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體制內的工作中,能力和背景哪個更重要?

辦事專欄 時間:2023-11-10 14:51:01 收藏 WORD下載

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我從不避諱說體制內有“背景”確實很重要。 

舉一個例子,你和另一個同事學歷、能力、資歷都相當,領導同事評價也都不錯,但他舅舅和你們領導是親戚,而你三代貧農,沒有一點背景和關系,那你被提拔的可能性肯定小于你同事。 

因為體制內的人事問題,雖然有晉升制度和各種規定,但是終究是人來主導和決定,在A也可、B也可的情況下,人自然會從更有利于自己的角度出發做選擇。他放著自己熟人不提,非提你不可? 

你說這不是任人唯親嗎?同志,還有句話叫舉賢不避親,你這同事人家也很優秀啊,不能因為他舅舅和你們領導是親戚,就故意不提拔他吧。 

但是你要記住,體制內的人,并非所有人都有背景,也并非所有得到提拔的人都是靠背景上位。 

準確的說,體制內絕大多數人都沒有所謂的背景。 

其實體制內的人,誰都懂這個道理,但沒有人會愿意承認自己能力不行,所以總得給自己得不到提拔找一個理由,“沒有背景”就很合適,把鍋甩給外部因素,讓自己變成“受害者”。 

而由于體制內的提拔是金字塔型的,沒有得到提拔的人是占大多數,所以“唯背景論”就很流行。每個單位幾乎都有幾個這樣的人,一旦其他同事提拔了,就總是打聽人家是靠什么關系上去的,哪怕最終獲得的信息是“他和某某領導是校友”,也不管是相差了多少歲的校友,也一定會做出那種“意味深長”的表情。 

然而對自己呢,總是可以找到不上進的理由,他們的邏輯是這樣的: 

1)我不想做這個工作,并不是因為我不會,而是我不認同這個事情的合理性/價值,如果非要我做,我只能應付了事; 

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