一線考察識別干部，用好用活“三項機制”，不斷提高選人用人精準度、匹配度。結合領導班子和領導干部綜合研判、新任職領導干部回訪調研，深入了解掌握班子運行情況和干部履職能力水平，精準分析研判，動態(tài)跟蹤管理。深入實施“育苗淬煉·薪火碑林”年輕干部培養(yǎng)計劃，探索成立“年輕干部學院”。積極選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作中“墩苗歷練”，擇優(yōu)儲備一批優(yōu)秀年輕干部。加強選調生精準識別和管理培養(yǎng)，堅持“實踐鍛煉、早壓擔子、大膽使用”，幫助其快速成長。加強平時考核、年度考核、任期考核，充分運用考核考察、巡視巡察成果，提拔重用實績優(yōu)秀的干部、調整處理考核成績靠后的干部，穩(wěn)步開展事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
三、聚焦夯實基層基礎，全面提升基層黨建整體水平。縱深推進“旗幟領航、紅映社區(qū)”六大黨建行動，圍繞實現“民有所呼、我有所行”，全面實施“善治碑林”365強基行動，持續(xù)提升黨建引領基層治理水平。加強社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，建立“社區(qū)、物業(yè)、民警”聯(lián)動機制，加快完成第二批社區(qū)建設提升和超大社區(qū)拆分工作。按照“有組織、有人員、有場所、有經費、有制度”的“五有”目標，加強小區(qū)黨支部規(guī)范化建設。調整優(yōu)化領導干部“社區(qū)工作日”制度，建立完善機關黨組織和在職黨員到社區(qū)“雙報到雙評議”制度，推動黨員干部常態(tài)化參與社區(qū)治理。完善兩新黨建工作體制，形成區(qū)委組織部（兩新工委）牽頭抓總、區(qū)級部門行業(yè)化管理、街道屬地化兜底管理的工作格局。實施“強基、新星、領航、揚帆”四大計劃，在提基礎、挖亮點、強隊伍、促實效上集中發(fā)力。扎實做好發(fā)展黨員和黨員教育管理，探索建立發(fā)展黨員全流程、全鏈條從嚴的制度，全面夯實黨員隊伍建設基礎，著力打造碑林黨員教育管理工作品牌。
四、聚焦挖掘優(yōu)勢資源，著力營造人才發(fā)展良好環(huán)境。優(yōu)化人才發(fā)展體制機制，探索建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才街區(qū)。緊抓城校企融合重點任務，完善環(huán)大學創(chuàng)新產業(yè)帶“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—街區(qū)（產業(yè)園）”全鏈條孵化體系，充分激發(fā)高校院所創(chuàng)新活力。加大與西安建筑科技大學、長安大學等高等院校成果轉化合作力度，打造一批高校成果轉化“億元樓層”“百億樓宇”等標志性產業(yè)集群和轉化載體。深入實施人才“八大工程”，持續(xù)推進院士高層次人才居家服務、“院士·青少年面對面”等系列活動，常態(tài)化推進領導干部聯(lián)系高層次人才服務制度，穩(wěn)步推進區(qū)人才服務中心建設，依托西安市人才服務APP，做好高層次人才就醫(yī)、子女就學等保障政策的落實落地，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)。
五、聚焦推動任務落實，充分發(fā)揮目標考核指揮棒作用。圍繞市考指標、9方面重點工作等目標任務，綜合統(tǒng)籌設置指標，構建市考指標全面承接、重點工作全面覆蓋、區(qū)域特色突出鮮明的指標體系。加強日常考核，建立“平時管理、季度排名、年底打分”機制，將年終考核、日常考核和重點工作專項考核有機結合，督促各單位把工作抓在平時、干在平時，把問題發(fā)現在平時、解決在平時，推動目標任務按時序高效完成。堅持考核結果與等次評定、獎懲運用、干部使用緊密結合，將考核結果作為領導班子調整配備、干部任用的重要依據，努力形成“以實績論英雄”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。扎實做好全市公眾及“兩代表一委員”滿意度調查工作，將滿意度調查結果作為考核評價的重要依據，督促各單位切實改進工作作風，破解群眾反映強烈的疑難問題，不斷增強群眾獲得感、幸福感、安全感。
