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“育才造士，為國之本。”加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)黨的事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，是黨的建設(shè)新的偉大工程的重中之重。為抓實(shí)抓好干部培育、選拔、管理、使用工作，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，**集團(tuán)公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，圍繞建立素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識(shí)人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵(lì)體系，探索實(shí)施“考、察、析、核、評(píng)”五步工作法，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)舉措抓實(shí)落地，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
一、嚴(yán)肅“考”，設(shè)立“賽馬場(chǎng)”，擇優(yōu)篩選“尖子生”。黨的干部既要政治素質(zhì)高，也要專業(yè)能力強(qiáng)，說到底就是要德才兼?zhèn)洹榧涌炫囵B(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，動(dòng)態(tài)掌握一批可培養(yǎng)儲(chǔ)備、選拔任用的管理（專業(yè)技術(shù)）人員，集團(tuán)公司黨委制定并實(shí)施了《集團(tuán)公司管理（專業(yè)技術(shù)）人員提職晉級(jí)資格考試制度（試行）》，明確規(guī)定集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位擬提職晉級(jí)至正科級(jí)及以上管理崗位的現(xiàn)職管理（專業(yè)技術(shù)）人員，在提職晉級(jí)前必須參加考試。考試采取百分制，70分及以上為及格，具備選拔任用和晉升職級(jí)資格，成績2年內(nèi)有效。為有效檢驗(yàn)干部理論素質(zhì)和專業(yè)能力，集團(tuán)公司黨委邀請(qǐng)專家編寫了涵蓋政治理論、黨性教育、法律法規(guī)、綜合管理、專業(yè)知識(shí)5個(gè)模塊的試題庫，試卷隨機(jī)生成。該制度甫一實(shí)施，就引發(fā)了干部職工的極大關(guān)注，首次考試報(bào)名人數(shù)即達(dá)到1100人。通過在嚴(yán)肅“考”上著力，集團(tuán)公司黨委不僅把渾水摸魚、濫竽充數(shù)的“南郭先生”擋在了門外，也將德才兼?zhèn)涞母刹咳瞬庞M(jìn)了門內(nèi)，調(diào)動(dòng)了干部學(xué)習(xí)工作的積極性，營造出“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
二、多方“察”，架上“顯微鏡”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“好苗子”。察人識(shí)人歷來不易，要把功夫下在平時(shí)，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，全方位、多角度、精準(zhǔn)化考察識(shí)別干部。為此，集團(tuán)公司黨委探索建立了組織人事觀察員制度，選派人事部30名骨干組成15個(gè)觀察員小組，每組負(fù)責(zé)6至7個(gè)單位。觀察員通過列席各類會(huì)議、與干部職工座談交流等方式，考察重點(diǎn)工作推進(jìn)、復(fù)雜問題處理、焦點(diǎn)問題解決情況，近距離、經(jīng)常性、有原則地接觸干部，了解干部履職狀態(tài)和工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀干部。為了加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，提高儲(chǔ)備人選質(zhì)量，集團(tuán)公司黨委歷時(shí)2個(gè)月時(shí)間，組織基層單位開展調(diào)研考察，擇優(yōu)上報(bào)優(yōu)秀年輕干部人選1511名；同時(shí)成立7個(gè)調(diào)研考察組，深入基層單位和機(jī)關(guān)部門，采取“相馬”和“賽馬”相結(jié)合的方式，通過民主推薦、考察談話、風(fēng)格測(cè)試、集體面試四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行全方位、多角度考察，挖掘出一批有培養(yǎng)價(jià)值、有發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印保垢刹筷?duì)伍在使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。
三、認(rèn)真“析”，建立“標(biāo)桿尺”，劃準(zhǔn)用人“硬杠杠”。以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人，選什么樣的人，歷來是干部工作的首要問題。要從新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)出發(fā)，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，堅(jiān)持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。集團(tuán)公司黨委結(jié)合鐵路管理體制改革，在領(lǐng)導(dǎo)人員中啟用了“崗位勝任力模型”，即：圍繞每個(gè)崗位的主要職責(zé)、政治素養(yǎng)、專業(yè)水平、綜合能力、績效標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容制定領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)確立領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)樹起“標(biāo)桿”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、管理、考核、使用的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。在機(jī)關(guān)干部擇優(yōu)選拔中，同樣借鑒運(yùn)用“崗位勝任力模型”，優(yōu)化選拔程序，采取“一崗一策”方式，鼓勵(lì)公開競(jìng)爭；再根據(jù)崗位余缺情況，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開調(diào)劑，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置。
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