摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國(guó)資委工作情況匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國(guó)資委工作情況匯報(bào)》。
今年以來，國(guó)資委黨委全面落實(shí)黨中央和省委、省政府的各項(xiàng)決策部署，以高度的政治自覺謀劃實(shí)施“一個(gè)工程”“八項(xiàng)行動(dòng)”，著力重構(gòu)國(guó)有經(jīng)濟(jì)版圖、重塑國(guó)資治理體系，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”當(dāng)好開路先鋒。
一、推進(jìn)省管企業(yè)黨的建設(shè)“根魂”工程。始終把習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要論述作為指引，在省管企業(yè)全面推進(jìn)黨的建設(shè)“根魂”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持政治建企。堅(jiān)持“第一議題”制度和理論中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻敢打頭陣、勇當(dāng)先鋒，2022年5月初鄭州疫情期間，全系統(tǒng)累計(jì)1679個(gè)黨組織的17505名黨員干部（職工）到社區(qū)報(bào)到，參與志愿服務(wù)；豫信電科集團(tuán)加快搭建全省核酸檢測(cè)系統(tǒng)，為全省疫情防控提供“大數(shù)據(jù)”支撐；河南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)持續(xù)完善多點(diǎn)觸發(fā)、閉環(huán)管理等機(jī)制，全力守好全省“空中門戶”。突出基層強(qiáng)企。創(chuàng)造性推進(jìn)基層黨建一體化、具體化、實(shí)體化，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，明確基層黨建工作具體任務(wù)清單，確保基層黨建工作有場(chǎng)所、有活動(dòng)、有載體。抓好人才興企。充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢(shì)，全面改革人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等機(jī)制，暢通國(guó)資委機(jī)關(guān)和省管企業(yè)雙向交流渠道，吸引更多人才進(jìn)入國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)力量。深化從嚴(yán)治企。永葆自我革命精神，始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，加快研究制定全面建設(shè)清廉國(guó)企工作方案，加強(qiáng)巡察工作，著力實(shí)現(xiàn)反腐全覆蓋無盲區(qū)零容忍。
二、實(shí)施創(chuàng)新提升行動(dòng)。始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，實(shí)行“揭榜掛帥”，堅(jiān)持引才費(fèi)用全額列入經(jīng)營(yíng)成本、研發(fā)投入視同利潤(rùn)全額加回，打造創(chuàng)新特區(qū)。著力形成創(chuàng)新投入高地，健全研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制，力爭(zhēng)每年安排2000萬(wàn)元國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金。著力建設(shè)創(chuàng)新人才高地，重點(diǎn)引進(jìn)重量級(jí)領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立科技帶頭人或首席專家制度。著力培育創(chuàng)新技術(shù)高地，推進(jìn)省管工業(yè)企業(yè)設(shè)立科技創(chuàng)新委員會(huì)，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，集中攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合高地，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋、與省內(nèi)高校研發(fā)機(jī)構(gòu)合作全覆蓋。
三、實(shí)施機(jī)制再造行動(dòng)。通過實(shí)施“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，我省國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)評(píng)估進(jìn)入全國(guó)A級(jí)行列。在公司治理機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界。全面建立董事會(huì)專門委員會(huì)，拓寬外部董事來源渠道，促進(jìn)董事會(huì)配齊建強(qiáng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面推行商業(yè)一類企業(yè)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、任期制和契約化管理。健全收入與業(yè)績(jī)相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大對(duì)關(guān)鍵崗位核心人才、突出貢獻(xiàn)員工和企業(yè)家的激勵(lì)力度。堅(jiān)持把轉(zhuǎn)換機(jī)制作為混改重點(diǎn)，把建立市場(chǎng)化機(jī)制作為混改“標(biāo)配”，真正實(shí)現(xiàn)“以混促改、以混促轉(zhuǎn)”。
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