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職場(chǎng)人必學(xué)的三個(gè)時(shí)間管理技能
2023-02-15說(shuō)到時(shí)間管理，最簡(jiǎn)單但最重要的入門(mén)是事件分類(lèi)。大體來(lái)講，時(shí)間管理主要可以包括如下幾個(gè)方面：1、事件分類(lèi)說(shuō)到時(shí)間管理，最簡(jiǎn)單但最重要的入門(mén)是事件分類(lèi)。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)。這
機(jī)關(guān)人員怎樣管理好時(shí)間
2023-02-15無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人，時(shí)間都是最寶貴的資源之一。機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何在紛繁復(fù)雜的工作中做好時(shí)間管理？科學(xué)計(jì)劃環(huán)節(jié)1.分清輕重緩急。要分清各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急，提前溝通，科學(xué)安排，協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)全年、月度以及每周的工作
每一位“筆桿子”都是情緒管理大師
2023-02-15在體制內(nèi)，心態(tài)是不得不面對(duì)的話(huà)題。因?yàn)楹芏嗍虏皇悄阍覆辉敢猓悄憬邮懿唤邮艿膯?wèn)題，因?yàn)樵隗w制中，當(dāng)出現(xiàn)一些自己無(wú)法改變的事情時(shí)，一定要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，才能不讓自己陷入各種情緒被動(dòng)當(dāng)中。單位里心態(tài)最好的是領(lǐng)導(dǎo)嗎？整天
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
2023-02-16為進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“各級(jí)黨委和政府要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”、“人命關(guān)天，發(fā)展絕不
某國(guó)企中層管理人員交流工作辦法
2023-02-16總則第一條為了推進(jìn)中層管理人員交流工作，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高中層管理人員的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于**公司部門(mén)正副職及全資（控股）子
微信工作群管理制度
2023-02-16為了更好的利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)工作溝通聯(lián)絡(luò)，提高工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范**分中心微信工作群的應(yīng)用，保障微信工作群運(yùn)行高效、內(nèi)容規(guī)范、信息暢通、互動(dòng)良好，預(yù)防、制止不良和有害信息的傳播，根據(jù)《中華人民共和國(guó)互
企業(yè)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得
2023-02-16管理溝通，是溝通在企業(yè)管理過(guò)程中的具體運(yùn)用，從其概念上講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人和群體間傳遞，達(dá)成共識(shí)的過(guò)程；簡(jiǎn)單而言，就是管理者的溝通。溝通決定了管理，溝通效能是提升管理效能的關(guān)鍵。下面
社區(qū)干部積分管理辦法
2023-02-16為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)干部教育管理，增強(qiáng)干部履職盡責(zé)意識(shí)，建立科學(xué)完善的干部考核評(píng)價(jià)體系，以《干部管理?xiàng)l例》和《***街道干部考勤管理辦法》為指導(dǎo)，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，制定***社區(qū)干部積分制管理辦法。 一、指導(dǎo)思想
校企共建實(shí)訓(xùn)基地管理細(xì)則
2023-02-16第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)校企緊密合作，推動(dòng)校院（企）共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地），建立校企深度融合的長(zhǎng)效合作機(jī)制，形成人才共育、過(guò)程共管、責(zé)任共擔(dān)、成果共享的合作格局，提升學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量，特
