摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《年度考核工作經(jīng)驗交流材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《年度考核工作經(jīng)驗交流材料》。
近年來，我市深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，圍繞考什么、怎么考、考核結(jié)果怎么用，構(gòu)建分類分層、科學(xué)合理的年度考核綜合評價閉環(huán)，著力考準(zhǔn)考實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政治素質(zhì)、德才表現(xiàn)、實績實效，最大限度激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，有效引導(dǎo)廣大干部“闖”“創(chuàng)”“干”。
一、立好考核標(biāo)尺
堅持突出重點、實事求是，每年都根據(jù)新形勢新任務(wù)新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重點彰顯正確考核導(dǎo)向，以正確考核導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
一是突出政治“首考”。始終把考準(zhǔn)考實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政治素質(zhì)作為年度考核工作的重要內(nèi)容、必考項目，聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，以領(lǐng)導(dǎo)班子“七個政治”19項評價指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個政治”16項評價指標(biāo)為基礎(chǔ)，把鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、風(fēng)險防控、重點項目建設(shè)等重要工作的政治要求納入考察內(nèi)容，把抽象的“隱形特征”變?yōu)榫唧w的“顯性表現(xiàn)”。
二是合理設(shè)定指標(biāo)。制定市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核清單，按考察對象類別設(shè)置評價指標(biāo)，確保可比較、可檢驗、可考核。對區(qū)縣（市）班子和成員分別明確23項、19項評價指標(biāo)，對市直黨政機(jī)關(guān)班子和成員分別明確21項、17項評價指標(biāo)，對事業(yè)單位、醫(yī)院學(xué)校班子和成員分別明確 21項、18項評價指標(biāo)，確保共性指標(biāo)統(tǒng)一考核、個性指標(biāo)各有側(cè)重，讓各層級各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度表現(xiàn)情況易于界定、便于評判。
三是注重實績實效。將考核重點從“做沒做”向“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，結(jié)合地方和部門單位實際，開展差異化考核，聚焦全市年度中心工作任務(wù)推進(jìn)落實情況，重點看落實市委市政府重大決策、重要部署的成效，看績效考核指標(biāo)任務(wù)完成情況，看群眾評價和社會反響。
二、畫好考核成像
堅持在用好傳統(tǒng)考核方式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，打好“組合拳”，做好結(jié)合文章，有效避免考核大水漫灌、走過場、搞形式。
一是堅持“定性”與“定量”結(jié)合。抓實個別訪談，統(tǒng)一設(shè)置談話提綱，針對考核對象實際，將談話范圍擴(kuò)大到班子成員、中層骨干、普通黨員，靈活運用引導(dǎo)式、問答式和追問式進(jìn)行訪談，定性掌握八小時內(nèi)外的表現(xiàn)情況。年度考核個別訪談中全面地了解了市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職情況。同時科學(xué)開展民主測評，分層分類制作民主測評表，分解德能勤績廉指標(biāo)要素，形成十項子指標(biāo)，既有總體評價意見，又有分項評價意見，分別明確“好、較好、一般、差”等評價標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅持“考人”與“考事”結(jié)合。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部貢獻(xiàn)率分析研判機(jī)制，將省市綜合考核指標(biāo)、重大任務(wù)、專項工作與干部個人表現(xiàn)掛鉤，2023年年度考核首次創(chuàng)新開展領(lǐng)導(dǎo)干部貢獻(xiàn)率評估，直接掌握領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、發(fā)揮作用情況，共梳理分析556項重點工作的干部貢獻(xiàn)率，建立貢獻(xiàn)率實名制臺賬，為考準(zhǔn)考實干部掌握一手資料。
三是堅持“一時”與“一貫”結(jié)合。注重在年度考核中綜合分析平時考核和專項考核情況，做到相互印證、相互補(bǔ)充。結(jié)合績效評估、抓基層黨建述職評議考核、真抓實干激勵、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各類考核情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部情況進(jìn)行認(rèn)真分析、綜合研判、評定等次，同時注意聽取相關(guān)主管職能部門的意見。完善年度考核結(jié)果與單位績效評估結(jié)果、抓基層黨建述職評議考核綜合評價結(jié)果緊密掛鉤機(jī)制，年度考核優(yōu)秀等次班子一般從績效評估結(jié)果為“一類”等次的單位中產(chǎn)生，績效評估結(jié)果為“三類”等次的班子成員一律不予評優(yōu)；黨委（黨組）書記抓基層黨建綜合評價等次未達(dá)到“好”的，班子年度考核結(jié)果不得確定為優(yōu)秀等次。
三、用好考核成果
…… 此處隱藏594字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
