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在一個班子中，正職只有一個，主抓全面工作。按照分工還配有幾個副職，分管不同的工作。全局的事，在集體研究的基礎(chǔ)上，正職拍板定案，副職分頭執(zhí)行。正職和副職不限于那些大單位，也包括一些小部門。如果正副職能夠各司其職，各盡其責，就能很好地保持班子的團結(jié)，有效地推進工作。

但在有的單位并不是這樣，正職“一手遮天”，喜歡“一竿子插到底”，不把工作分工作為邊界，即使副職的工作也隨意插手，直接指揮，使得副職分管的下級無所適從——到底應(yīng)該聽誰的？導(dǎo)致副職工作積極性大打折扣。這不，就有副職在不停地抱怨：什么事都你管，還要副職干什么？

正職直接去抓副職的工作，顯然不合適，除非是副職工作能力不足，或者副職任務(wù)太重無暇顧及，否則，正職就是干預(yù)副職工作，會讓副職很不舒服，也使副職在他的下級面前很沒面子，沒有權(quán)威。這樣的話，副職高興才是怪事。副職不高興，也就沒有了眾人拾柴火焰高的基礎(chǔ)。

正職直接去抓副職的工作，原因可能是多方面的，有相互信任問題，也有副職擔當不夠的問題，還有正職攬權(quán)的問題，但不管什么原因，這樣做的后果是不好的。既然不好，那就應(yīng)該盡量避免。

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