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近年來，**縣把持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接作為重要政治任務(wù)，以“三個堅持”為抓手，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、工作作風優(yōu)良的鄉(xiāng)村振興工作隊，為鞏固拓展脫貧成果、全面推進鄉(xiāng)村振興奠定堅實組織保障。
一、堅持“好”字標準，精心選派隊伍。科學制定選派方案。結(jié)合實際制定《**縣鄉(xiāng)村振興工作隊派駐方案》《**縣鄉(xiāng)村振興工作隊全覆蓋方案》，共選派駐村工作隊203支578人，實現(xiàn)387個有脫貧人口的村（居）派駐工作隊全覆蓋。精心挑選駐村力量。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先、中層骨干優(yōu)先、有農(nóng)村工作經(jīng)驗優(yōu)先”原則，遵循“先定村、再定人”的工作思路，結(jié)合村情實際和發(fā)展需求，有針對性地選派專業(yè)相符、經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的干部駐村。目前，已選派有涉農(nóng)方面專業(yè)技術(shù)的人員166人，有農(nóng)村工作經(jīng)驗的人員479人。全程實行動態(tài)管理。下發(fā)《關(guān)于進一步調(diào)優(yōu)配強駐村工作隊的通知》，加強對駐村工作隊的跟蹤管理，對因身體、家庭等原因及不勝任的駐村干部及時調(diào)整。新一輪駐村選派后調(diào)整第一書記38名，隊員98人，實現(xiàn)駐村工作隊整體優(yōu)化。
二、堅持“嚴”字當頭，強化日常監(jiān)管。嚴格考勤抓作風。出臺《**縣鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊選派管理辦法》《**縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊管理實施細則》，按照“駐村不少于22天，住村不少于15天”要求，采用紙質(zhì)簽到與企業(yè)微信打卡相結(jié)合的管理模式，將考勤天數(shù)與駐村補貼掛鉤。嚴格考核壓責任。實行縣、鄉(xiāng)、村三級考核，縣駐村辦、派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方管理，建立“周提示、月督查、季考核”工作制度，將平時考核結(jié)果作為年終考核評定的重要依據(jù)，對年度考核和期滿考核評定為“一般”“較差”等次的工作隊，約談駐村第一書記和派出單位主要負責同志。嚴格督查促成效。縣駐村辦以“四不兩直”的方式，每月至少開展一次到村督導(dǎo)，重點查看工作隊在崗情況、紀律作風、工作成效，及時發(fā)現(xiàn)駐村工作中的短板、弱項，進而有針對性地找原因、抓整改，著力提升駐村工作實效。今年已開展督導(dǎo)5次，走訪群眾1000余人，下發(fā)工作整改函23份。
三、堅持“人”字為本，真情關(guān)心關(guān)懷。落實待遇保障。建立健全駐村工作隊慰問機制，每年全覆蓋實地走訪工作隊。認真落實駐村生活補助、保險、體檢、發(fā)放急救包等關(guān)心關(guān)愛措施，協(xié)助解決駐村干部在家庭、子女就學、就醫(yī)等方面存在的困難。今年已協(xié)調(diào)解決困難16件，走訪慰問23人，發(fā)放慰問金5萬余元。強化正向激勵。健全落實從第一書記、駐村隊員等“五方面人員”中擇優(yōu)選拔進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的常態(tài)化機制，將駐村干部年度考核評優(yōu)比例由20%提高到35%，對表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村干部優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先職級晉升。選樹先進典型。注重發(fā)現(xiàn)工作隊及其隊員的先進事跡、有效做法等，對工作成效明顯、作用發(fā)揮顯著的駐村工作隊或個人及時宣傳推薦。2021年，共有1名駐村干部獲得“全國脫貧攻堅先進個人”稱號，2名駐村干部獲得“全省脫貧攻堅先進個人”稱號，2支工作隊和縣駐村辦獲得“全省脫貧攻堅先進集體”稱號。
