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建設新時代文明實踐中心，對于進一步完善基層治理體系、提升基層治理能力、加強基層精神文明建設，具有重要的作用。國企做好新時代文明實踐工作，就要進一步提升新時代文明實踐中心建設水平，找準著力點和落腳點，把握關鍵點和突破點，進一步整合資源力量、創新服務方式。*能源集團通過探索建立“連鎖超市”“宣講平臺”“實踐基地”“暖心驛站”等平臺，實現了新時代文明實踐中心建設再上新臺階。
一、突出基層主體，規范建設“連鎖超市”
堅持高站位、高標準，*能源集團將新時代文明實踐中心建設列入下屬單位黨建工作重點考核項目，作為“為職工辦實事”的一項重要內容，成立專項工作領導小組及辦公室，試點先行、做細做實，建設全域點式布局、各具特色的“連鎖超市”。
1.加強頂層設計，明確“規劃圖”。將新時代文明實踐中心定位為理論宣教“加油站”、文明實踐“檢驗所”、工匠培育“見習崗”、為民服務“大矩陣”，探索構建以“三級”“六傳”“五法”“五大”為主要內容的“3655”新時代文明實踐中心建設體系。以集團為統領，以二級單位和礦(廠)為主體建立分中心，鼓勵有條件的區隊建立工作站，形成“三級配套陣地”；在實踐內容上，突出傳思想、傳政策、傳道德、傳文化、傳法律、傳技能“六傳”重點；在實踐方式上，采取講、創、評、幫、近“五法”；在規劃方向上，實現“五大”目標，即建成普及思想理論“大陣地”、素質提升“大課堂”、傳播正能量“大舞臺”、和諧關系“大平臺”、精神文明“大學校”。
2.加強規范引領，打造“好樣本”。制定以項目清單、進度清單、問題清單、督導清單、宣傳矩陣為主要內容的“四單一矩陣”管理機制，制定深化暖心志愿服務意見、加強駐外基地暖心服務工程建設意見、進一步深化青年暖心志愿服務活動通知等制度性、激勵性文件。
3.加強創新驅動，積蓄文明實踐“新動能”。創新推進對象化、分眾式、跟進式的原味、趣味、鮮味“三味”宣講，提升宣講的覆蓋面和點贊率；創新推行以講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣傳小榜樣、剎住小苗頭為主要內容的“六小”工作法，激發駐外職工以企為家、投身發展的熱情；針對假期職工子女看護問題，設立暖心課堂，為學齡段子女提供免費看護和作業輔導，消除職工的后顧之憂。
二、突出理論惠民，持續打造“宣講平臺”
立足構建“大宣講”格局，著力解決“誰來講、講什么、在哪兒講、怎么講”的問題，全方位、立體化、多維度推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。
1.注重整合資源，打造“全領域”宣講隊伍。縱向上，構建能源集團、二級公司、三級單位、區隊班組“四級宣講體系”，圍繞重大主題，集團黨委書記帶頭講好“第一講”；橫向上，打造理論宣講團、新時代“講習所”、“山能大講堂”、“紅色大講堂”宣講矩陣，組建“紅色熔爐”“沂蒙先鋒”等紅色講師團，組織各類宣講報告會、事跡報告會，不斷擴大干部職工接受教育的覆蓋面。
2.注重分類指導，打造“靶向式”宣講主題。針對不同領域、不同群體，因人而異“開處方”。結合習近平總書記提出的大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在工會系統開展“永遠跟黨走奮進新征程”勞模工匠宣講；結合“四史”宣傳教育，邀請老黨員、老模范現身講革命故事、奮斗故事、成長故事；針對青工特點，組織廣大文藝愛好者排演情景劇、創作文藝作品，暢談發展變化、講述偉大成就、傳播愛黨聲音、抒發愛國情懷。
3.注重增強實效，打造“樂于聽”宣講形式。積極推進理論宣講通俗化、大眾化，靈活運用短平快的“微宣講”、巡回式的“文藝講”以及“小板凳宣講”“大喇叭宣講”等方式，將宣講從“會場”向“現場”延伸，把理論知識講“新”、講“活”，讓干部職工愿意聽、聽得懂。組織文藝愛好者和百姓名嘴，通過快板、三句半、拉家常等形式，用方言白話與職工拉呱互動，提高職工參與度，真正讓“概念化”宣講變為“形象化”宣講，增強理論宣傳的親和力、感召力和說服力。
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