績(jī)效考核
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2024在目標(biāo)績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)上的講話
2023-07-12同志們：今天會(huì)議的主要目的是對(duì)表對(duì)標(biāo)上級(jí)目標(biāo)績(jī)效考核，查找問題、正視差距，增添措施、補(bǔ)齊短板，全力推進(jìn)全局目標(biāo)績(jī)效考核工作，力爭(zhēng)在年度目標(biāo)績(jī)效考核中取得好成績(jī)。剛才，各機(jī)關(guān)單位圍繞各自條線考核工作作了發(fā)言。總的感
在目標(biāo)績(jī)效考核工作推進(jìn)會(huì)上的講話
2023-07-28同志們：今天會(huì)議的主要目的是對(duì)表對(duì)標(biāo)上級(jí)目標(biāo)績(jī)效考核，查找問題、正視差距，增添措施、補(bǔ)齊短板，全力推進(jìn)全局目標(biāo)績(jī)效考核工作，力爭(zhēng)在年度目標(biāo)績(jī)效考核中取得好成績(jī)。剛才，各機(jī)關(guān)單位圍繞各自條線考核工作作了發(fā)言。總的感
2024績(jī)效考核辦主任讀書心得體會(huì)
2023-08-02近一段時(shí)間，在工作之余我先后研讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》和《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅰ、Ⅱ》，感觸很深，前者在于“謀實(shí)見成效”，后者在于“謀細(xì)抓關(guān)鍵”，兩書對(duì)于指導(dǎo)工作開展、特別是年輕干部個(gè)人成長(zhǎng)既有理論意義，也有實(shí)踐價(jià)值，既能解疑
2024試用期員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)表
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2024幼兒園績(jī)效考核制度
2023-08-03為了加強(qiáng)本園教師隊(duì)伍管理，建立教師工作管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，使教師樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，保證幼兒心理、身體、智能的健康發(fā)展，根據(jù)本園實(shí)際，特制定如下績(jī)效考核辦法： 第一部分 考核辦法 一、考核范
2024員工績(jī)效考核表（KPI考核用）
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2024績(jī)效考核體系學(xué)習(xí)PPT
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2024BSC績(jī)效考核方案流程（詳細(xì)）
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2024銷售員績(jī)效考核表
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2024員工績(jī)效考核表
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2024X集團(tuán)公司高管薪酬績(jī)效考核管理辦法
2023-08-03第一章 總 則第一條 為確保集團(tuán)公司年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹各項(xiàng)工作“重在計(jì)劃、重在落實(shí)、重在執(zhí)行、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營(yíng)管理思想，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、樹立典型，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的
2024績(jī)效考核管理辦法
2023-08-03目 錄第一章 總則1第二章 組織管理2第三章 考核指標(biāo)3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10附表一：工作態(tài)度考核指標(biāo)定義表11附表二：工作能力考核指標(biāo)定義表12附表三：?jiǎn)T
2024績(jī)效考核管理制度（適合中小企業(yè)）
2023-08-03第1章 總則第1條 為達(dá)到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力資源管理體系與員工激勵(lì)約束機(jī)制。2．對(duì)公司員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3．為薪酬管理、工作調(diào)整、工作改進(jìn)、
2024月度績(jī)效考核評(píng)分表（管理類）
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2024月度績(jī)效考核評(píng)分表
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2024X公司最新版績(jī)效考核手冊(cè)（完整版）
2023-08-04目 錄第一章 總則11.1績(jī)效考核意義11.2績(jī)效考核原則11.3績(jī)效考核周期21.4 績(jī)效考核適用對(duì)象21.5 績(jī)效考核關(guān)系3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容42.1季度績(jī)效考核內(nèi)容42.2年度績(jī)效考核內(nèi)容6第三章 績(jī)效考核評(píng)分73.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2024X集團(tuán)績(jī)效考核手冊(cè)
2023-08-04目 錄第一章 總則11.1績(jī)效考核意義11.2績(jī)效考核原則11.3績(jī)效考核周期21.4 績(jī)效考核適用對(duì)象21.5 績(jī)效考核關(guān)系3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容42.1績(jī)效考核內(nèi)容42.2年度績(jī)效考核內(nèi)容5第三章 績(jī)效考核評(píng)分63.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)63
2024公司高管績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度（完整版）
2023-08-04第一章 總則第一條 為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目
2024公司通用版《績(jī)效考核管理制度》
2023-08-04第1條 考核目的1.1 通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2 評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常
2024某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度
2023-08-04第一章 總則第一條 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià)XX地產(chǎn)集團(tuán)各部門各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條適用
2024某公司銷售員績(jī)效考核管理辦法（方案）
2023-08-04第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條 業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作
2024某股份公司《績(jī)效考核及薪酬管理辦法》（針對(duì)公司高管）
2023-08-04第一章 總 則第一條 為建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)XX股份）的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，提升XX股份整體發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力及盈利水平，逐步建立市場(chǎng)化的XX股份經(jīng)
2024X公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案
2023-08-04一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工
2024績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告
2023-08-04一、總體運(yùn)行說明××××年度績(jī)效考核工作已經(jīng)結(jié)束，為了更好地總結(jié)本年度績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)與不足，便于下年度績(jī)效考核工作的開展，特總結(jié)如下。二、本年度績(jī)效考核結(jié)果本年度績(jī)效考核已覆蓋公司所有員工，整個(gè)考核體系包括公司
2024360度績(jī)效考核方案
2023-08-04一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)
20243萬(wàn)字企業(yè)績(jī)效考核方案
2023-08-04第一章 總則第一條 為提高XX公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法
2024關(guān)于新時(shí)代高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核問題的思考與對(duì)策（高校）
2023-08-08一、高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的必要性和特殊性 （一）高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的特殊性 高校中層干部是指在高等院校中二級(jí)建制部門管理崗位上正副職位的領(lǐng)導(dǎo)，他們是高校各部門的領(lǐng)導(dǎo)人，也是高校各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)際執(zhí)行人。
2024年綜合績(jī)效考核社會(huì)評(píng)價(jià)材料
2023-08-10一、作風(fēng)建設(shè) 印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的通知》，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識(shí)，規(guī)范檢查調(diào)研，規(guī)范公文辦理，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，規(guī)范公務(wù)用車管理。結(jié)合“能力提升建設(shè)年”暨深化拓展“查堵點(diǎn)、破難題
2024績(jī)效考核工作匯報(bào)
2023-08-14績(jī)效考核工作匯報(bào) 今年以來(lái)，我縣強(qiáng)化績(jī)效考核效用，引導(dǎo)全縣干部牢固樹立正確政績(jī)觀，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)考核工作源頭管理。制定出臺(tái)《**縣2022年縣直績(jī)效考核辦法》《**縣2022
2024績(jī)效考核工作情況匯報(bào)
2023-08-17績(jī)效考核工作情況匯報(bào) 今年以來(lái)，**市把實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為奮斗目標(biāo)，凝聚全市共識(shí)，大力真抓實(shí)干，加強(qiáng)績(jī)效考核全過程管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以“關(guān)鍵棋”引導(dǎo)“全盤局”，有力發(fā)揮改革發(fā)展“指揮棒”作用，形成了人人
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