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今年以來，我市健全完善“1+N”考核體系，多措齊抓改進考核方式，綜合研判運用考核結(jié)果，切實發(fā)揮考核指揮棒、風向標作用，激勵廣大干部跑起來、搶時間、爭一流。主要做法是：
一、以健全考核指標體系，引領(lǐng)干部主動擔當
堅持緊扣中心大局，突出政治標準、發(fā)展第一要務(wù)、可量化差異化，健全完善“1+N”考核體系，并把考核指標分解落實到班子全體成員，讓干部人人肩上有任務(wù)、個個心中有擔當。
一是突出考核政治標準。堅持把政治標準放在首位，把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神、鑄牢中華民族共同體意識等內(nèi)容作為每年縣區(qū)和市直單位績效考核重點目標，對政治上不合格的堅決“一票否決”。堅持黨中央倡導(dǎo)什么、強調(diào)什么就考核什么，在全區(qū)率先開展了高質(zhì)量發(fā)展專項考核，堅決走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
二是突出發(fā)展第一要務(wù)。緊緊圍繞市委“四基地兩中心一高地一體系”發(fā)展定位，在考核指標中重點考核旗縣區(qū)固定資產(chǎn)投資、引進國內(nèi)資金、規(guī)模以上工業(yè)增加值和市直部門承擔全市重點工作等內(nèi)容，加大PM2.5年平均濃度、能源消耗控制、生態(tài)保護紅線保護成效等指標的權(quán)重分值，探索建立碳達峰碳中和考核指標體系，在全市上下形成了全力以赴抓發(fā)展、建設(shè)碳達峰碳中和先鋒城市模范城市的濃厚氛圍。
三是突出可量化差異化。聚焦市委中心工作重點任務(wù)，加大經(jīng)濟社會重點指標和重要工作主要數(shù)據(jù)的權(quán)重比例，確保可量化、可檢驗。實行分類考核，分旗縣區(qū)、黨群部門、經(jīng)濟管理部門、社會事務(wù)部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、直屬國有企業(yè)6大類進行考核，因地制宜確定考核指標，差別化設(shè)置指標權(quán)重，區(qū)別崗位細化目標任務(wù)，切實提高了考核指標的科學性和精準度。
二、以改進考核方式方法，助推干部勇于擔當
堅持知事識人、以事察人，發(fā)揮專項考核作用，創(chuàng)新運用信息化手段，建立健全負正面清單，持續(xù)改進考核方式方法，以考核促實干引爭先，以實績排位次論英雄。
一是發(fā)揮專項考核作用。堅持在發(fā)展主戰(zhàn)場、斗爭一線考核考察干部，制定出臺了高質(zhì)量發(fā)展、打造一流營商環(huán)境、服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、重點信訪工作、落實全面從嚴治黨主體責任等專項考核辦法及指標，按季度對地區(qū)單位考核指標完成情況進行考評，并通報位次排名，引導(dǎo)推動各級班子和干部干就干一流、當就當先進、爭就爭第一，有力推進了重點工作任務(wù)的落地落實。
二是充分運用信息化手段。著眼提高考核工作質(zhì)效，設(shè)計研發(fā)了市縣級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價系統(tǒng)，按季度對旗縣區(qū)和市直單位績效目標完成情況進行考核評分、反饋問題，對地區(qū)單位班子運行和干部履職情況進行綜合評價、排出位次；研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)民主測評系統(tǒng)，通過掃描二維碼開展民主測評、班子互評等多元評價，受到了干部群眾的廣泛好評。
三是建立健全負正面清單。注重把功夫下在平時，定期收集匯總通報批評、位次排名、巡視巡察、領(lǐng)導(dǎo)批示、表揚表彰、媒體曝光等負正面事項，全方位、多渠道、立體式了解掌握縣級干部的工作實績和現(xiàn)實表現(xiàn)。梳理分析負正面事項的具體情形，逐個地區(qū)單位建立擔當作為負正面清單，并明確主要領(lǐng)導(dǎo)、責任領(lǐng)導(dǎo)，讓大家知道誰干得好、好在哪里，誰干得差、差在何處。
三、以綜合研判考核結(jié)果，引導(dǎo)干部敢于擔當
堅持定性與定量相結(jié)合，注重組織群眾評議、運用業(yè)績結(jié)果、綜合分析研判，以班子和個人年度考核總得分為主要依據(jù)，通過比對“業(yè)績位次+工作實效+貢獻率”，綜合確定考核等次。
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