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要想贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，那作為下屬的你，之于領(lǐng)導(dǎo)一定要有價(jià)值。
換位思考，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到下屬做人靠譜做事放心，能夠?yàn)樗謸?dān)壓力、排憂解難，甚至是創(chuàng)造額外價(jià)值的時(shí)候，肯定會(huì)為了自己的得到和發(fā)展，而賞識(shí)、重用甚至提攜這個(gè)下屬。
這才是在體制內(nèi)生存和發(fā)展的根本邏輯——沒(méi)有價(jià)值，一切都是空談。
那么，具體到操作層面，究竟都應(yīng)該注重哪些方面呢？
首先，要踏實(shí)細(xì)心干好本職工作。
干好本職工作是一切的前提和基礎(chǔ)。不管你再有想法和謀略，如果連本職工作都干不好，一天到晚冒泡掛號(hào)，凈給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，那領(lǐng)導(dǎo)不收拾你就算好的了，更別提什么賞識(shí)和重用了。
我就有一個(gè)同事，干工作很是隨意。開心了就干，不開心了就不干，喜歡的就干，不喜歡的就不干。甚至有一次，領(lǐng)導(dǎo)正給他安排工作呢，他扭頭就走了，搞得領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很是尷尬。
說(shuō)實(shí)話，像這樣的下屬，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡，他們只會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，而不是減負(fù)擔(dān)。
不同于體制外的領(lǐng)導(dǎo)，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)更追求權(quán)力、價(jià)值和利益。任何一個(gè)人，在沒(méi)有其它因素的影響下，只有在本職工作上用力著力，形成自己的口碑，才能映入領(lǐng)導(dǎo)的眼簾，進(jìn)而獲得更多的機(jī)會(huì)。
其次，要積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)“靠攏”。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在選人用人的問(wèn)題上都非常慎重，都會(huì)選用自己熟悉的、知根知底的、能夠掌控的下屬，而不會(huì)選擇不熟悉或者無(wú)法掌控的下屬。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)習(xí)慣性地任人唯“親”。
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