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要想贏得領導的賞識和重用，那作為下屬的你，之于領導一定要有價值。
換位思考，當領導意識到下屬做人靠譜做事放心，能夠為他分擔壓力、排憂解難，甚至是創(chuàng)造額外價值的時候，肯定會為了自己的得到和發(fā)展，而賞識、重用甚至提攜這個下屬。
這才是在體制內生存和發(fā)展的根本邏輯——沒有價值，一切都是空談。
那么，具體到操作層面，究竟都應該注重哪些方面呢？
首先，要踏實細心干好本職工作。
干好本職工作是一切的前提和基礎。不管你再有想法和謀略，如果連本職工作都干不好，一天到晚冒泡掛號，凈給領導添麻煩，那領導不收拾你就算好的了，更別提什么賞識和重用了。
我就有一個同事，干工作很是隨意。開心了就干，不開心了就不干，喜歡的就干，不喜歡的就不干。甚至有一次，領導正給他安排工作呢，他扭頭就走了，搞得領導當時很是尷尬。
說實話，像這樣的下屬，沒有領導會喜歡，他們只會給領導添麻煩，而不是減負擔。
不同于體制外的領導，體制內的領導更追求權力、價值和利益。任何一個人，在沒有其它因素的影響下，只有在本職工作上用力著力，形成自己的口碑，才能映入領導的眼簾，進而獲得更多的機會。
其次，要積極主動向領導“靠攏”。
任何一個領導，在選人用人的問題上都非常慎重，都會選用自己熟悉的、知根知底的、能夠掌控的下屬，而不會選擇不熟悉或者無法掌控的下屬。也就是說，領導都會習慣性地任人唯“親”。
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