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某社區(qū)共有網(wǎng)格黨支部3個、非公企業(yè)黨支部1個，自管黨員200名，自2021年換屆后，社區(qū)“兩委”成員共9人。某社區(qū)先后榮獲……榮譽稱號。
一、抓班子，建強“兩委”“車頭”。社區(qū)現(xiàn)有黨委成員5名、居委會成員5名、監(jiān)委會成員3名。社區(qū)三委成員緊密團結(jié)，在黨委的組織帶領(lǐng)下認真落實各項工作的開展，為了社區(qū)的長遠發(fā)展，還建立了后備干部隊伍（現(xiàn)有后備干部3名），并對后備干部定期進行培養(yǎng)。社區(qū)書記某同志立足本職崗位，認真履行社區(qū)工作職責，勤勉敬業(yè)、扎實工作、求真務(wù)實、嚴于律己，不計較個人得失，不斷提高自身的政治修養(yǎng)和社區(qū)業(yè)務(wù)水平，認真履行社區(qū)主任職責，用自己的“一張笑臉、一聲問候、一張聯(lián)系卡”，真誠地為社區(qū)群眾服務(wù)。適應(yīng)新形勢新任務(wù)對社區(qū)干部素質(zhì)的新要求，不斷加強自身政治學習，努力提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊緊圍繞建設(shè)和諧社區(qū)這一主題，立足本職工作，堅持真抓實干，較好地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，使社區(qū)的各項工作取得了一定成績，做到了讓組織放心、群眾滿意。
二、抓黨員，育好黨員隊伍。社區(qū)目前有自管黨員200人，其基本來源主要有剛畢業(yè)大學生黨員、無單位管理退休黨員、破產(chǎn)單位中下崗失業(yè)黨員等，隨著企業(yè)退休移交、國企職工大面積的離職等，社區(qū)黨員人數(shù)還在逐漸增加，而相較于企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位等，社區(qū)黨組織所管理的黨員人員結(jié)構(gòu)、情況等更為復(fù)雜。就我們社區(qū)而言，60歲及以上黨員100人、30歲及以下黨員50人、大專及以上學歷黨員50人。針對社區(qū)自管黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特性，社區(qū)黨委在認真落實各項黨的組織生活制度時，依據(jù)黨員具體情況進行分類管理。針對老年黨員、行動不便的，做到每月聯(lián)系一次（電話、上門等方式）；針對長期外出不能按時參加組織生活的，通過微信群傳達學習內(nèi)容并由黨員個人進行自學反饋，并要求這些在外黨員每年回鄉(xiāng)時及時到組織報到；因臨時有事不能準時參加組織生活的，要求按時請假，多次不能參與的實行補會。社區(qū)黨委通過這樣分類管理，既保證了組織生活的開展，又保證了黨員的參與度，得到了黨員對黨委的認可，從而進一步增強了黨組織的號召力、凝聚力及戰(zhàn)斗力。
三、抓制度，強化組織生活。明確黨委及各支部委員的日常分管工作內(nèi)容，明確責任落實：黨委成員每月至少召開一次黨委碰頭會，就當月的重點工作、政策信息進行研究討論；不定時召開黨委信息會，對臨時性、緊急性工作通過微信及電話方式，進行及時的傳遞及商議。各支委要對上級黨委會議中的涉及支部建設(shè)、管理等方面的內(nèi)容，及時進行研討，結(jié)合本支部實際做出落實，各支委成員須在上任后一個月內(nèi)摸清支部成員情況。依據(jù)院落分布、黨員人群結(jié)構(gòu)特點等因素，督促各支部對黨員進行小組的劃分，選配責任心強、服務(wù)意識強、參與支部建設(shè)積極的同志擔任小組長，并要求支委成員分包管理1—2個黨小組。充分利用區(qū)域化黨建，實現(xiàn)轄區(qū)資源共筑共建共享，每月結(jié)合不同主題與共建單位開展了春季老年健步走、參觀紅色教育基地、端午包粽子比賽等活動6次。嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，今年我社區(qū)共準備發(fā)展黨員兩名，已參加區(qū)委組織的入黨積極分子培訓班，所在黨支部定期對其進行培訓考察、交辦相應(yīng)工作。加強非公黨建建設(shè)，每季度對轄區(qū)兩新組織進行摸排更新數(shù)據(jù)，分派黨建指導(dǎo)員，做到黨的工作全覆蓋。
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