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一、對黨委書記、董事長的批評意見：
黨委副書記、總經理：一是謀劃儲備重大項目的力度需要加強。作為公司的黨委書記、董事長，統攬全局、謀劃長遠的定力和能力很高，多年來帶領公司上下干成了很多大事、好事，現在企業正面對復雜多變的形勢，希望黨委書記、董事長在抓長遠、謀大事上進一步加強工作力度，推動企業第二個十年取得更大發展。二是企業改革的廣度深度需要加強。今年，我們集團國企改革三年行動取得了比較好的成績，得到了上級主管部門的充分肯定和高度評價。但與行業內優秀企業、兄弟單位相比，改革的廣度深度還不夠，主動性前瞻性還需加強。
黨委副書記、工會主席：在提升企業“軟實力”方面要進一步加強思考和謀劃。集團經過十年發展，取得了優異亮眼的成績。這些成績是黨委書記、董事長同志立長遠、謀大局、打基礎、抓落實，帶領大家一步一個腳印干出來的。未來企業繼續做強做優做大，不僅需要資本、經濟規模等“硬實力”，還要注重“軟實力”提升。建議黨委書記、董事長在組織建設、干部員工隊伍建設、企業文化建設等方面加強謀劃和指導，同時多抽出時間參加黨建、群團組織活動，教育引導廣大干部員工增強榮譽感和對企業的認同感、歸屬感，進一步凝聚企業發展合力。
紀委書記：在教育引導年輕員工，提升思想感召力等方面的方式方法還需進一步豐富。作為集團黨委書記、董事長，自主題教育開展以來帶頭建機制、定方案、抓落實，帶領班子成員認真開展主題教育讀書班，為集團黨員干部講黨課，深入生產一線做調研，為我們樹立了好榜樣。近年來受疫情影響，集團黨員干部赴紅色基地、革命老區開展實地學習的機會較少，希望在今年，以大力開展主題教育為契機，黨委書記、董事長同志能帶領黨員干部特別是年輕員工走出去，加強實地教育，進一步豐富思想政治學習形式，全面提升主題教育成效。
副總經理：在集團數字化轉型方面進一步加強重視和指導。作為班長，能夠很好的著眼大局、謀劃全面、凝聚共識、思路超前，帶領集團持續做大做強。面對新形勢，建議：在落實《國資國企數智化賦能三年行動方案》工作中，多給于重視和指導，扎實推進集團數字化轉型工作，發揮數字化的協同效應，進一步提升集團的數字化能力和運營管理效率。
二、對黨委副書記、總經理的批評意見：
黨委書記、董事長：一是在謀劃工作上再大膽一些。作為總經理，下步集團如何實現更大發展，企業如何再提升一個檔次，這些都需要加強系統謀劃，希望總經理*同志不要有顧慮，放手去干，大膽地謀劃開展工作。二是對企業精細化管理上要再提升。集團經過十年發展，已初具規模，但距離現代化企業制度還有不小差距。總經理*同志在大企業任職多年，希望*同志能加強對標學習，把一些好的管理體制機制帶到集團，進一步激活搞活我們的體制機制，不斷提升集團的管理精細化水平。
黨委副書記、工會主席：在推動集團重點項目落實落地方面力度要加強。總經理*同志在大型企業高管崗位上有長期工作的經歷，管理經驗豐富，專業能力過硬，主持公司經理層工作，站位高，工作細，要求嚴。當前正值企業做強做大的關鍵時期，領導班子謀劃了企業近期發展的多項重點項目、重要工作。建議*同志在加強跟蹤問效、抓實抓細上下功夫，加快推進項目落實落地。
紀委書記：在發揮自身優勢，推進企業管理改革創新方面的力度有待進一步增強。*同志具有多領域企業管理經歷，熟悉大型企業管理理念，擁有廣泛的資源和前瞻的視野。在*同志的帶領下，集團精細化管理進一步提升，紀律意識更加強化。希望*同志能夠充分發揮專業優勢，借鑒先進企業管理經驗，持續推進集團組織精健化、管理精細化、經營精益化，謀劃更多優質項目，為集團朝著快速發展注入新的動力。
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