摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何管好“刺頭”下屬》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《如何管好“刺頭”下屬》。
在現(xiàn)實(shí)中，要想有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，必須做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的領(lǐng)導(dǎo)，也經(jīng)常會(huì)遇到不服管的下屬。不服管的下屬會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、決策、指令軟磨硬抗，不遵守單位制度，不僅挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，關(guān)鍵是破壞了單位的運(yùn)行規(guī)則，渙散了人心，會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面示范效應(yīng)。因此，如何做到敢管管好不服管的下屬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不服管的下屬大致分以下四種類(lèi)型，并分別具有不同的產(chǎn)生原因:-是仗勢(shì)型。他們或有強(qiáng)硬的后臺(tái)可以依靠，或有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的勢(shì)力護(hù)衛(wèi)，或有實(shí)在的職權(quán)可以憑借。二是強(qiáng)悍型。他們或能力強(qiáng)，或個(gè)性強(qiáng)，或二者兼具，具有與領(lǐng)導(dǎo)分庭抗禮的實(shí)力與心理意識(shí)。三是無(wú)望型。他們因無(wú)望而無(wú)所謂，進(jìn)而無(wú)所畏懼。四是無(wú)賴(lài)型。他們凡事都抱著破罐子破摔和同歸于盡的不負(fù)責(zé)任心態(tài)，令正常的管理直觸底線，沒(méi)有退路。對(duì)不服管的下屬實(shí)施管理，以下幾個(gè)方面的思路可作參考。
一、修身立德，占領(lǐng)道義制高點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)管理下屬的正當(dāng)性源于管理目的及動(dòng)機(jī)的正義性和公正性，是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)與單位的公共價(jià)值和整體利益，防止偏離單位主流價(jià)值目標(biāo)、損害單位利益的行為，而不是為了凸顯領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，更不是為了長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的臉面。常言說(shuō)，凡事要師出有名，己不正，不能正人。很多情況下，下屬不服管，是因?yàn)楣芾淼恼?dāng)性不足，領(lǐng)導(dǎo)者缺少道義優(yōu)勢(shì)，收不到得道多助的效果。從領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人角度講，打鐵先要自身硬。要對(duì)不服管的下屬實(shí)施有效管理，首先要客觀全面地反省自身，加強(qiáng)修養(yǎng)，修補(bǔ)或清除自身可能存在的道義瑕疵。如果自身也存在管理對(duì)象所存在的問(wèn)題，那么就要有刮骨療毒和壯士斷腕的勇氣，先下一道“罪己詔”，對(duì)自己來(lái)一番誠(chéng)懸的自責(zé)和認(rèn)真、嚴(yán)肅的追責(zé)，形成一種領(lǐng)導(dǎo)帶頭、概莫能外的氛圍和情勢(shì)，這樣再對(duì)不服管的下屬實(shí)施管理，就容易形成居高臨下、勢(shì)如破竹的態(tài)勢(shì)，有利于消解管理阻力，達(dá)成管理目標(biāo)。否則，管理的道義性宣示不足，或者領(lǐng)導(dǎo)者自身有毛病，在實(shí)施管理時(shí)就會(huì)遭到管理對(duì)象的強(qiáng)力遏阻，不僅不容易達(dá)到管理的目的，往往還會(huì)弄得自己灰頭土臉下不了臺(tái)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不服管的下屬實(shí)施管理，一個(gè)起碼的原則是理由必須正當(dāng)充分，自身形象和素質(zhì)必須比管理對(duì)象更高尚、更過(guò)硬。
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