摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部門作風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部門作風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)》。
今年以來，**縣委組織部以全市組織系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)三年行動(dòng)為抓手，抓作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、創(chuàng)一流，在服務(wù)**爭(zhēng)先進(jìn)位和高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。
一、強(qiáng)能力提素質(zhì) 鍛造過硬組工隊(duì)伍。把適應(yīng)時(shí)代需求作為組工干部的歷史使命，傾力打造“硬核”組工干部隊(duì)伍。一是打造“復(fù)合型”隊(duì)伍。組織開展政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙提升”行動(dòng)，建立年輕干部“1+2”導(dǎo)師幫帶制，每周開展“周五學(xué)習(xí)日”，每月舉辦組工大講堂，邀請(qǐng)專家學(xué)者和部門單位負(fù)責(zé)人授課，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，構(gòu)建全能型組工干部。二是打造“活力型”隊(duì)伍。常態(tài)化舉辦征文評(píng)選、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、組工沙龍等各類主題活動(dòng)，定期開展“孝賢英才”擂臺(tái)比武、輪崗練兵，組織干部下沉疫情防控、助企攀登、駐村幫扶等一線，在各類“戰(zhàn)場(chǎng)”上現(xiàn)身影、發(fā)聲音、成聲勢(shì)。開展“喜迎二十大 傳優(yōu)良部風(fēng) 做優(yōu)秀組工”主題活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、凝聚奮進(jìn)力量。三是打造“首創(chuàng)型”隊(duì)伍。建立重點(diǎn)工作、創(chuàng)新事項(xiàng)“半月發(fā)布”機(jī)制，定期收集組工干部“金點(diǎn)子”。圍繞鄰里中心建設(shè)、城鄉(xiāng)“兩長(zhǎng)”體系等6項(xiàng)創(chuàng)新性工作，組建專班、集智推進(jìn)，激發(fā)組工干部活力。
二、提標(biāo)準(zhǔn)重質(zhì)量 樹立模范組工形象。把錘煉過硬作風(fēng)作為組工干部的立身之本，傳承“安專迷”精神，落實(shí)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，樹牢良好形象。一是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，修訂完善議事決策、辦文辦會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)排查等18項(xiàng)制度文件，在方案制定、文稿撰寫、會(huì)議籌備、檔案整理等方面，始終做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、細(xì)致細(xì)究。二是培樹工匠精神。實(shí)施“組工競(jìng)賽·業(yè)務(wù)比武”系列行動(dòng)，常態(tài)化舉辦“孝賢組工英才”述職評(píng)比，激勵(lì)組工干部鉆研業(yè)務(wù)、頭腦風(fēng)暴，學(xué)懂、弄通、做實(shí)政策要求、業(yè)務(wù)流程，爭(zhēng)做“走出去會(huì)干、坐下來會(huì)寫、站起來會(huì)說”的“行家里手”。三是樹牢爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。開展“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定趕超目標(biāo)措施，全力以赴學(xué)習(xí)標(biāo)桿、成為標(biāo)桿。設(shè)立光榮榜、鞭策榜，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提升工作。制定“三爭(zhēng)”目標(biāo)臺(tái)賬，“爭(zhēng)一流、爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”，把“唯旗是奪”的意識(shí)根植于心、外化于行。
三、優(yōu)流程提效能 打造高效組織部門。把提高執(zhí)行效率作為組織部門的履職之要，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善運(yùn)行體系，提高運(yùn)行效率。一是強(qiáng)化部署落實(shí)。建立重點(diǎn)任務(wù)、交辦事項(xiàng)、考核指標(biāo)“三張清單”，逐一明確責(zé)任人、完成時(shí)限等，周曬、月比、季考評(píng)，確保每項(xiàng)工作年度有任務(wù)書、季度有路線圖、月度有施工表、每周有進(jìn)度條。二是強(qiáng)化督查督辦。建立動(dòng)態(tài)跟蹤問效機(jī)制，對(duì)常委會(huì)、部長(zhǎng)辦公會(huì)等確定的重點(diǎn)事項(xiàng)，進(jìn)行專項(xiàng)督辦，實(shí)時(shí)掌握、限時(shí)銷號(hào)。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目、市考縣指標(biāo)、重點(diǎn)媒體發(fā)稿等內(nèi)容，一月一通報(bào)，壓實(shí)工作責(zé)任。三是強(qiáng)化管理考核。制定績(jī)效考核辦法，明確考核重點(diǎn)事項(xiàng)，建立干部實(shí)績(jī)檔案，科學(xué)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。每月舉辦科室擂臺(tái)賽，頒發(fā)“重點(diǎn)亮點(diǎn)工作”流動(dòng)紅旗。實(shí)行一季度一考評(píng)，年底召開述職評(píng)議會(huì)議，激勵(lì)組工干部奮勇爭(zhēng)先。
四、講大局比實(shí)干 成就一流組工業(yè)績(jī)。把一流業(yè)績(jī)作為組織部門的一貫追求，圍繞中心大局出實(shí)招，在真抓實(shí)干中夯基壘臺(tái)、積厚成勢(shì)。一是強(qiáng)化一線工作法。始終把公道正派的政治品格貫穿始終，發(fā)揮好“一線探頭”作用，用好干部隊(duì)伍建設(shè)指揮部，將工地變陣地、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)考場(chǎng)，考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)干實(shí)績(jī)。二是突出典型引路。按照“一領(lǐng)域一品牌、一行業(yè)一品牌、一科室一品牌”理念，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)基層創(chuàng)新“戰(zhàn)場(chǎng)”，區(qū)分農(nóng)村、城市、兩新領(lǐng)域培樹具有地方特色的典型經(jīng)驗(yàn)做法，打造典型叢林。三是強(qiáng)化平臺(tái)思維。重點(diǎn)牽頭搭建“1+5”人才引育平臺(tái)布局，著力打造才聚智匯“人才高地”，全力以實(shí)際行動(dòng)詮釋組工價(jià)值。
