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【例文】公元207年，暫居新野的劉備接受徐庶的建議，三顧茅廬，到隆中拜訪諸葛亮。諸葛亮分析天下形勢，為劉備成就大業(yè)描繪了一條包括內(nèi)政、外交、軍事在內(nèi)的路線，未出茅廬就判斷出了魏、蜀、吳三足鼎立的趨勢。這篇對策，就是人人熟知的《隆中對》，在中國古代的戰(zhàn)略思想中具有重要價值。“謀深，慮遠，成之因也”，一個國家、一個民族只有對自身的長期發(fā)展有所規(guī)劃，才能沿著正確的道路前進。（中國紀檢監(jiān)察報《操其要于上 分其詳于下》）
【典故】出自明代洪應明《菜根譚 謀略篇》，謀，而后定；不謀，而衰矣謀深，慮遠，成之因也。
【釋義】意思是，謀劃的深刻，考慮的長遠，是事情成功的重要因素。
【賞析】《鬼谷子》有云：“即欲捭之貴周，即欲闔之貴密。周密之貴微，而與道相追”，告訴我們做事情貴在周密而有計劃。生活中常有這樣的現(xiàn)象，同一件事，不同的人做會有不同效果，甚至相差很遠。一個重要原因就在于，有的人事前善于冷靜思考，過程中積極努力尋找最佳解決方法，做到了“謀定而后動”；有的人卻忙于動手、急于先行，走一步看一步，遇到困難阻礙倉促應對，這樣既降低了效率，又影響了結果。凡事預則立，不預則廢。周密的計劃、科學的方法是成事之要，盡可能避免漏洞、防止差錯，方有成事希望。善弈者謀勢，不善弈者謀子。一個單位的領導，既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實。俗話說：方向不對，努力白費；方向若對，事半功倍。從某種意義上說，領導干部之于單位和組織就好比船長之于船只，其價值觀好比船長手中的羅盤，政績觀好比船舵。領導干部只有校準價值觀的“羅盤”，把穩(wěn)政績觀的“船舵”，方能帶領單位“直掛云帆濟滄海”。進入新時代，黨員干部要增強底線思維、前瞻意識，準備把握大勢、謀劃大事，確保各項工作穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進。
【用法】主要適用于作風建設類講話、領導干部講黨課，側(cè)重強調(diào)調(diào)查研究，教育黨員干部要真抓實干，注重掌握實情、拿出實招，下好先手棋、打好主動仗。
