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根據機關公文寫作大講堂的計劃安排，今天由我來講頭一課，“怎樣寫好首長講話”。領受這個任務，有兩種心情在折騰我，一種是忐忑，首長講話的好與次好，首長最有發言權，各位部長老把式有發言權，與我并肩戰斗、熬心熬神熬出好東西來的戰友們有發言權，在座的每個同志包括年輕同志?？闯W首長講話也有發言權，可謂仁者見仁、智者見智，這個題目不好講；還一種心情是喜悅，寫了20來年的講話，有收獲、有感悟，有磨礪、有教訓，摸爬滾打，酸甜苦辣，能有機會向首長們倒倒苦水，向帶過我的師長們談談想法，向當下年輕而后也必將寫講話、講講話的戰友們說說體會，感到很榮幸，是一件樂事。揣著這樣的心情，誠惶誠恐而又很踏實地坐在了這里，下面，我匯報四個問題。
首長講話，即首長講的話，很重要，好像認識上不成問題。其實不然，我認為這是搞好首長講話的首要問題，是才如泉涌的思想之源，用心投入的情感之基。
先說說對首長講話的認識定位。從淵源上、廣義上來看，首長講話，古今中外都有，古代皇上的圣旨、詔書，外國領導人的講演、致辭，都屬這一類。我們通常所說的首長講話，一般專指首長在官方的各類會議上的正式講話，這里有三個關鍵詞“官方、會議、正式”，換句話說是組織上安排的、大大小小場合上的、代表官方行為的各類講話，首長非官方的私下的交待囑咐等不屬這一類。由此可見，首長講話是多么重要。
（1）首長講話是凝聚意志的宣言書，政治性極強。堅持黨對軍隊的絕對領導，是我軍永遠不變的軍魂。除了毫不動搖地堅持一系列根本原則和制度外，一個重要的方面就是靠首長講話把黨的聲音堅定地、及時地、準確地、有力地傳達下去，統一上下的思想和行動，確保人民軍隊永遠聽黨話、跟黨走，始終與黨中央、中央軍委保持高度一致。這方面，首長講話有著特殊的不可替代的作用。首長講話無小事，首長講話有政治。講政治，是首長講話的根本要求和第一屬性。
（2）首長講話是千軍萬馬的指揮棒，指令性極強。坐機關時間長了，大家有這樣的體會，就是法規制度是死的，形勢任務是活的。一個時期要關注什么、預防什么，一個領域要有什么新理念、什么新思路，一項工作怎么抓、怎么干，除了依法辦事外，往往要靠首長講，靠首長點。首長講話里有形勢判斷、方針方略、命令指示、思路舉措，從一定意義上說首長講話蘊含著指南針、方法論、金鑰匙。一個好的首長講話就是一個行動綱領，就是一個對建設和工作最強有力的推動。
（3）首長講話是火熱實踐的記錄儀，歷史性極強。毛選四卷讀下來，我黨苦難輝煌的革命歷程就在頭腦里劃出很深的軌跡；鄧選三卷讀下來，我國改革開放的宏偉畫卷就會呈現眼前。一樣的理兒，把歷次黨代表大會的報告讀下來，把一茬一茬首長的講話讀下來，你會感受到人民軍隊發展壯大的鏗鏘腳步。首長講話的時代性和歷史性是統一的。寫首長講話可不是眼下的活、一時的事，在某種意義上也是在寫史，寫人民軍隊歷史航程上的一個一個拐點。
（4）首長講話是領導水平的反光鏡，標志性極強。孔子的偉大，在于一部論語，穿越千年而不朽；毛澤東的偉大，在于鴻篇巨制中閃耀著毛澤東思想光芒；小平的偉大，在于平實談話中蘊含著治黨治國治軍的硬道理。這不得不感慨，人有百年，文章千古。從嚴格意義上說，首長講話是代表組織講的，但每個講話無不折射著首長個人的獨特風格和追求。首長講話是首長政治智慧、戰略眼光、理論修養、人文素養的綜合反映，連著首長的能力、水平，直接關乎首長的形象和權威。一個好的講話足以樹起一位領導，相反，一個不怎么樣的講話也足以讓一個領導失水準、掉身份。日常里有這樣一個標志，如果上下都愿意聽哪位首長的講話，都期待著他的下一篇講話，那么這位首長就已經在官兵心中了，首長的權威就是高的，影響力就是大的，個人魅力就是強的。
