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**縣轄215個村，各級駐村工作隊107支、隊員299人。開展新一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作以來，**縣圍繞充分發(fā)揮駐村工作隊尖兵作用，多措并舉、立體保障，推動駐村干部履職擔(dān)當(dāng)、駐村工作提質(zhì)增效。
一、強化組織保障，干事有底氣。縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)。47名縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系107支駐村工作隊，帶領(lǐng)后盾單位每季度到村調(diào)研指導(dǎo)一次，解決具體問題。各方力量齊心幫。推行“單位+企業(yè)”包村、“干部+企業(yè)”包戶的“雙結(jié)雙促”模式，組織589名科級以上干部和77家非公企業(yè)與幫扶村、監(jiān)測戶結(jié)對，消除返貧致貧風(fēng)險。專家人才精準(zhǔn)扶。選派81名農(nóng)業(yè)專家，組建“駐村幫扶人才服務(wù)團”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“把脈問診”，助推臍橙、蜜柚、黃牛等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目資金合力促。整合涉農(nóng)項目資金向幫扶村傾斜，縣財政投入3.6億元，后盾單位投入1100萬元，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動幫扶村集體經(jīng)濟村均增收3.9萬元。
二、強化培訓(xùn)賦能，擔(dān)當(dāng)有本領(lǐng)。設(shè)“興鄉(xiāng)村”講臺。對駐村干部進行集中輪訓(xùn)，縣委書記帶頭授課，實行考試結(jié)業(yè)制，對補考仍不及格的進行調(diào)整。推動駐村干部開展業(yè)務(wù)宣講和惠民政策解讀150余場次，提升實戰(zhàn)能力。搭“看學(xué)議”擂臺。每半年分片區(qū)組織開展駐村工作“看學(xué)議”活動，看工作現(xiàn)場、學(xué)經(jīng)驗做法，議發(fā)展路徑，營造比學(xué)趕超的氛圍。建“直播展示”平臺。在縣融媒中心開設(shè)“第一書記直播間”，遴選10名駐村工作成效突出的第一書記，走進直播間“帶貨”，累計觀看人數(shù)超300萬人次，帶動增收近500萬元。
三、強化日常管理，履職有鞭策。落細管。制定駐村干部履職擔(dān)當(dāng)8條措施、駐村工作負面清單等，讓駐村干部干有依據(jù)、行有戒懼。從嚴(yán)督。開展常態(tài)化督導(dǎo)，對履職不到位、作風(fēng)不扎實的予以通報，今年以來發(fā)出交辦函51份，撤換17人，督促駐村干部在村在崗、專職專心。務(wù)實考。注重實績考核，實行派出單位與工作隊責(zé)任捆綁機制，將工作隊履職情況納入對派出單位的考核內(nèi)容。實行“雙述雙評”，駐村干部年底向派出單位和派駐村進行述職評議，對測評滿意率低于60%的取消評先評優(yōu)資格。
四、強化關(guān)愛激勵，奉獻有依托。落實待遇保障。安排800萬元保障駐村干部各項補助，每人每月達2500元，購買600元/人的綜合意外險。突出關(guān)心關(guān)愛。建立走訪慰問制度，派出單位定期開展家訪，紓困解難。組織部對19名家庭特困、遭遇變故的駐村干部進行走訪慰問。樹立鮮明導(dǎo)向。優(yōu)先評選、使用駐村干部，年度考核優(yōu)秀比例提高至35%，每年拿出職級晉升職數(shù)的10%激勵駐村干部，評選優(yōu)秀工作隊30支、優(yōu)秀駐村干部100名，提拔重用晉升44人。
