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近年來，我區(qū)主動適應(yīng)居民群眾新期盼新要求，通過建機(jī)制、搭平臺、聚力量，將黨的工作嵌入小區(qū)，延伸至樓棟，切實解決服務(wù)群眾“最后一公里”難題，居民獲得感、幸福感、安全感顯著提升。
一、建機(jī)制，暢通基層治理“微循環(huán)”。以推進(jìn)網(wǎng)格化管理信息平臺建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)籌社區(qū)網(wǎng)格員、下沉干部等工作力量，扎實開展“敲門行動”，全面摸清轄區(qū)黨員底數(shù)，組織引導(dǎo)居民黨員、離退休黨員在小區(qū)治理中發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”作用，累計上門征求意見252條，化解各類矛盾問題96個。完善黨員干部下沉社區(qū)工作機(jī)制，45個黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位1100余名年輕優(yōu)秀干部下沉社區(qū)，深入到358個網(wǎng)格當(dāng)中，通過設(shè)置黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理公示牌，主動亮明身份，幫助居民群眾解決急難愁盼問題。完善“街道-社區(qū)-小區(qū)”三級矛盾調(diào)解機(jī)制，居民小區(qū)中發(fā)現(xiàn)的問題，由小區(qū)黨支部牽頭化解，難以解決的較大問題由社區(qū)黨組織牽頭協(xié)商解決，重大問題由街道黨工委牽頭召開黨建聯(lián)席會議，聯(lián)系駐區(qū)單位共同解決，分級管理，逐級負(fù)責(zé)，讓“矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在小區(qū)，化解在小區(qū)，滿意在小區(qū)”成為常態(tài)。
二、搭平臺，奏響基層治理“最強(qiáng)音”。完善黨群服務(wù)中心體系及功能，構(gòu)建1個社區(qū)黨群服務(wù)中心、多個網(wǎng)格“黨群服務(wù)站”的“1+N”黨群服務(wù)矩陣，高標(biāo)準(zhǔn)打造“居民議事點”“網(wǎng)格議事室”“小院議事匯”等議事協(xié)商平臺，發(fā)揮好社區(qū)黨組織組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾作用。柳林金岳社區(qū)金岳小區(qū)堅持群眾的事情集體議，由網(wǎng)格員召集樓棟長、單元長、黨員中心戶、業(yè)主代表、物業(yè)公司等責(zé)任主體定期召開“圓桌會議”，面對面提出問題、解決問題，共商共解房頂漏水、停車?yán)щy、路面破損等小區(qū)雜事、難事12件，為群眾辦好“家門口的事”。橋溝街道積極推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)，搭建黨組織+物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會、社區(qū)居委會+業(yè)主代表、黨員志愿者等組成的“1+3+X”聯(lián)動平臺，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，全覆蓋成立小區(qū)黨支部86個，協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
三、聚合力，激發(fā)基層治理“新動能”。持續(xù)深化拓展機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織和在職黨員進(jìn)社區(qū)“雙報到”機(jī)制，積極推動街道社區(qū)與駐區(qū)單位開展“契約化”共建，簽訂協(xié)議300余份，343個單位4522名在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)，100多名在職黨員到居住地小區(qū)擔(dān)任樓棟長，領(lǐng)受居民基礎(chǔ)信息核查、政策宣傳、矛盾調(diào)處等工作任務(wù)，力所能及為群眾解決實際困難。成立以社區(qū)黨總支為核心，以物業(yè)公司、業(yè)主委員會、社會組織等為主體的共建共商、服務(wù)群眾的“紅色聯(lián)盟”，積極做好社區(qū)黨員干部、樓棟長、網(wǎng)格員、各類志愿者等常態(tài)化參與小區(qū)治理的組織動員。區(qū)社會組織服務(wù)中心積極動員，各黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位志愿者紛紛響應(yīng)，就近到所在街道社區(qū)報到，接受街道社區(qū)統(tǒng)籌安排，積極做好核酸秩序維護(hù)，協(xié)助醫(yī)護(hù)人員發(fā)放核酸貼紙，筑起了保護(hù)居民安全健康的“紅色屏障”。