再說說對講話起草者的認識定位。我是這樣看的：
（1）寫者是梳理首長思想的人。首長講話是首長意圖的生發，首長目光的遠眺，首長主張的傳播，講話反映的是首長的思想和理念、見識和主意，無論首長寫前向你交待的多或少，寫中與你探討的深或淺，寫后首長改動的大或小，首長講話就是首長的。寫者只是做了一些縷思想的技術活，實現了“話”“人”合一，首長講話的“版權”和“專利”在首長。
（2）寫者是零距離感悟首長智慧的人。每個首長都是一本大書。能有機會直接感受首長高超的政治智慧，獨到的領導風格，豐富的實踐經驗，特殊的語言個性，應該說是三生有幸。
（3）寫者是面對面傾聽首長心聲的人。在與首長進行思想對話、精神溝通的過程中，首長和寫者往往會產生一種超越上下級的戰友情誼，有時縱論天下大事，有時也會談談小事，也會聊聊家常，這是首長的器重、信任和厚愛。
（4）寫者是首長比較關注的人。文品連著人品，寫講話也是在寫人格。寫者的能力、作為，黨性、操守，是吃幾碗干飯的，是什么德性的，最容易被首長看透。如果你經受了鍛煉，得到了認可，你就可能被納入首長關注和培養的視線。
談到這里，認識和定位應很清晰了。首長講話是貫徹黨的聲音的，是指導工作的，是推動歷史的，是彰顯權威的，實在太重要了；起草講話的同志得到首長信任，被委以重任，得以當面聆聽首長的指示和教誨，直接受到傳幫帶，實在太幸福了。我們一定要從管政治管方向、管建設管長遠的高度充分認清首長講話的極端重要性，把首長講話舉過頭頂，對首長多一份敬重，對講話多一份敬畏，全身心地投入，全神貫注地去做。這是政治所在，事業所在，職責所在。只要有了這樣的一個根本態度，這樣的一個積極姿態，就不愁沒有高標準，不愁沒有思想的火花迸發出來，首長講話就不愁寫不好了。如果有一天，首長叫你寫個東西，應有一個這樣的感覺，像走在春天里。
二、要煉字煉句煉思想
領受了首長講話的任務回來，你就多了一份信任和期待，多了一份機遇和挑戰，也多了一份責任和壓力。接下來就是組班子，吹路子，搭架子，爬格子，力爭又好又快地拿出稿子，最好一次通過，首長滿意、部隊滿意、自己也滿意。這“三滿意”，不簡單，不容易。為什么這樣說呢？因為，首長閱人無數、閱事無數、閱講話無數，都有很深的理論素養，好多還是文字大家，一位比一位高明；部隊各級領導文化層次越來越高，眼光越來越高，胃口也越來越高；還有就是，自己的孩子自己知道軟肋在哪兒，寫完了總有些缺憾和不盡如人意的地方。所以，一個材料忙下來，首長滿意就不錯了，部隊也滿意就謝天謝地了，如果加上自己“三滿意”的講話則可稱得上精品了。
文無定法。好講話沒有絕對標準，各有各的成色，各有各的好法，但是，差講話卻往往有一些通病。眼下起草首長講話，比較容易犯的毛病大概有這么幾條。
（1）還是長了，空了，假了。不管什么講話都拉開架子寫，大觀點套中觀點，小觀點下面還有一二三，沒事找事，沒話找話，硬撐著，非搞上十幾二十幾頁才顯水平。這樣的講話，有頁數沒內涵，講者夸夸其談，聽者昏昏欲睡，浪費了紙張，帶壞了作風，自毀了形象。
（2）端著架子，板著臉孔。特別是初學寫講話的同志，總以為首長講話就要有大官的樣子，居高臨下、不茍言笑、指指點點，其實不然，官架子越大離群眾越遠，拿大帽子嚇唬人是不成的。要想講得入腦入心，必須放低身段，有時談談心、聊聊天更抓人。
