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黨的十九大提出，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。高素質(zhì)是黨對干部的一貫要求，專業(yè)化是黨的干部標準的繼續(xù)堅持，建國初期就提出“又紅又專”的干部標準，改革開放后又提出建設革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的干部隊伍，高素質(zhì)專業(yè)化是新時代干部隊伍建設的重要方向和目標。我們將深入貫徹習近平總書記選人用人思想，緊扣“六個高質(zhì)量發(fā)展”要求，牢固樹立并始終堅持“精準”理念，著力打造一支能夠堪當“強富美高”新xx建設重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
一、堅持精準培養(yǎng)。落實十九大“把政治建設擺在首位、全面增強執(zhí)政本領、注重干部專業(yè)能力培養(yǎng)、年輕干部實踐鍛煉”等部署，以提高政治能力為重點，以提升專業(yè)素養(yǎng)為方向，以增強“八大本領”為目標，準確把握組織培養(yǎng)需要和干部成長趨勢，找準干部培養(yǎng)的方向、路徑、載體等，提高培養(yǎng)針對性和實效性。一是找準成長路徑。對復合型干部，重在歷練式培養(yǎng)，聚焦四條路徑：在發(fā)展重點領域摔打，讓干部在縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)園區(qū)等發(fā)展最前沿成長；在豐富經(jīng)歷閱歷中磨礪，讓干部在多個區(qū)域、層級、部門成長；在艱苦復雜環(huán)境里考驗，讓干部在條件艱苦、困難較多、局面復雜等環(huán)境中成長；在基層一線實踐錘煉，讓干部在村、社區(qū)、企業(yè)等基層工作中成長。對專業(yè)型干部，重在專業(yè)化培養(yǎng)，突出三條路徑：專業(yè)領域行業(yè)歷練、專業(yè)相近崗位交流、上級專業(yè)部門掛職，提高干部專業(yè)素養(yǎng)，重點培養(yǎng)干部專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神。二是注重崗位歷練。把崗位作為培養(yǎng)干部重要平臺，缺乏基層經(jīng)歷的選派到“第一書記”等基層一線崗位錘煉，年輕干部放到拆遷安置、矛盾調(diào)處等艱苦崗位實踐鍛煉，工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個崗位磨煉，具有擔任“一把手”潛質(zhì)的放到關鍵崗位歷練。三是緊扣需求培訓。緊扣干部個人需求，各級干部側(cè)重習近平新時代中國特色社會主義思想培訓，年輕干部側(cè)重黨的理論培訓，專業(yè)型干部側(cè)重高層次業(yè)務培訓，復合型干部側(cè)重綜合能力素質(zhì)培訓；緊扣履行崗位職責需求，“一把手”重點培訓統(tǒng)籌謀劃水平、駕馭全局能力等，副職重點培訓溝通協(xié)調(diào)技巧、貫徹落實能力等，新進班子成員重點培訓領導藝術、管理水平等；緊扣事業(yè)發(fā)展需求，圍繞“兩聚一高”“六個高質(zhì)量發(fā)展”等分專題培訓，提高干部專業(yè)化操作本領。
二、堅持精準管理。按照十九大提出的“嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”的要求，抓住重點對象、突出問題和關鍵環(huán)節(jié)，確保干部管理精準有效。一是對“一把手”重點管理。盯緊各級領導班子“一把手”，重點抓好民主集中制、領導班子議事決策規(guī)則的貫徹執(zhí)行，運用黨政正職考核、“三責聯(lián)審”、巡察等手段，加強對“一把手”權(quán)力運行的全程監(jiān)督。二是對關鍵崗位干部嚴格管理。強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關鍵崗位干部的管理監(jiān)督，健全直接面向群眾服務、直接分配財政資金、直接接觸工程建設等環(huán)節(jié)操作規(guī)范，嚴格執(zhí)行定期交流和輪崗制度，有計劃地推進跨部門交流。三是對年輕后備干部跟蹤管理。針對年輕后備干部可塑性強的特點，跟蹤了解和掌握年輕后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)與思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)存在不足并加以教育引導，促進年輕后備干部盡快成長成熟起來。四是對出現(xiàn)苗頭性問題的干部關愛管理。注重運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對民主測評不高、個人有關事項不如實報告、群眾反映多的干部，及時進行組織函詢和誡勉談話。五是對干事創(chuàng)業(yè)積極性不高的干部雙向管理。既注重反向鞭策，完善干部能上能下機制，健全不勝任現(xiàn)職干部有序退出辦法；又注重正向激勵，發(fā)揮縣以下機關公務員職務與職級并行制度的正向效應，落實容錯糾錯辦法，健全激勵保障機制，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
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