摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《經(jīng)驗交流：“336”模式推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《經(jīng)驗交流：“336”模式推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合》。
*黨總支始終堅持黨的領導、加強黨的建設，從治理融合、目標融合、工作融合三個維度，全面統(tǒng)籌構建“336”黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模型，實現(xiàn)黨建工作體系化、公司治理規(guī)范化、業(yè)績考核定量化、融入載體具體化，有力推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，把黨建引領力轉化為企業(yè)生產(chǎn)力。
一、聚焦治理融合,做到“三個嵌入”
*把完善以公司治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的重點任務，堅持黨的領導，加強黨的建設，聚焦企業(yè)治理，做到“三個嵌入”。
黨建工作嵌入公司治理結構。*在公司章程中寫明黨總支的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，明確董事會、經(jīng)營層決策公司重大經(jīng)營事項時，應事先聽取動控所黨委意見，公司黨總支前置研究，再由董事會或經(jīng)營層做出決定，從而保證黨組織的意圖在各項工作中得到體現(xiàn)和落實，形成黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各司其職，協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制。制定了《貫徹“三重一大”決策制度實施辦法》，細化需要黨總支參與決策的事項內(nèi)容和決策程序，為黨組織全面融入企業(yè)治理、有效開展工作和發(fā)揮作用提供制度保障。
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