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辦公室工作應(yīng)把握六條原則

辦事專欄 時(shí)間:2023-02-15 20:25:01 收藏 WORD下載

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文/仇學(xué)善


辦公室作為綜合部門,頭緒多,任務(wù)重,要求高,壓力大。秘書要想勝任辦公室工作,必須善于全盤考慮,統(tǒng)籌安排,確保效果,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓群眾滿意。本人多年在縣委辦公室工作,我以為辦公室工作應(yīng)把握六條原則:


一、熟事當(dāng)作生事做


辦公室收文發(fā)電、會(huì)務(wù)安排、活動(dòng)組織等很多事務(wù)都是重復(fù)性工作,看起來(lái)既瑣碎又簡(jiǎn)單,但要做到長(zhǎng)年累月萬(wàn)無(wú)一失還是很難的,需要秘書有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。因?yàn)榻?jīng)常做這些工作,所以做得好理所應(yīng)當(dāng),做得不好輕則在領(lǐng)導(dǎo)心曰中留下壞印象,重則影響到組織工作的開展。


辦公室工作無(wú)小事,小秘書擔(dān)當(dāng)著大責(zé)任。作為秘書,哪。晌面對(duì)再熟悉的工作,也必須多一些謹(jǐn)慎,少一些浮躁,一件事就算做過(guò)一百遍、一千遍,也要把它當(dāng)成第一次做來(lái)對(duì)待,仔細(xì)醞釀,反復(fù)推敲,考慮成熟后再動(dòng)手,切不可心浮氣躁,草率馬虎,或者心存僥幸。比如組織會(huì)務(wù),某位領(lǐng)導(dǎo)不能確定是否出席,要抓緊時(shí)間聯(lián)絡(luò),如果還不能確定,一方面不能擅自做主,要及時(shí)請(qǐng)示辦公室領(lǐng)導(dǎo)定奪;另一方面要準(zhǔn)備好那位領(lǐng)導(dǎo)的席卡,以備應(yīng)急之用。


在辦公室實(shí)際工作中,組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩是經(jīng)常要做的事情,一定要實(shí)地查看路線和現(xiàn)場(chǎng),不能憑老印象辦事。有一次我隨縣黨政代表團(tuán)到某地考察,對(duì)方熱情接待,安排參觀當(dāng)?shù)睾芏喱F(xiàn)場(chǎng),充分展示該縣近年來(lái)取得的新成就。不料走到中途,一段路被挖了,車輛只好回頭繞行,耽誤了近30分鐘,使參觀效果大打折扣。當(dāng)?shù)嘏阃I(lǐng)導(dǎo)鐵青著臉,組織活動(dòng)的秘書尷尬不已。原來(lái)這條路線秘書非常熟悉,兩天前剛組織過(guò)一次活動(dòng)經(jīng)過(guò)那里,他們這次就沒(méi)有實(shí)地再走一下,不想在我們這次活動(dòng)的前一天因?yàn)橐佋O(shè)管網(wǎng)挖斷了路。


二、急事當(dāng)作緩事做


辦公室工作經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)性事件,能否妥善處理直接體現(xiàn)秘書的智慧、能力和水平。俗話說(shuō)“人急無(wú)智,忙中出錯(cuò)”,緊急狀態(tài)下,人往往會(huì)缺乏周密思考,導(dǎo)致理解不全面,考慮不透徹,容易做出不妥甚至失去理智的舉動(dòng),結(jié)果給自己和工作造成被動(dòng),這是做秘書工作的大忌。實(shí)踐證明,再十萬(wàn)火急的事也要三思而后行,不可自己先亂了陣腳。


我遇到過(guò)這樣一位秘書,他所服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)正在主持某個(gè)會(huì)議,一批上訪群眾在會(huì)場(chǎng)外點(diǎn)名要該領(lǐng)導(dǎo)接待,被保安攔在門外,雙方情緒激動(dòng)僵持不下,領(lǐng)導(dǎo)于是安排這位秘書去處理這件事。這位秘書非常果斷冷靜,他首先安撫上訪群眾,把他們帶到鄰近的場(chǎng)所,給每人倒上茶水,耐心了解上訪事由和其他情況,較好地穩(wěn)定了他們的情緒,同時(shí)聯(lián)系相關(guān)職能部門,交代他們迅速處理和答復(fù),群眾非常滿意。會(huì)后,他向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了處理經(jīng)過(guò),領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了他的做法。總之,在應(yīng)對(duì)這類突發(fā)事件時(shí),秘書首先要冷靜,弄清事情來(lái)龍去脈,統(tǒng)籌考慮,做出相對(duì)合理的解決方案,而不能頭腦一時(shí)發(fā)熱,急于處理完畢,粗暴對(duì)待群眾,激化雙方矛盾,使自己陷于被動(dòng)。


三、緩事當(dāng)作急事做


急事當(dāng)作緩事做,可以避免行動(dòng)倉(cāng)促謀劃不周造成的差錯(cuò);緩事當(dāng)作急事做,可以做到及早準(zhǔn)備高枕無(wú)憂。對(duì)很多常態(tài)化工作來(lái)講,與其拖三拉四,還不如一鼓作氣。對(duì)一些例行之事、普通之事、非緊急之事,應(yīng)該提前作出安排,快速果斷處置,如果總想著不著急,等一等緩一緩再處理,往往會(huì)一拖再拖,把緩事拖成急事,易事拖成難事,甚至拖到忘記了這件事。


以我工作過(guò)的縣委辦為例,每年4月和12月中下旬縣委都要召開縣委工作會(huì)議或縣委擴(kuò)大會(huì),從會(huì)議正式籌備到召開,往往只有短短十多天時(shí)問(wèn),文稿任務(wù)非常繁重,需要提前做好相關(guān)工作。我每次都組織會(huì)議相關(guān)籌備人員提前兩個(gè)月左右的時(shí)間在縣內(nèi)和到有借鑒作用的地區(qū)開展調(diào)研,提前一個(gè)月左右的時(shí)間就開始醞釀、起草縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的講話材料,因此每次大型會(huì)議都能及時(shí)拿出領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾認(rèn)可、質(zhì)量上乘的文稿。


四、難事當(dāng)作巧事做


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本文標(biāo)題:辦公室工作應(yīng)把握六條原則

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