國(guó)企交流人員綜合考核管理辦法
2023-02-16第一章 總 則 第一條 為提高**集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：集團(tuán)公司）交流人員工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力,加強(qiáng)對(duì)交流人員的管理，提高工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)個(gè)人綜合能力的提升，結(jié)合集團(tuán)公司考核管理相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第
國(guó)有企業(yè)實(shí)習(xí)人員管理暫行辦法
2023-02-16第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）實(shí)習(xí)生的管理，正確評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，合理確定實(shí)習(xí)生薪酬，集合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法所指的實(shí)習(xí)生是指在某一專(zhuān)
“敢于亮劍”“勇于點(diǎn)贊”：監(jiān)督管理類(lèi)過(guò)渡句50例
2023-02-16監(jiān)督管理類(lèi)過(guò)渡句50例 1.敢于向“唯上、唯看、唯考、唯穩(wěn)、唯利”亮劍，勇于為“戒大、戒浮、戒虛、戒空、戒漂”點(diǎn)贊。 2.批評(píng)是一劑“良藥”，必須對(duì)癥下藥，才能藥到病除；批評(píng)是一桿“利器”，只有一針見(jiàn)血，才能剔
筆桿子寫(xiě)材料常用管理學(xué)原理
2023-02-16目錄阿倫森效應(yīng)5一、原理來(lái)源5二、原理釋義5三、原理運(yùn)用5安泰效應(yīng)6一、原理來(lái)源6二、原理釋義6三、原理運(yùn)用6巴納姆效應(yīng)6一、原理來(lái)源6二、原理釋義7三、原理運(yùn)用7半途效應(yīng)7一、原理來(lái)源7二、原理釋義7三、原理運(yùn)用7
定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)
2023-02-16為進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理，不斷規(guī)范村（社區(qū)）建制調(diào)整后的社區(qū)財(cái)務(wù)管理行為，確保城鄉(xiāng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、公開(kāi)透明，根據(jù)《中紀(jì)委 財(cái)政部 農(nóng)業(yè)部 民政部〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)〉》（財(cái)會(huì)〔201
材料也是生產(chǎn)力——與企業(yè)管理人員談公文寫(xiě)作
2023-02-17在體制內(nèi)，我們通常所說(shuō)的“材料”，也就是機(jī)關(guān)文稿，是廣義的公文。寫(xiě)材料，是一項(xiàng)說(shuō)起來(lái)相當(dāng)重要，干起來(lái)相當(dāng)辛苦，很多人避之唯恐不及卻又很難躲得開(kāi)的工作。從1991年到現(xiàn)在，我寫(xiě)了整整30年材料，自我感覺(jué)已經(jīng)煉成了一塊挺不錯(cuò)的
筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂
2023-02-17在公文管理的整個(gè)流程中要盡量把握三個(gè)原則：一是統(tǒng)一實(shí)施。要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，指定專(zhuān)門(mén)的人員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)相關(guān)工作。二是一辦到底。在發(fā)文辦理中，起草文稿的人員要負(fù)責(zé)整個(gè)流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉(zhuǎn)交給其他人。
“監(jiān)督管理”類(lèi)有關(guān)排比句大全
2023-02-18本期主題：監(jiān)督管理1.在標(biāo)本兼治、健全制度上下功夫，在融入日常、上下結(jié)合上齊發(fā)力，在創(chuàng)新方式、提升效率上想辦法。2.理想信念的“根”扎得更深，黨性修養(yǎng)的“魂”筑得更牢，工作能力的“本”夯得更實(shí)，廉潔自律的“弦”繃得更
考核評(píng)比“四牌管理”
2023-02-191.“綠色”亮牌示范；2.“藍(lán)色”亮牌鼓勵(lì)；3.“黃色”亮牌預(yù)警；4.“紅色”亮牌提級(jí)。
應(yīng)急管理當(dāng)好“四兵”