（3）通篇要要要，“官八股”盛行。現在一些同志寫講話，一個觀點列出來，先引一段領袖的話，接著是一串要、要、要，成了模子，成了套子，不這樣就不會寫了，我管這叫“官八股”。形式主義害死人。如果不破不立，文風話風就死了。
（4）不知誰在彈琴，不知對誰彈琴。寫講話要先看什么會、什么題，誰在講、誰來聽，好好定定位，一定要寫出此情此景，千萬不能不看對象，泛泛而談，漫無邊際，否則，就寫跑了，寫偏了，寫他姥姥家去了。
（5）可講性可聽性差，書面化文章化了。長句子多、復雜句子多，層次碎、觀點碎，生僻的詞多、生造的詞多，專業性術語多、業務性內容雜，不講修辭，不打比方，不通俗不形象，首長講的時候離不開稿子，不敢抬頭，講著很累，聽著費勁。
（6）千人一面，沒有個性。準備了一個講話，不署名字看不出是誰的，名字一換誰都可以講，主官的講話副職可以講、部門領導也可以講，寫成了“通稿”，而不是“專稿”，這個講話就失敗了。
怎樣把一個首長講話寫好呢？沒有什么捷徑，還是古人說的，“二句三年得，一吟雙淚流”，要花大心血，往深處悟，多推敲、多琢磨，煉字煉句，煉主題煉觀點，煉感悟煉思想，特別要調動智慧和積累把“文眼”挑亮，有一處二處三五處，講話就活了，就立起來了。關于如何遣詞造句、結構布局這些事，我認為是雕蟲小技，幾乎搞文字的人都能過關，不需多說，這里有幾點是我寫東西一直追求和主張的。
第一，一針見血，一語道破。首長講話之區別于老百姓街談巷議，在于首長站得高，看得遠，抓得準，談得深。我們不妨看看黨的幾代領袖是怎么講話的：你打你的，我打我的，打得贏就打，打不贏就跑；一切反動派都是紙老虎；發展是硬道理；堡壘最容易從內部攻破；中美關系好也好不到哪去，壞也壞不到哪去；發展是硬道理，穩定是硬任務；當前我國安全的主要威脅來自海上，等等。寫首長講話就要抓特點、抽規律，入木三分，洞察大勢，往本質上說，往要害上捅，往根子上挖。這樣才解渴，這是煉意的核心，也是把講話寫短、寫精、寫成經典的真諦所在。
第二，少講官話，多講兵話。毛主席曾這樣告誡大家，“共產黨員如果真想做宣傳，就要看對象，就要想一想自己的文章、演說、談話、寫字是給什么人看、給什么人聽的，否則就等于下決心不要人看，不要人聽?！睂懯组L講話千萬不能越寫越遠，越寫越玄，越寫越艱澀難懂，還是要放下架子，少打官腔，不能不講官話就不會講話了。只有掏心窩子說話才能直指人心，只有用群眾語言才能更好地宣傳群眾、動員群眾、組織群眾。這里面既有個群眾觀點問題，也有個文風話風問題。 第三，分析起來，厚實起來。首長講話的思想性理論性、指導性實踐性、操作性針對性，都由分析而生發，由分析而貼近，由分析而高遠。有的首長是全國全軍的理論大家，帶著我們搞東西，經常提醒沒有理論是走不遠的。某部首長20XX年XX月基層建設座談會上的講話談了“五個著力解決的問題”，把每個問題分析得淋漓盡致，特別是談到更新和轉變思想觀念時，挑出了“八個誤區、八個觀念”，這個“雙八條”，條分縷析，鞭辟入里，讀來有一種大夢初醒的感覺。寫講話，重在分析，要切形勢，切問題，切情況，尤其要切新機遇新挑戰新考驗，橫著切，豎著切，縱著切，而且要一刀下去切中要害，見到骨頭。大凡講話，無論長短，成在分析，敗在分析。
