摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
在主題教育中，我縣積極探索“綜治中心+信息化+網(wǎng)格化”社會(huì)治理新模式,全面提升基層社會(huì)治理能力和服務(wù)群眾水平，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、構(gòu)建指揮體系，實(shí)現(xiàn)一體化聯(lián)動(dòng)。建立了縣鄉(xiāng)村三級(jí)綜治中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)完善“三個(gè)平臺(tái)”，整合資源完善平臺(tái)建設(shè)。一是積極整合公安、信訪、教育、交通、農(nóng)業(yè)、城管等各類資源，在縣平安建設(shè)促進(jìn)中心建立綜合指揮大廳，設(shè)置了信息化指揮系統(tǒng)，應(yīng)用于全縣綜治和平安建設(shè)的綜合指揮調(diào)度，服務(wù)于全縣中心工作。二是依托商丘市基層治理綜合服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，整合各部門的信息系統(tǒng)，建立了信息匯集、分流交辦、執(zhí)行處置、日常督辦、信息反饋的事件流轉(zhuǎn)機(jī)制，打造了縱向五級(jí)事件上報(bào)、交辦，橫向聯(lián)動(dòng)職能部門協(xié)同處置的流程，形成了“縱向貫穿、橫向聯(lián)動(dòng)”的社會(huì)治理統(tǒng)一指揮調(diào)度體系。三是縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部依托我縣自主研發(fā)的微治理網(wǎng)格化信息管理平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)APP對(duì)各種事件、工作情況等通過(guò)圖片和文字信息描述上傳，將需要上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)推送給相關(guān)人員和部門，即通過(guò)發(fā)現(xiàn)、登記、派發(fā)、結(jié)案等環(huán)節(jié)，完成對(duì)各種事件的處理。
二、注重規(guī)范引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。出臺(tái)了“黨建+一中心四平臺(tái)”規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，編印了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建+一中心四平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，對(duì)“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和建設(shè)要求進(jìn)行了明確和規(guī)范，《指導(dǎo)手冊(cè)》在全市推廣運(yùn)用。同時(shí)，圍繞場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、制度流程標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了綜合指揮中心，統(tǒng)一了“綜治工作、便民服務(wù)、綜合執(zhí)法、應(yīng)急管理”四個(gè)平臺(tái)工作職責(zé)、運(yùn)行流程、管理制度、網(wǎng)格公示牌等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
三、深化網(wǎng)格整合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。積極整合各部門設(shè)置的多種網(wǎng)格，依據(jù)行政區(qū)劃和標(biāo)準(zhǔn)地圖規(guī)范，按照全縣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劃分網(wǎng)格，整合各領(lǐng)域在基層的工作力量，將各部門事項(xiàng)納入網(wǎng)格統(tǒng)一管理，科學(xué)配備網(wǎng)格員，形成社會(huì)治理“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管、全域覆蓋”。制定下發(fā)《網(wǎng)格建設(shè)和管理實(shí)施辦法》、《網(wǎng)格員管理實(shí)施意見(jiàn)》等縣鄉(xiāng)兩級(jí)十六項(xiàng)制度，對(duì)網(wǎng)格員開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范了網(wǎng)格員的管理。全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、611個(gè)行政村(社區(qū))，共劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格1540個(gè)，配備兼職網(wǎng)格員1540名。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡查走訪，利用手機(jī)網(wǎng)格通APP對(duì)轄區(qū)內(nèi)各種事件、工作情況進(jìn)行采集上傳，通過(guò)上報(bào)、受理、指派、結(jié)案，完成對(duì)各種事件的處理，實(shí)現(xiàn)了“人在格中走，事在格中辦”。今年以來(lái)，全縣網(wǎng)格員共上報(bào)網(wǎng)格各類事件8801條、辦結(jié)8709條，辦結(jié)率為99%。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，化解矛盾糾紛。我縣堅(jiān)持發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，學(xué)習(xí)傳承“浦江經(jīng)驗(yàn)”，持續(xù)推進(jìn)“五預(yù)”“四解”工作法，進(jìn)行矛盾糾紛研判。實(shí)行“日上報(bào)、日匯總、日研判”機(jī)制，對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn);對(duì)當(dāng)前不安定因素進(jìn)行分析，落實(shí)化解穩(wěn)控措施;對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，提前做工作，用日保周、用周保月。二是完善“三個(gè)清單”。對(duì)社區(qū)矯正、精神障礙患者、“五失一偏”人員等特殊群體，做到“底子清”、“賬目清”“事實(shí)清”。“底子清”就是問(wèn)題清單、交辦清單都要澄清，做到心中有底;“賬目清”就是弄清經(jīng)濟(jì)糾紛，以利于矛盾糾紛的解決;“事實(shí)清”就是基層組織要把矛盾糾紛的事實(shí)弄清，解決不了的逐級(jí)上報(bào)，才能做到“心中有策、手中有招”。三是量化“五率”考評(píng)。將“排查率”“調(diào)解率”、“調(diào)成率”、“轉(zhuǎn)化率”、“滿意率”作為網(wǎng)格化、信息化考評(píng)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，擴(kuò)“排查率”、重“調(diào)解率”、促“調(diào)成率”、降“轉(zhuǎn)化率”、提“滿意率”，以“五率”來(lái)提高我縣基層社會(huì)治理水平。今年以來(lái)，我縣共排查矛盾糾紛2197起，化解 2043起，化解率為93%。
匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家！
