摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在全市組織系統(tǒng)駐村幫扶考核工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在全市組織系統(tǒng)駐村幫扶考核工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來，我縣創(chuàng)新推行駐村幫扶工作隊(duì)及駐村干部履職評價(jià)清單，考準(zhǔn)考實(shí)工作實(shí)績，為全面推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
“滿盤沙”變?yōu)椤耙槐P棋”。堅(jiān)持把督促駐村干部履職盡責(zé)，切實(shí)激發(fā)日常工作積極性和主動(dòng)性作為一項(xiàng)重要任務(wù)，建立責(zé)任機(jī)制，細(xì)化量化履職評價(jià)清單。對標(biāo)現(xiàn)階段鞏固脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興總體要求，結(jié)合縣、鄉(xiāng)、派出單位各自職責(zé)分工，在平時(shí)考核工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制訂《全縣駐村幫扶工作隊(duì)及駐村干部履職評價(jià)清單》，圍繞發(fā)揮作用合格、遵守紀(jì)律合格、日常配合合格、管理平臺(tái)合格等“四個(gè)合格”共25項(xiàng)內(nèi)容量化細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，使履職評價(jià)清單定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)。根據(jù)積分制評分結(jié)果確定駐村工作隊(duì)考核等次，多角度檢驗(yàn)駐村幫扶工作成效，形成一批可學(xué)習(xí)、可借鑒、可復(fù)制、可推廣的駐村幫扶工作經(jīng)驗(yàn)和做法，打造一批“主體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、履職服務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可反響好”的高分優(yōu)秀駐村幫扶工作隊(duì)，切實(shí)將駐村工作實(shí)績管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
“多條線”織成“一張網(wǎng)”。立足縣域?qū)嶋H規(guī)范考核評定流程，縣駐村辦聯(lián)合縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委督查室、縣政府督查室和縣鄉(xiāng)村振興局，以“四不兩直”方式進(jìn)行明察暗訪，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展全覆蓋督導(dǎo)考核，通過實(shí)地踏查駐地生活痕跡、入戶走訪調(diào)查滿意度、民主評議、查閱“一村一檔”實(shí)績檔案資料、現(xiàn)場“一對一”實(shí)戰(zhàn)訪談等方式，綜合了解駐村幫扶各項(xiàng)任務(wù)履職情況，嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)量化打分，履職評價(jià)清單考核結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行公示。同時(shí)，將考評中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行反饋，督促建立問題整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，對存在的問題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確駐村工作隊(duì)隊(duì)長是履職評價(jià)清單直接責(zé)任人，實(shí)行工作任務(wù)定人、定進(jìn)度、定時(shí)限的“三定”工作法，人人派“單”領(lǐng)任務(wù)、照“單”抓落實(shí)，創(chuàng)“優(yōu)”指標(biāo)月清季結(jié)。今年來，共開展專項(xiàng)督查9次，發(fā)布督查通報(bào)9期，交辦問題56個(gè)，通報(bào)表揚(yáng)“優(yōu)秀”等次駐村幫扶工作干部21人。
“獨(dú)角戲”變身“大合唱”。縣委書記堅(jiān)決當(dāng)好“一線總指揮”，組織召開專題會(huì)議7次，分析研判、部署推進(jìn)；組織部長深入幫扶村調(diào)研26次，傳導(dǎo)壓力、解決問題；33名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、123家縣直單位、54家規(guī)上企業(yè)包保幫扶，調(diào)研督導(dǎo)、示范帶動(dòng)。細(xì)化日常管理，借助常德市基層干部“導(dǎo)師幫帶制”管理平臺(tái)持續(xù)抓好導(dǎo)師幫帶工作，增強(qiáng)幫帶導(dǎo)師與幫帶對象的履職能力。建立43支工作隊(duì)和駐村干部“一村一檔”實(shí)績檔案，把基本信息、工作規(guī)劃、特色亮點(diǎn)、年度考核等內(nèi)容一一納入，以積分管理制、季末小結(jié)報(bào)、綜合考核評等方式，加強(qiáng)對駐村工作隊(duì)及駐村干部的管理。將考核結(jié)果以數(shù)字化形式展現(xiàn)，及時(shí)、清晰、直觀地反映工作隊(duì)日常工作情況，便于各駐村工作隊(duì)之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ取＝Y(jié)合對比圖，各駐村工作隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力、不斷提升、持續(xù)創(chuàng)新，真正發(fā)揮履職評價(jià)清單考核體系在查找問題短板、量化指標(biāo)考核、促進(jìn)整改落實(shí)等方面的重要作用。
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