2023-02-191.強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)過(guò)硬的尖兵；2.抓創(chuàng)新，勇當(dāng)善于服務(wù)的精兵；3.盡主責(zé)，甘當(dāng)應(yīng)急職守的衛(wèi)兵；4.嚴(yán)管理，敢當(dāng)遵規(guī)守紀(jì)的鐵兵。
企業(yè)管理“八精思維”
2023-02-191.理念精確；2.治理精準(zhǔn)；3.技術(shù)精湛；4.過(guò)程精細(xì)；5.結(jié)果精致；6.產(chǎn)品精美；7.服務(wù)精心；8.品牌精彩。
干部培養(yǎng)“田間管理”
2023-02-20播種：精準(zhǔn)化選拔“用其所專(zhuān)”；育苗：精準(zhǔn)化培訓(xùn)“補(bǔ)其所短”；施肥：精準(zhǔn)化鍛煉“揚(yáng)其所長(zhǎng)”；管理：精準(zhǔn)化考核“竭其所能”。公文寫(xiě)作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子m.x1762.cn
年輕干部“田間管理”五步法
2023-02-201.精心“選種”，活源頭；2.悉心“育秧”，知全面；3.苦心“墩苗”，強(qiáng)本領(lǐng)；4.用心“打藥”，治未病；5.及時(shí)“施肥”，保成長(zhǎng)。
干部管理把準(zhǔn)“三個(gè)航向”
2023-02-201.壓實(shí)主體責(zé)任，各級(jí)黨委要“精準(zhǔn)導(dǎo)航”；2.全程跟蹤培養(yǎng)，組織部門(mén)要“全程護(hù)航”；3.強(qiáng)化日常監(jiān)督，紀(jì)委監(jiān)委要“及時(shí)校航”。公文寫(xiě)作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子m.x1762.cn
閉環(huán)管理“七凡七必”
2023-02-201.凡是工作，必有目標(biāo)；2.凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃；3.凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行；4.凡是執(zhí)行，必有檢查；5.凡是檢查，必有結(jié)果；6.凡是結(jié)果，必有責(zé)任；7.凡是責(zé)任，必有獎(jiǎng)罰。
2024領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能級(jí)管理的“四個(gè)環(huán)節(jié)”
2023-02-20⒈精于授權(quán)──對(duì)部屬賦予相應(yīng)權(quán)力。⒉敢于放權(quán)──對(duì)部屬給予充分信任。⒊善于調(diào)控──對(duì)部屬予以適當(dāng)指導(dǎo)。⒋嚴(yán)于獎(jiǎng)懲──對(duì)部屬做到賞罰嚴(yán)明。公文寫(xiě)作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子m.x1762.cn
2024領(lǐng)導(dǎo)管理“理”字訣
2023-02-20⒈工作安排要有條理。⒉處置事務(wù)要講道理。⒊待人處事要合情理。⒋應(yīng)對(duì)問(wèn)題要遵法理。⒌襟懷坦蕩要求真理。公文寫(xiě)作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子m.x1762.cn
2024新任主官管理年長(zhǎng)部屬“多”字訣
2023-02-21⒈生活小節(jié)多謙讓。⒉征求意見(jiàn)多尊重。⒊思想感情多溝通。⒋實(shí)際困難多關(guān)心。⒌激發(fā)熱情多鼓勁。⒍工作任務(wù)多賦予。⒎法規(guī)制度多學(xué)習(xí)。⒏嚴(yán)格要求多擔(dān)責(zé)。⒐成長(zhǎng)進(jìn)步多幫助。公文寫(xiě)作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.haob
2024領(lǐng)導(dǎo)精細(xì)管理應(yīng)具有的“五精五細(xì)”
2023-02-21⒈精確──精確判斷。⒉精辟──精辟闡述。⒊精彩──精彩演講。⒋精心──精心部署。⒌精通──精通業(yè)務(wù)。⒍細(xì)思──仔細(xì)思考。⒎細(xì)化──細(xì)化程序。⒏細(xì)分──細(xì)分責(zé)任。⒐細(xì)致──方法細(xì)致。⒑細(xì)膩──情感細(xì)膩。
2024機(jī)關(guān)運(yùn)行管理制度匯編
2023-02-21目錄一、學(xué)習(xí)制度 2二、考勤和請(qǐng)假制度 3三、會(huì)議制度 7四、機(jī)關(guān)關(guān)愛(ài)制度 8五、公務(wù)接待制度 11六、差旅費(fèi)管理規(guī)定 12七、公文處理制度 15八、印章管理制度 18九、檔案工作制度 19十、保密制度 24十一、辦公物資采購(gòu)
2024薪酬管理工具匯編
2023-02-21一、對(duì)薪酬管理的理解1．對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)1.1薪酬管理的概念薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理包括薪酬體系
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