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最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現象：有的干部確實有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現干部群眾一致認可，領導對這樣的干部看上去也還不錯，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環境因素以外，我們幾個總結了一下，分析了一下此類現象的具體原因，和大家一起分享交流，不當之處，敬請批評指正。
一、體制內能人太多，不要太高看自己。
體制內任何一個人數稍多、上點規模的單位，仔細觀察都會發現，其中藏龍臥虎、能人不少。尤其近十多二十來年實行公務員考試制度以來，哪個不是從人堆里卷出來的能人？機關里最不缺的就是人才。
不管是搞行政、爬格子的筆桿子，還是搞業務、干實事的專業能手，抑或是人情練達、溝通協調能力超強的長袖善舞之輩，一方面基本上哪個單位都有，人才并不稀缺。另一方面，人都是平臺和環境成就的，就算不是人才，在特定崗位上多磨煉磨煉，只要悟性別太差，時間久了也都是人才。
更何況機關單位不是競爭性組織，有無能人關系不大。在一個大組織里，每個人的工作都只是其中微小的一環，缺了誰關系都不大。最多無非就是單位某一個環節或領域的工作做得好一點還是壞一點，推進的快一點還是慢一點，但從根本來講是無礙大局的。就算差點，誰還能讓干的差的機關單位關門大吉不成？
所以在體制內，大家不要過于看重自己的那點優點和優勢，因為優點再大，也絕非不可或缺。所謂地球沒誰一樣轉是也。但對于缺點，就一定要高度警惕了。有的干部雖然各方面都突出，但可能某一兩方面有些短板，就成為了他更進一步的阻礙，甚至每次提拔都感覺差一口氣。如果這種短板在更高一層的崗位上會被放大，讓領導不放心，那你的提拔之路就注定不會太順暢。
二、體制內工作，最怕有明顯短板。
說白了，體制內工作，優點再大，長板再長，在滿足日常工作基礎之上，其實意義不大，對單位工作來說，最多也就是錦上添花。作為一個大組織，本來就是穩定壓倒一切的，所以補短板比增長板重要，四平八穩能力均衡，比單點突出但總體有缺陷的干部更容易受組織青睞。
就像材料寫的再好，這和能否當辦公室主任是兩個概念。溝通能力再強，這和能不能做具體業務部門領導也是兩個概念。具體業務工作做得再好，這和帶隊伍當領導也是兩個概念。如果不能把自己的能力短板補齊。一方面，很難得到組織上的提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也無法勝任新崗位，甚至會出現難以服眾的情況。
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