摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《縣級聯(lián)系服務(wù)基層工作匯報(bào)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《縣級聯(lián)系服務(wù)基層工作匯報(bào)》。
今年以來，**縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)力量下沉，大力推行“一線工作法”，對接群眾需求，強(qiáng)化治理效能，在一線凝聚干群力量、提升能力素質(zhì)、解決各類問題，推動(dòng)組織建設(shè)、村莊治理、為民服務(wù)等各項(xiàng)工作全面進(jìn)步、全面過硬，下活黨建引領(lǐng)基層治理“一盤棋”。
一、力量下沉，在一線凝聚力量。一是配齊一線核心力量。以開展鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展為契機(jī)，將原581個(gè)村融合為164個(gè)，如何才能更好破局中心村組織建設(shè)和村莊治理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管區(qū)書記、副書記、信息員、優(yōu)秀年輕干部下沉中心村黨群服務(wù)中心，同時(shí)村“兩委”成員輪流到黨群服務(wù)中心坐班。二是建強(qiáng)一線服務(wù)隊(duì)伍。為更好地提升為民服務(wù)質(zhì)量，各中心村黨群服務(wù)中心選派35歲以下專職工作人員到縣行政審批局、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心，進(jìn)行為期一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)，由跟班單位進(jìn)行考核管理，考核上崗后從事審批等服務(wù)，確保各中心村黨員服務(wù)中心至少2人完全掌握、熟悉“一窗受理”業(yè)務(wù)辦理流程。同時(shí)建立健全首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時(shí)辦結(jié)、政務(wù)服務(wù)“好差評”等制度，對為民服務(wù)等進(jìn)行全方位考核評價(jià)。
二、資源下沉，在一線集聚功能。為解決資源分散、分布不均的問題，統(tǒng)籌推動(dòng)設(shè)施、資金、制度等資源下沉。一是高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)施資源。中心內(nèi)設(shè)置綜合受理、咨詢引導(dǎo)、自助服務(wù)等功能區(qū)域，功能區(qū)域按照有電腦、有電話、有空調(diào)、有打印機(jī)、有辦公桌、有檔案柜的基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配備，同時(shí)設(shè)警務(wù)室、值班室、食堂等。二是撥付工作經(jīng)費(fèi)重基層。按規(guī)定足額保障村級組織辦公經(jīng)費(fèi)、村黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和黨組織服務(wù)群眾經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，引導(dǎo)力量向基層下沉、經(jīng)費(fèi)向基層傾斜。對上級各項(xiàng)惠農(nóng)政策實(shí)行有機(jī)捆綁，注重向中心村集中傾斜，對中心村內(nèi)各村公益事業(yè)、民生項(xiàng)目等實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、共同管理維護(hù)，用足政策、放大效應(yīng)。三是嚴(yán)格管理制度抓落實(shí)。各黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建立考勤制度、請銷假出差制度、學(xué)習(xí)會議制度、衛(wèi)生管理制度等一系列干部下沉管理制度。結(jié)合“陽光工程”和組織生活大督查，縣委組織部每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）下沉一線情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對下沉不到位、不及時(shí)，應(yīng)沉未沉，浮于表面等情況，縣委組織部直接約談黨組織“一把手”，并將督查結(jié)果納入年底黨支部評星定級評分標(biāo)準(zhǔn)，納入年底考核重要內(nèi)容，并作為基層黨建考核的主要指標(biāo)。
三、服務(wù)下沉，在一線集聚人心。一是三類清單做實(shí)政務(wù)服務(wù)。厘清鎮(zhèn)職能部門和中心村黨群服務(wù)中心的職責(zé)和權(quán)限，列出即時(shí)辦理清單、代辦服務(wù)清單、指導(dǎo)幫辦清單等“三類清單”，承接上級128項(xiàng)行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)。二是“N+”事項(xiàng)完善基層治理。整合行政管理、村級服務(wù)、陣地管理、文化活動(dòng)等多方面服務(wù)，形成以政治、經(jīng)濟(jì)、文化等為一體的“微服務(wù)中心”。對行動(dòng)不方便的群眾，直接上門服務(wù)，暢通服務(wù)群眾的“最后一米”；為困難老人、留守兒童、殘障人士等提供送學(xué)上門、送服務(wù)上門、費(fèi)用代繳、證件代辦等，進(jìn)一步拉近干群距離，凝聚黨心民心。三是集中辦公形成集聚效應(yīng)。構(gòu)建“工作聯(lián)席會”議事機(jī)制，每周至少召開1次會議，形成有事到中心村商議、日常學(xué)習(xí)到中心村集聚，資源要素向中心村匯集，大事共議、急事共商、難事共解，實(shí)現(xiàn)“離散運(yùn)行”到“跨村聯(lián)動(dòng)”，推動(dòng)黨建共同體從物理融合向化學(xué)融合轉(zhuǎn)變。同時(shí)，下沉干部積極參加中心村人居環(huán)境整治、黨支部領(lǐng)辦合作社等基礎(chǔ)工作，變黨支部“獨(dú)奏”變?yōu)閷I(yè)隊(duì)伍“合唱”，將機(jī)關(guān)力量嵌入農(nóng)村發(fā)展的最基本單元，服務(wù)落實(shí)到最基層一線。
