摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《高效審計訪談：5點經(jīng)驗》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《高效審計訪談：5點經(jīng)驗》。
在審計項目中，對相關(guān)人員的訪談和詢問是必不可少的一項內(nèi)容，高效的訪談工作能讓審計人員迅速鎖定疑點、摸排線索，及時發(fā)現(xiàn)問題所在。為此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，談一談加強(qiáng)審計訪談工作的幾個要點，供大家參考交流。
一、提前“預(yù)習(xí)”，確定重點有備而來
開展審計訪談工作之前，一般需要對被審計單位規(guī)章制度、工作流程或人事安排之類的書面文件進(jìn)行收集和了解，作為判斷被審計單位內(nèi)部管理運行基本情況的基礎(chǔ)，并將其作為重要參考制定訪談提綱；除了將被審計單位“硬框架”搭建的情況摸清楚之外，還應(yīng)盡量掌握被審單位的諸如年度總結(jié)、財務(wù)報表、預(yù)算編制與批復(fù)文件、重大事項的會議紀(jì)要之類能反映其日常管理及決策制定情況的資料，從這些資料中我們重點關(guān)注被審計單位的運行模式及風(fēng)險點，即通過“了解運行模式-識別主要風(fēng)險-設(shè)計控制點”來確定訪談關(guān)注的重點。
二、細(xì)分對象，關(guān)注點各有側(cè)重
在實際工作中，可對訪談對象按職務(wù)級別進(jìn)行細(xì)分，從領(lǐng)導(dǎo)到職工開展訪談。其中，與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)的訪談側(cè)重于了解其管理意識、規(guī)則意識是否強(qiáng)烈，如果單位領(lǐng)導(dǎo)這些方面意識薄弱，有效的管控體系也就失去了根基，例如某單位領(lǐng)導(dǎo)在訪談中出現(xiàn)對本單位規(guī)章制度不了解、不重視、甚至抵觸的態(tài)度，那么就可以預(yù)估該單位內(nèi)部管控制度運行可能會存在問題。對中層干部和普通職工的訪談則側(cè)重于了解具體的工作細(xì)節(jié)，例如某項工作的分工、時間、地點、方式、監(jiān)督手段等。因為在實際工作中往往有一些工作做法已經(jīng)調(diào)整，而制度尚未同步或形成文件，通過這些工作，使我們了解書面制度與實際情況是否一致，為后面進(jìn)一步審查打下基礎(chǔ)。
三、擴(kuò)大范圍，隱含實際意圖
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