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今年以來，**市通過將干部能上能下作為推動干部體制改革的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，強化“三個導(dǎo)向”，進一步引導(dǎo)干部以更昂揚的斗志，更充足的干勁，更自覺的擔(dān)當(dāng)在推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程上踔厲篤行。
一、以擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、生態(tài)保護等重點工作，圍繞重大工程、重大項目建設(shè)，重點在急難險重一線跟蹤考察干部。堅持“督事”與“考人”相結(jié)合，通過專項談話、實地走訪、查閱資料等方式，考察干部對執(zhí)行上級決策部署是否真正重視、主動作為，推進干部的擔(dān)當(dāng)自覺；考察干部在關(guān)鍵時刻的政治態(tài)度、處置復(fù)雜問題的決策水平和應(yīng)對突發(fā)事件的工作能力，提升干部的擔(dān)當(dāng)格局；考察干部面對矛盾和復(fù)雜形勢是否善于應(yīng)對、攻堅克難，提高干部的擔(dān)當(dāng)能力。通過考察識別及辯證分析干部主觀努力與客觀條件、工作基礎(chǔ)與實現(xiàn)業(yè)績、個人貢獻與集體作用，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來，重點使用一批在工作崗位上主動擔(dān)當(dāng)作為，工作實績突出、群眾認可度高的優(yōu)秀干部，進一步鮮明擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向。年初以來，全市從疫情防控、項目建設(shè)、招商引資等重大斗爭一線提拔重用干部441人，其中，縣處級22人，鄉(xiāng)科級419人。
二、以容錯糾錯的寬容導(dǎo)向，推動干部改革創(chuàng)新。寬容不是縱容，保護不是庇護，正確把握“三個區(qū)分開來”，為干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責(zé)，鼓勵干部大膽探索創(chuàng)新。市委組織部會同市紀委監(jiān)委正在對容錯糾錯相關(guān)制度進行細化完善。通過科學(xué)劃清“可容”與“不容”的明確界限，激勵干部在遵規(guī)守紀前提下敢闖敢試、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、加快發(fā)展。對貫徹落實中央、自治區(qū)黨委和市委決策部署敷衍塞責(zé)、弄虛作假，只做表面文章等形式主義、官僚主義的，嚴厲查處。對借改革創(chuàng)新之名徇私舞弊、貪污受賄、假公濟私以及嚴重侵害群眾利益的，絕不姑息。對為了深化體制機制改革、推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生，屬于大膽探索創(chuàng)新，先行先試出現(xiàn)無意過失的，且主動挽回損失、消除不良影響等情況的，可予以容錯免責(zé)。促進干部放開手腳履職盡責(zé)、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)，以容錯糾錯的寬容，撬動干部增強“上”的責(zé)任感，形成“下”的危機感，真正讓有為者有位、無為者讓位。
三、以能上能下的常態(tài)導(dǎo)向，促進干部爭先創(chuàng)優(yōu)。推動“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、能上能下”的思想共識。通過不斷探索改進干部考核評價方式，考準考實干部現(xiàn)實表現(xiàn)，論能庸、識優(yōu)劣、辨高低，對干部進行精準畫像，真正識別出誰該上、誰該下。使干部能上能下有據(jù)可依，明確“能者上、庸者下、劣者汰”的路徑，暢通干部能上能下的渠道。結(jié)合《規(guī)定》的“硬杠杠”，將有“硬傷”的干部堅決擋在門外，打通與紀檢、信訪、巡察、審計等部門的信息共享通道，堅決做到該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，讓干部下得清清楚楚、下得心服口服。年初以來，共調(diào)整“下”的干部84名（縣處級3人，鄉(xiāng)科級81人），其中因問責(zé)“下”的1人，因不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“下”的14人，因健康等其他原因“下”的69人。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，對“下”的干部關(guān)心關(guān)愛，對影響期滿、實績突出、符合條件的，可重新選拔使用，真正讓干部“下得來”，更“上得去”，同時為“上”的干部加油鼓勁，最大程度保護好干部的積極性，激勵干部心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)，形成干部能上能下常態(tài)化實效化。
