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黨課：做一名合格的中層管理人員
同志們，根據培訓計劃安排，今天我圍繞“做一名合格的中層管理人員”為題跟大家一起交流探討，著力提升系統整體工作活力、助力提升整體工作質效。中層管理人員是系統的“承上啟下”的關鍵“樞紐”，是連接“頭腦”和“四肢”的“軀干”，所以中層管理人員能否發揮好作用，對促進系統整體實現高質量發展具有重要意義。
一、跳出誤區，培養科學思維方式
思維方式決定工作態度和工作方法，決定工作的前進方向和路徑選擇。思維不是感性的認識，而是理性認識的過程，停留于感覺的認知要不得，偏離正確軌道的思維方式則更加有害，造成日常工作中常出現“遇事慌亂”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，對工作開展很不利。對此，我想還是要重點樹立以下三種“科學思維方式”:
一是價值判斷在前，技術分析在后。日常工作中，不少同志面對工作安排，不先問“應不應該"，只想著“有無難度”“能不能成”。“挑肥揀瘦”的背后是陷入了價值判斷與技術分析錯位的思維誤區。一項工作要不要干，反對者或拖延者多是基于過往或當前的實踐去推導這項工作好不好干、能不能干，而忽略了首先應該判斷這項工作當下是不是要干。換言之，我們在日常工作中，一定要堅持將“價值判斷”挺前的原則。辦法總比困難多，只要是應該著手去做的工作，就應該想方設法、排除萬難去干，不要過高估計困難，不要過度在意成敗。對于必須要做的事，應該勇于擔當作為,本猶豫觀望、不推諉逃避、不畏縮躲閃。一番努力后，看似難以干成的事情多會如愿達成預期目標。
二是謀劃要早要遠，兼顧整體局部。“不謀萬世者，不足謀一時:不謀全局者，不足謀一域。”凡事想在前才能不慌亂，站得高才能看得遠，謀好整體才能做好局部，這些都是經過實踐反復檢驗的干事創業法寶，遵循者常勝、逆行者多敗。在基層各部門中，長期從事具體事務的管理者，有時容易不自覺地陷入“重當前輕長遠、重局部輕整體”的思維誤區，習慣圍繞自己門前的一畝三分地打轉，對長遠的規劃、整體的發展興趣不濃、關心不夠，導致不少工作因只顧眼前而對長遠不利、只顧局部而對整體無益。工作不是階段性工作，更不是某個部門的工作，一定要練就早謀劃遠思慮的本領，工作要想在前面、謀在遠處:一定要樹立全院一盤棋意識，遇事先從大局考慮、再做局部演，不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時利益損害根本利益和長遠利益。如此，我們才能在變化中不焦慮、在前進時不迷失，實現有限資源的最大效用，推動整體工作協同并進。
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