摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)？》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)？》。
按照體制內(nèi)晉升的“金字塔”模式，能當(dāng)上大領(lǐng)導(dǎo)的幾乎是鳳毛麟角，在區(qū)縣級單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實職了，當(dāng)個單位副職或股級科室負(fù)責(zé)人。向上面對眾多領(lǐng)導(dǎo)，向下接觸最基層的干部們，中層領(lǐng)導(dǎo)在單位基本上是干活兒的中流砥柱。如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)確實是一門學(xué)問。盤活各位中層小領(lǐng)導(dǎo)是一把手下好單位“這盤棋”的關(guān)鍵。今天結(jié)合身邊的案例來聊聊如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)。
01 事必躬親的保姆式
最近有個朋友小A剛當(dāng)上科室負(fù)責(zé)人（股級科長），面臨著原來本是同事關(guān)系的幾個人一下子轉(zhuǎn)變?yōu)榱松舷录夑P(guān)系。入職單位五年，終于熬出頭當(dāng)上了小領(lǐng)導(dǎo)，研究生學(xué)歷的小A覺得理所應(yīng)當(dāng)?shù)峙鹿钾?fù)一把手的期望。畢竟是第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，高學(xué)歷的小A自然是希望自己能成為一個業(yè)務(wù)能力讓他人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)。然而整個科室的人員大都年齡相仿，又比較年輕，小A怕身份的轉(zhuǎn)變讓另外幾個人一時無法適應(yīng)，就刻意做的有一點(diǎn)討好下屬的感覺。不但不給下屬增加額外多的工作量，節(jié)假日還搶著值班，經(jīng)常是目送完科室其他人按時下班后，自己卻熬到晚上九十點(diǎn)鐘。為了當(dāng)好這個科室負(fù)責(zé)人，小A兢兢業(yè)業(yè)地對待每一項業(yè)務(wù)，“保姆式”給下屬做培訓(xùn)答疑，手把手帶能力不足的下屬，甚至親自操刀主導(dǎo)了科室的大部分業(yè)務(wù)。
半年后，小A找到了單位一把手哭訴，感覺自己快熬不住了，業(yè)務(wù)量增加了幾倍，工資沒漲一分錢，科室其他人對自己的態(tài)度也不像從前那樣親切熱情了。一把手更是氣不打一處來，批評小A性格太柔弱，帶領(lǐng)的科室一盤散沙缺少凝聚力不說，別的科室加班加點(diǎn)并且做出了亮點(diǎn)，她科室的人卻經(jīng)常早早就溜號了。
以上就是一個事必躬親的保姆式中層小領(lǐng)導(dǎo)的典型案例，可能在旁人看來，大家覺得小A稱得上是一位好領(lǐng)導(dǎo)，自己主動親力親為，從不挑肥揀瘦，苦活累活搶著干，能夠在她手下做事簡直快活似神仙。可是從單位整個大局來看，小A做得還不夠到位。要知道領(lǐng)導(dǎo)提拔她當(dāng)科室負(fù)責(zé)人，本意不是讓她以一抵三地更加賣命做事，而是要有效調(diào)動整個科室的積極性，“一支獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”才是領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)好中層小領(lǐng)導(dǎo)，必須要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，即能充分授權(quán)和有效監(jiān)督下屬，千萬不能做費(fèi)力不討好的職場老黃牛！
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