第四，信息多了，張力大了。空，是首長講話的大忌。講話短而空不好，長而空更不好，不知所云，言之無物，又臭又長，別說寫二三十頁，就是寫上百頁寫一本書照樣不管用。寫講話千萬不能無病呻吟，一定要干貨多，信息量大，每塊都很結實。有的首長既在上級機關當過領導又在部隊帶過兵，主張理論與實踐的結合，特別講究要寫出東西、講出道道。我們還要記著，強調信息量，不等同于撒開寫，恰恰相反，需要收著寫，不能繞出去了，跑出二里地了，還不知你說的啥，寫了幾頁紙，一個事還沒弄清。像蘭州拉面一樣，本來就一疙瘩面團，抻啊抻，抻啊抻，結果又長又細又空，一點勁都沒有，這不行。寫東西要惜字如金，要言不繁，一句就是一句，同時，要信息如海，幾句就是一個事，一段就是一層，一步一景，引人入勝，風光無限，張力無限。
第五，思所未思，講所未講。會議、講話、文電，往往是因應新的形勢新的需求而開、而講、而發的，如果講話了無新意，老生常談，不如不談。部隊反映“五多”，主要是反感陳舊的重復的無用的多。首長講話一定要著眼形勢的新變化、任務的新拓展，提出新理念，發表新主張，拿出新辦法。群眾還是盼新風、盼及時雨的。每年軍委擴大會議后，上下都盼著更快一些更早一些看到習主席的重要講話，為什么？習主席講話有天下大勢的新判斷，有治軍建軍的新方略，有總攬全局的新考慮，像“政治建軍、改革強軍、依法治軍”時代課題，加快轉變戰斗力生成模式，推進軍民融合式發展，等等，每次都提出當前和今后一個時期的重大戰略思想、重大決策部署、重大工作安排，時代性、創新性和理論性、指導性高度統一，為國防和軍隊建設提供了及時有力的戰略指導和根本遵循。領袖的講話是這樣，我們起草首長在全會、政治工作會議和各類專題會議上的講話，也都要本著這樣的精神去寫，除了規律層面的、需要反復強調的東西外，努力向前看，向遠處看，把新形勢新任務新要求分析透，把新思路新措施新考慮講明白。只有是站高慮遠的，與時俱進的，未雨綢繆的，才是管用的，有力量的，有生命力的。
三、要寫出大的氣象
首長講話不好寫，寫好難。為什么?書本上沒有，老師不教。這可能是個重要原因。從古到今，寫詔書寫奏章的大臣高官不去當私塾先生，當先生的又寫不著這玩意兒?，F在，教科書上有小說、散文、詩歌、記敘文、議論文、雜文等的范文和寫法，印象中少有選講話的，即使目前各種首長講話的單行本很多，中學大學老師也不研究也不知道官樣文章怎么寫出來的，更不教也教不了這一塊。
我試著把首長講話分了這樣三個層次或檔次：
（1）基準層次是“說清楚”，就是最起碼的要求，把首長意圖交待清楚，把要說的事交待清楚，把提倡什么反對什么交待清楚，首長過了，會上講了，部隊好理解好貫徹就算可以。
（2）中等層次是“有影響”，就是首長滿意、部隊歡迎、官兵受益，指導了建設，推動了工作，起到了應有的作用，形成了一定的影響。
（3）高等層次是“上境界”，就是強化了指導，打下了烙印，樹立了范式，講時有震撼，講后留念想，在上下、內外都形成了廣泛的強烈的長久的反響，有點歷史性、標志性、經典性。怎樣才能寫出大的感覺、大的境界、大的氣象呢？多年的實踐說明，根本的一條就是“駕馭”，駕馭事物，駕馭思想，駕馭語言，還有駕馭角色。駕馭不了，功力不夠；駕馭住了，就厲害了。老中醫和小徒弟有什么高下之分？都是望、聞、問、切，都是一堆當歸、蟬蛻等草藥，老中醫這個抓點，那個加點，拿捏得好，熬藥的火候也拿捏得好，就治了大病，小徒弟抓的藥效力就差了點，差在哪兒？差在沒有駕馭好，沒有拿住。大家在寫東西的時候，要學老中醫，凡事要駕馭得住、拿捏得好，既能破門而入又能破門而出，盡量的短點再短點、實點再實點、深點再深點、新點再新點、活點再活點。
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