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為適應高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更好激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，**積極探索進一步激勵干部擔當作為的有效辦法，四措并舉激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
一、聚焦能力作風建設實效化，堅定理想信念。堅持問題導向、實踐標準，抓好解放思想爭先發(fā)展大討論、能力素質(zhì)提升等重點任務，聚焦制約烏翠發(fā)展、影響工作落實、損害群眾利益等方面的突出問題，列出清單深入整改。引導動員全區(qū)上下以“能力作風建設年”活動為抓手，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，促作風轉(zhuǎn)變，提工作效能，優(yōu)化營商環(huán)境，在加快推動**主軸中心城區(qū)建設新征程中擔當新使命，展現(xiàn)新作為。
二、聚焦多元化干部激勵方式，實現(xiàn)有效激勵。實施“按需差異化”激勵方式，建立了“激勵儲備庫”。對不同崗位、不同身份、不同級別的人員實施了差異化激勵，分別給予優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先發(fā)展入黨、年度考核優(yōu)先評優(yōu)等方式激勵擔當作為。2023年度，區(qū)委組織部在疫情防控、重大項目、信訪維穩(wěn)等重點工作一線識別干部，提拔重用干部13名，晉升職級干部18名，發(fā)展入黨干部12名，年度考核評定優(yōu)秀干部17名，有效激勵了全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯提升。
三、聚焦“能者上、庸者下”獎懲渠道，形成有效震懾。健全《**“下”的領導干部管理制度》《**干部組織處理制度》，通過不斷加大問責追究和組織處理力度，切實使干部能上能下成為常態(tài)，在全區(qū)上下形成了有力震懾，樹立了良好的干事創(chuàng)業(yè)用人導向。建立“下的問題累計庫”和“跟蹤教育管理庫”，重點在打通干部“下”的渠道上創(chuàng)新突破，對“躺平式”“閑人式”干部及時叫醒叫停，問題突出的堅決拿“下”。同時，加強跟蹤教育管理，引導干部繼續(xù)發(fā)揮作用。對影響期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)考察認定后可以使用的繼續(xù)使用，激發(fā)他們的干勁，形成能上能下的良好循環(huán)。
四、聚焦宣傳干部爭相擔當事跡，營造濃厚氛圍。發(fā)揮先進典型的示范引領作用，激勵更多干部見賢思齊、實干進取。堅持把疫情防控一線作為培養(yǎng)鍛煉和發(fā)現(xiàn)識別干部的主戰(zhàn)場，突出關鍵時刻看擔當、嚴峻考驗辨德才，在斗爭一線鮮明亮出干部“優(yōu)”與“劣”的標尺，引導廣大干部當先鋒、打頭陣、作表率。2023年末，烏翠黨建公眾號開設[青春之名守初心]專欄，由區(qū)委組織部在疫情防控一線深入挖掘擔當作為典型，對14名下沉社區(qū)參與疫情防控工作的年輕干部優(yōu)秀事跡進行了宣傳褒獎，宣傳信息閱讀量達七千余人次，在全區(qū)形成“領跑”效應，推動廣大干部對標競進，爭先效仿。
